關(guān)鍵詞：信息  促進(jìn)  深化應(yīng)用

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的電力基建項目拔地而起, 而電力基建項目往往投資大，周期長、技術(shù)難、接口多，管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜，涉及參建單位廣，項目管理信息量大。如此狀況，引發(fā)出電力基建項目管理更多的復(fù)雜性與不可控性。在這樣的背景下，隨著信息化以及項目管理觀念的日益深入與滲透，蘊涵現(xiàn)代工程項目管理思想、集成現(xiàn)代信息技術(shù)的項目管理系統(tǒng),比如ERP和基建管控系統(tǒng)，涌現(xiàn)于中國的電力基建市場。一場關(guān)于電力基建管理信息化的變革拉開了帷幕。

1.如何推進(jìn)ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)深化應(yīng)用

自從ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)推廣應(yīng)用以來，基建管理部門在項目建設(shè)任務(wù)異常繁重的情況下，經(jīng)過不懈努力，明確目標(biāo)，理清思路，建章立制，規(guī)范行為，改進(jìn)流程，扎扎實實地做了許多基礎(chǔ)性工作，最終使基建信息化建設(shè)工作積極推進(jìn)，不僅取得了較為明顯的進(jìn)展還提高了基建標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，下面就工作體會談幾點如何推進(jìn)基建管理信息化建設(shè)的方法。

﹙1﹚領(lǐng)導(dǎo)重視，為信息化建設(shè)提供有力保障

    ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)的實施是一項投入大、風(fēng)險大、實施難度大的系統(tǒng)工程，如果各級領(lǐng)導(dǎo)對這些系統(tǒng)的實施重視不夠或參與程度不夠，不僅會造成底層的互相扯皮推委，還會使一些問題的解決沒有連續(xù)性，使推廣應(yīng)用工作止步不前。

自從ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)上線以來，洛陽供電公司工程管理相關(guān)部門各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視這項工作。首先建立健全了相關(guān)的組織機構(gòu)，成立了專項工作小組，統(tǒng)一指揮、檢查、督促、協(xié)調(diào)全局的各項信息化建設(shè)工作，加強了對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保了各項工作落實到位；其次，加大對基建信息化建設(shè)在人、財、物方面的投入力度，為信息化建設(shè)順利的實施提供了有力的保障。

﹙2﹚制度完善，促使系統(tǒng)應(yīng)用工作有序進(jìn)行

建立及執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，是信息化管理系統(tǒng)正常運作的重要保障。為更好的貫徹、落實、實施國網(wǎng)、省公司的基建信息化建設(shè)的各項規(guī)章制度，確保ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)的正常實施和運行，專項工作小組和相關(guān)部門結(jié)合工作實際情況出臺了一系列可行性、操作性較強，并且與上級管理制度相銜接的管理制度。通過制度的建設(shè)和實施，進(jìn)一步理順了管理機制，明確了管理職責(zé)，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，確保了系統(tǒng)建設(shè)工作嚴(yán)格按照預(yù)定軌道和目標(biāo)進(jìn)行。確保了ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)建設(shè)工作朝著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

﹙3﹚以業(yè)主項目部項目經(jīng)理為中心，加強溝通與協(xié)調(diào)

ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)最大的特點之一是系統(tǒng)內(nèi)流程明確，需要相關(guān)單位之間按照既定的流程依次進(jìn)行、分工協(xié)作，前一流程不完成，后面的流程就無法進(jìn)行，前一流程的操作有誤，也勢必對后面的流程造成影響。比如基建管控系統(tǒng)，它的實施是個系統(tǒng)工程，它涉及工程從項目前期立項到竣工投運的每個環(huán)節(jié)，與業(yè)主項目部、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計院、物資供應(yīng)部門等都緊密相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)，都會影響整個系統(tǒng)。這就需要業(yè)主和各參建單位以及各參建單位之間，做大量的溝通、協(xié)調(diào)工作，針對以上情況，洛陽供電公司工程管理部門實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的檢查、協(xié)調(diào)、督促作用。通過項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)工程在ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)中運行狀況的實時檢查，清晰、準(zhǔn)確、及時地掌握項目的進(jìn)展情況以及相關(guān)成員的工作進(jìn)度，然后對影響系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的各種問題及時的給予協(xié)調(diào)，并督促解決。項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)和督促無疑為基建管理信息化建設(shè)工作高效順利開展提供了強大的促進(jìn)作用。

﹙4﹚系統(tǒng)應(yīng)用與實際工作緊密結(jié)合

對于ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)普遍不能真實反映項目情況或數(shù)據(jù)滯后，主要緣于目前ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)應(yīng)用過程往往脫離實際業(yè)務(wù)。我公司工程管理部門吸收以往項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)驗，在應(yīng)用過程中，將所有的工程文件全部通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，將所有的工程信息都納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，推行工程管理全面信息化，在企業(yè)內(nèi)部真正形成了通過系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理文化，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性和實時性。此項工作的實施另一方面還可以通過管理系統(tǒng)積累完整的項目過程文檔，便于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、后評估、評優(yōu)工作、歷史追溯等。

﹙5﹚加強培訓(xùn)，讓信息化應(yīng)用成為全體人員的自覺意識

ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)的實施是一項艱巨而復(fù)雜的高技術(shù)工作，系統(tǒng)實施成功與否，人的因素是第一位的。ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)幾乎涉及到與工程相關(guān)的方方面面的所有人員，因此要完成這項工作，就必須要提高所有人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。

我公司工程管理部門始終將對全體員工的教育培訓(xùn)放在重要位置，做好了堅實的培訓(xùn)工作。首先，在技術(shù)方面培訓(xùn)員工能主動地將系統(tǒng)的運行與本職工作和實際業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，盡快地適應(yīng)和使用新系統(tǒng)。對系統(tǒng)與實際流程有出入的地方，應(yīng)能積極主動地想辦法變通，以在系統(tǒng)中得以實現(xiàn)；其次，培訓(xùn)還包括人員的理念和認(rèn)識方面，通過培訓(xùn)提高了全員對實施ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)根本意義的認(rèn)識，提高了積極性和主動參與意識，提高和增強了全員的信心和熱情；培訓(xùn)還貫穿于系統(tǒng)應(yīng)用的始終，并且分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次進(jìn)行，使系統(tǒng)具有長久、鮮活的生命力。

2.關(guān)于基建信息系統(tǒng)深化應(yīng)用的幾點看法

﹙1﹚不僅要重視用的過程，更要享受到用的成果。信息化建設(shè)其中的一個重要目的，應(yīng)該是方便信息的共享、查詢、追溯，但目前，我們把過多的精力投入到了如何去應(yīng)用好這些信息系統(tǒng)上，我們關(guān)注更多的是如何通過這些系統(tǒng)去處理好我們當(dāng)前緊要的工作任務(wù)，至于系統(tǒng)中日益積累的大量寶貴的信息數(shù)據(jù)，沒有給予更好的開發(fā)和利用，體現(xiàn)在兩方面，一是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢、共享、提取等功能有待完善，二是沒有充分認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的利用價值。比如：物資中標(biāo)信息的查詢、工程財務(wù)結(jié)算信息的共享、基建管控系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的查詢等。利用好這些有價值的數(shù)據(jù)，可以更好、更方便的為工程建設(shè)服務(wù)。

    ﹙2﹚不僅要深化應(yīng)用，還要優(yōu)化應(yīng)用。目前信息系統(tǒng)在深化應(yīng)用方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但隨著應(yīng)用的逐步深入，也顯現(xiàn)出一些問題，這時，優(yōu)化應(yīng)用就顯的比較重要了。比如以前通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)類合同的申請、訂單創(chuàng)建、收貨等操作時，步驟非常繁瑣，多達(dá)幾十步，操作起來非常麻煩，在一定程度上影響了工程項目在ERP中的集成度，后來經(jīng)過流程簡化，操作變得容易了許多，大大提高了項目的集成比率，類似于此的例子在系統(tǒng)應(yīng)用中還有一些，如果能將這些操作流程化繁為簡，不僅可以推進(jìn)系統(tǒng)的運行，還可以進(jìn)一步促進(jìn)系統(tǒng)的深化應(yīng)用。

3.總結(jié)

ERP系統(tǒng)和基建管控系統(tǒng)是國家電網(wǎng)公司實施基建信息化工作思路的有效落實，也是基建信息化的有益嘗試和創(chuàng)新。目前還沒有一套完善、成熟的理論做導(dǎo)引，這需要不斷地總結(jié)失敗和成功的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過管理創(chuàng)新、制度完善、流程在造、強化管理、加大投入，使基建管理信息化水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)管理體系高效運轉(zhuǎn)，推動工程建設(shè)的全程管控。

 

作者簡介

張小玲，女，1981.10月出生，助理工程師，任職于洛陽供電公司基建部，從事電力工程建設(shè)方面的工作。