1、電力線(xiàn)路運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

1.1管理思想不夠積極。對(duì)電力線(xiàn)路運(yùn)行進(jìn)行管理，一直被認(rèn)為是政府部門(mén)和供電公司的責(zé)任，一旦供電出現(xiàn)問(wèn)題，電力用戶(hù)的第一個(gè)行為就是打電話(huà)問(wèn)物業(yè)、問(wèn)電力公司，公眾對(duì)電力線(xiàn)路管理問(wèn)題最熱心的表現(xiàn)，也僅限于對(duì)政府相關(guān)部門(mén)反應(yīng)不滿(mǎn)。無(wú)論是電力線(xiàn)路運(yùn)行管理的相關(guān)責(zé)任部門(mén)還是電力使用者本身，都沒(méi)有意識(shí)到電力是公共資源、線(xiàn)路運(yùn)行管理也應(yīng)該是公共行為。相關(guān)管理部門(mén)忽視群眾的公共管理能力和公共管理行為可能對(duì)電力線(xiàn)路管理的積極作用，不善于使用群眾資源，一味認(rèn)為電力線(xiàn)路管理工作十分復(fù)雜而困難，是公共設(shè)施管理思想不積極造成的管理困境。

1.2管理方式稍顯落后。目前電力線(xiàn)路管理的主要方式還是由電力公司和政府部門(mén)合力進(jìn)行的電力線(xiàn)路檢查和維修。這種檢查和維修的行為集中體現(xiàn)在每年的春季和秋季這些電力線(xiàn)路容易受到自然環(huán)境影響的時(shí)期。依靠電力公司和政府部門(mén)的季度檢查的管理方式不符合目前電力線(xiàn)路管理的要求，首先，電力線(xiàn)路檢查需要出動(dòng)大量的人力，線(xiàn)路檢查耗時(shí)長(zhǎng);其次，電力線(xiàn)路出現(xiàn)問(wèn)題，不能被馬上解決。另外，電力線(xiàn)路管理的基本思路還停留在“維護(hù)和檢查”層面，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)性要求不高，造成維修要求與職業(yè)技能不對(duì)口的問(wèn)題，是電力維修效率不高的主要原因。

1.3實(shí)際管理行為存在缺失。電力線(xiàn)路管理是以檢查維護(hù)為主、維修為輔，對(duì)電力線(xiàn)路運(yùn)行進(jìn)行日常監(jiān)察，即使處理線(xiàn)路故障的行為。無(wú)論是政府部門(mén)還是大小供電公司，都會(huì)對(duì)電力線(xiàn)路管理進(jìn)行相應(yīng)的管理工作規(guī)則的制定，但實(shí)際上，電力線(xiàn)路管理工作會(huì)出現(xiàn)“空擋”的情況。本來(lái)該是進(jìn)行室外線(xiàn)路檢查的時(shí)間，管理人員可能會(huì)因?yàn)閻毫拥奶鞖夂推渌J(rèn)為原因不到位;本該是在日常管理中能夠發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，卻一直拖延到線(xiàn)路出現(xiàn)故障時(shí)候才去解決。

2、提高電力線(xiàn)路運(yùn)行管理效能的方法

2.1提高管理意識(shí)。電力線(xiàn)路的運(yùn)行故障有些雖然是自然原因造成的，但與人們的日常行為也有很大相關(guān)，市民對(duì)于用電安全常識(shí)的缺乏和對(duì)公共設(shè)施的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致電力線(xiàn)路運(yùn)行故障。因此，提高電力線(xiàn)路的管理意識(shí)十分必要。首先，對(duì)于供電單位本身來(lái)講，對(duì)供電線(xiàn)路的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度應(yīng)該不僅體現(xiàn)在處理事故上，日常的安全檢查，和相關(guān)部門(mén)的通力配合也十分必要，如在鋪設(shè)電路的過(guò)程中，對(duì)電路周?chē)墓S(chǎng)、小區(qū)和商戶(hù)進(jìn)行特別交代;發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的隱患，應(yīng)積極的與先關(guān)市政部門(mén)取得聯(lián)系，有效的消除安全隱患。另外，供電部門(mén)還應(yīng)該與城市文明文化宣傳部門(mén)取得聯(lián)系，定期定點(diǎn)的進(jìn)行城市供電安全教育，使市民們樹(shù)立“保護(hù)城市電力線(xiàn)路是每個(gè)市民的責(zé)任”的概念，進(jìn)行用電安全的意識(shí)教育，從根本上杜絕人為的破壞;同時(shí)，與公安部門(mén)緊密聯(lián)系，對(duì)居民偷電、不法分子偷竊電纜設(shè)備的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，也能夠有效杜絕人為破壞電力線(xiàn)路的事件發(fā)生。

2.2改進(jìn)管理方式。建議將電力線(xiàn)路管理方式改換為區(qū)域管理模式，即電力公司對(duì)所供電范圍內(nèi)進(jìn)行區(qū)域劃分，以30分鐘內(nèi)檢修人員到位為劃分區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)供電分區(qū)都下設(shè)管理小隊(duì)，保證一旦電力線(xiàn)路出現(xiàn)問(wèn)題，維修隊(duì)能夠及時(shí)到達(dá)，快速搶修，盡量減小由于線(xiàn)路故障造成的損失。同時(shí)，應(yīng)該將電力線(xiàn)路檢查的頻率提高，為了不打擾供電區(qū)域的居民或企業(yè)日常用電，有條件的電力公司或政府部門(mén)可以在在鋪設(shè)電路時(shí)內(nèi)置電子監(jiān)視器，通過(guò)紅外線(xiàn)探測(cè)儀等設(shè)備進(jìn)行線(xiàn)路運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)地下鋪設(shè)的電力線(xiàn)路的問(wèn)題所在;對(duì)于架空的電力線(xiàn)路，可以在架空環(huán)境復(fù)雜、容易受到外界因素干擾的位置安裝監(jiān)控?cái)z像頭，通過(guò)視頻通訊設(shè)備進(jìn)行線(xiàn)路運(yùn)行監(jiān)控，以便及時(shí)對(duì)電力線(xiàn)路的故障進(jìn)行排查和維修。另外，電力公司在線(xiàn)路管理工作人員的分配方面，應(yīng)以技能專(zhuān)業(yè)性為主要原則，有些檢修人員對(duì)架空線(xiàn)路有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而有些檢修人員專(zhuān)精于工廠(chǎng)和車(chē)間電路故障排查，因此，在對(duì)電力線(xiàn)路管理人員進(jìn)行安排時(shí)，應(yīng)依照電力線(xiàn)路的鋪設(shè)特點(diǎn)和周?chē)h(huán)境，進(jìn)行合適的專(zhuān)業(yè)維護(hù)和檢修人員的配置。

2.3規(guī)范管理工作并進(jìn)行嚴(yán)格檢查。面對(duì)電力線(xiàn)路管理規(guī)范健全而實(shí)際管理行為松懈的問(wèn)題，建議電力公司和電力線(xiàn)路管理的相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)上的規(guī)范并進(jìn)行嚴(yán)格的工作檢查。在管理工作細(xì)節(jié)規(guī)范方面，首先，對(duì)每個(gè)供電區(qū)域的線(xiàn)路管理人員進(jìn)行崗位責(zé)任劃分，將線(xiàn)路管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人頭上;其次，對(duì)管理工作進(jìn)行具體行為的劃分，對(duì)何時(shí)、何地進(jìn)行何種管理行為加以細(xì)致的描述，為管理工作的具體內(nèi)容下操作性定義;最后，將管理工作的落實(shí)情況和管理人員的工作績(jī)效掛鉤，將工作績(jī)效和員工工資掛鉤，為管理人員真正做到負(fù)責(zé)任的管理施以強(qiáng)制力，作為增強(qiáng)管理效能的基礎(chǔ)。在工作檢查方面，實(shí)施管理人員互相監(jiān)督制度，將員工互評(píng)的結(jié)果作為工作績(jī)效評(píng)定的一部分，鼓勵(lì)管理人員在對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)的同時(shí)，對(duì)其他管理人員的工作行為也負(fù)起責(zé)任，以便保證電力線(xiàn)路時(shí)時(shí)處于有效監(jiān)管狀態(tài)，降低電力線(xiàn)路故障的頻率，保證供電安全。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力線(xiàn)路管理工作的進(jìn)行和工作結(jié)果對(duì)我國(guó)電力輸送的穩(wěn)定性起著重要作用，面對(duì)電力線(xiàn)路管理工作中存在的管理思想、管理方式和實(shí)際管理行為方面的問(wèn)題，建議電力線(xiàn)路管理部門(mén)加大電路安全知識(shí)宣傳，提高管理意識(shí);通過(guò)總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)管理方式;對(duì)管理工作進(jìn)行具體的人員安排和工作職責(zé)劃分并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

作者：梁仕州        單位：廣東電網(wǎng)公司河源和平供電局