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基層電網(wǎng)改造電力線路論文

2018-07-12 11:08:23 秘書網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
新時期基層的電網(wǎng)改造中電力線路的管理是一個很大的問題,也需要電力公司、執(zhí)行單位投入更大的精力和時間去摸索有效的管理方法和策略。堅持上述的執(zhí)行與實踐思路,電力線路的管理工作一定可以再次邁上新臺階,取得新的進展,為基層電網(wǎng)改造提供保障和支撐。

1要設(shè)定電力線路施工管理的計劃,形成有序管理模式

基層電網(wǎng)的改造工作涉及到方方面面,尤其在偏遠農(nóng)村基層地區(qū)的電網(wǎng)改造工作十分復(fù)雜,與老百姓的切身利益密切相關(guān),要著重處理好其中的利益關(guān)系,確保群眾的核心利益得到保障。比如,針對電力線路的改造、施工及管理工作,就要做到有的放矢,有所計劃。尤其在施工的過程中要制定周密、嚴謹和有序的工作計劃、方案,形成有序、合理的管理模塊,嚴格遵循既定計劃開展電力線路的改造、維修及管理工作。例如,對于基層地區(qū)尤其在農(nóng)村地區(qū)的電力線路的改造與施工工作,要對運用中電力線路進行調(diào)整、改造,必須有完整的工程技術(shù)方案和施工組織設(shè)計。

具體來說,在工程施工前,項目管理部門要召集有關(guān)部門和單位對項目內(nèi)容、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等進行論證,并安排施工計劃和安全措施。施工組織設(shè)計、施工計劃須經(jīng)項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認可,電力調(diào)度負責安排停電計劃及送電方案。對兩條或兩條以上有電氣關(guān)聯(lián)的線路或有工作重疊的線路同時進行調(diào)整、改造工作,允許設(shè)一名工作負責人和若干小組負責人,辦理一張工作票。在電網(wǎng)改造、電力線路施工的進程中,必須把握好上述原則,想方設(shè)法的保障電力線路管理的水準,確保電網(wǎng)改造工作的持續(xù)推進。

2健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度,加強“制度化”管理

事實上,制度建設(shè)是新時期電網(wǎng)改造中電力線路管理的首選,也是最具效率的策略之一。以健全的規(guī)章制度來帶動電網(wǎng)改造中電力線路管理的整體水平,是確保電力線路正常運轉(zhuǎn)和建設(shè)的最佳選擇。首先,規(guī)則齊備、條理明晰的規(guī)章制度可以形成一種強大的“氣場”和“氛圍”,讓管理人員真正投入精力參與到電網(wǎng)電力線路管理中,有利于管理工作的有利、有序的發(fā)展;其次,以“制度化”機制代替行政命令、書面指導(dǎo)式的管理,一方面是電力線路管理工作的創(chuàng)新要求,另一方面也是提升管理效率、加強監(jiān)督的需要。總體而言,建立健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度,不僅是十分必要的,也是電力企業(yè)、電網(wǎng)改造單位加強管理和控制的重要組成部分。在制度化機制的引導(dǎo)下,電力企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是電力線路管理工作的質(zhì)量一定可以逐步得到提升。

例如,針對電力企業(yè)電網(wǎng)改造中電力線路會經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)或設(shè)備的故障問題,企業(yè)和相關(guān)單位必須制定、實施針對性的故障處理制度,以確保電力線路的故障得到及時的排查和處置。具體來說,倘若電力線路的安全裝置出了故障,通常有兩名以上專業(yè)人員就地解決問題,以規(guī)章為準繩,一般不易有偏差。撤回的事故線路及設(shè)備須經(jīng)專業(yè)檢定員,從表面外觀到內(nèi)部逐項檢驗。做出符合要求檢驗報告,為妥善處理所謂事故提供依據(jù)。這樣一來,電力線路的改造經(jīng)常出現(xiàn)的很多小故障、小問題都可以在制度、規(guī)章的約束下有機、有序的得到解決,整個電網(wǎng)改造中電力線路管理的層次性大大提升了,也必然促進電力企業(yè)、電力單位整體管理水平的不斷進步。

3加強電力線路管理隊伍建設(shè),提升人員的素質(zhì)與工作效率電網(wǎng)

改造的過程其實就是將優(yōu)秀的實踐人才推向基層和一線的過程,即實用型的技術(shù)人才將自己的專業(yè)技能應(yīng)用于電網(wǎng)改造、電力建設(shè)與基礎(chǔ)電力工作。在具體到電力線路的管理和建設(shè)中,也要特別注意加強對電力線路人才隊伍的建設(shè)和管理,形成“以人為本”、“人性化”的管理模式,調(diào)動隊伍、人才的主觀能動性。只有這樣,電力線路的改造、建設(shè)和管理才能不斷走向新的勝利。在日常的基層電網(wǎng)改造的實踐工作中,要逐步健全以“人”為核心的電力線路管理、建設(shè)與控制制度。開宗明義的說,任何好的制度、方案與舉措,都離不開“人”,離不開人的執(zhí)行。使用者和操作者乃至包括管理者,是電力線路管理和建設(shè)的貫徹人,也是保障制度有效落實的執(zhí)行人。逐步健全以“人才”為核心的電力線路管理、建設(shè)與控制制度,其實就是電網(wǎng)改造中電力線路管理的具體體現(xiàn)。

4總結(jié)

綜上所述,新時期基層的電網(wǎng)改造中電力線路的管理是一個很大的問題,也需要電力公司、執(zhí)行單位投入更大的精力和時間去摸索有效的管理方法和策略。堅持上述的執(zhí)行與實踐思路,電力線路的管理工作一定可以再次邁上新臺階,取得新的進展,為基層電網(wǎng)改造提供保障和支撐。

作者:解陳勝          單位:湖北省送變電工程公司

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責任編輯:電力交易小郭

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