1 工期保證的基礎措施

1.1工程前期準備

①根據(jù)電力線路的實際情況，組織工程人員對施工圖紙進行仔細審核。對于施工圖中存在的主要問題進行修正，避免其在實際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應該在施工前組織試點，根據(jù)現(xiàn)場反饋制定出詳細的施工方案，對于可能遇到的技術問題做到提前做好防范應對措施。

②準備完備工程過程中所需的材料，在購買材料時做到嚴格把關，確保質量達標。嚴格貫徹材料采購和交接制度，保證材料能根據(jù)工程需要按計劃供應。

③電力線路工程管理部門應該對招標公司提供的器械、材料等工器具進行驗收和清點。指派專人負責，做到科學管理、靈活配合，按照計劃進度及時提供相關工器具到施工現(xiàn)場。

④選撥和招募技能專業(yè)、有相關工程經(jīng)驗的職工和施工隊伍，確保人力投入充足并制定管理措施達到人力的科學分配和使用。⑤在開工前組織宣傳動員大會，確保各崗位人員明確職責及進度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現(xiàn)不必要的安全事故。

1.2一般性措施

①充分發(fā)揮各個施工單位的現(xiàn)場經(jīng)驗以及軟硬件實力，進行現(xiàn)代化科學管理。組織專業(yè)、高效和運轉靈活的項目部，全面負責電力線路工程工期的把控，嚴格按照施工合同組織安排相關事項。

②根據(jù)施工要求配置具有優(yōu)良性能的各種工程器械，包括重型機械設備和運輸車輛等，確保設備數(shù)量足夠并能靈活調度使用。在具體施工過程中，盡量做到有機組織全自動機械化流水作業(yè)，提高工作效率。對于機械設備的維護管理工作，應該做好零配件的供應、日常保養(yǎng)維護等工作，減小設備故障率，保證整個工期過程中機械化操作的順利進行。

③加強各方面管理，在綜合施工方案的指導下，做到周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃與施工有序;加強計劃管理措施，做好網(wǎng)絡管理和目標管理以及成本把控;緊抓核心工序，把控好施工作業(yè)進度，縮短工程對接時間。

④制定完成總體施工方案后，應該組織一支施工經(jīng)驗豐富、工程技術力量雄厚、安全意義強并且硬件設施配備齊全的工程隊伍開展具體工作。在開工前工程人員還需要做好充足的準備工作：第一，必須做好技術準備。工程人員要做到熟悉設計圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學合理的技術交底。第二，必須做好相關物資準備。工程人員應該根據(jù)施工計劃以及現(xiàn)場的情況，制定好材料物資計劃表并進行相關供應疏通工作，確保施工物資和材料的及時到位。第三，必須辦理全套的土地征(租)手續(xù)，配置充足的臨時房舍和現(xiàn)場水電供應方案，確保相關施工工作人員的進場快、安家快和開工快。

⑤建立良好的技術溝通與交接工作。在設計資料到手后，應該立刻組織專業(yè)技術人員進行圖紙學習與會審。有疑問的地方及時與設計單位溝通，積極籌備與安排具體工程計劃，避免施工過程中的技術失誤。施工子任務完成后，應該及時交接，確保工程進度的連貫性。另外，電力線路工程施工過程中還要加強和氣象部門的溝通聯(lián)系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準備工作。

⑥科學調度資金，加強資金管理工作。結合整個工程的實際情況，配設專用賬號做到按計劃專款專用，杜絕施工過程中的出現(xiàn)資金斷鏈的情況。

⑦制定規(guī)范的管理計劃，確保施工進度的分段管控。各部門根據(jù)電力線路工程全段的工程計劃，結合施工方案與現(xiàn)場施工情況，編制月度和季度以及年度工作計劃，保證均衡施工生產(chǎn)。

⑧運用健全的質量管理體系保證工程質量。在整個施工過程中，都要嚴格把控施工質量，避免不合格返工情況的出現(xiàn)。通過有效的質量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩(wěn)步進行。

⑨通過標準化施工作業(yè)方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過程中，適時組織召開進度匯報與工程分析討論會議，加強工程的指揮和協(xié)調工作，并把工程中存在的共性問題統(tǒng)一處理、合理調控，最大可能加快施工進程。

⑩運用目標管理的方法，做好相關分包工作，確保任務及時完成、工程質量優(yōu)良、安全事故率低以及工期不延誤。設置獎懲制度，大力調動工程人員的積極性和創(chuàng)造性。

2組織和管理保證措施

為了達到良好的工期進度控制效果，電力線路工程的實施需要有系統(tǒng)的組織保證措施，具體措施如下：

①健全管理機制，做到各部門職責的具體分配。配置各類專業(yè)管理人員，提高科學化管理水平。工程實施期間，構建以計劃合同部門為核心，設備物資部、工程技術部和質量檢查部協(xié)同合作的工程進度實施體制。建立健全施工進度協(xié)調機制，保證各項工程進度的全局調整，加快總體進度速度。

②招募一批專業(yè)知識扎實、經(jīng)驗充足和富有責任心的工程、技術和行政管理人員形成項目綜合經(jīng)理部門，同時選撥工作能力突出的項目經(jīng)理進行現(xiàn)場工作指導與監(jiān)管。按照項目法進行工程過程的管理，實現(xiàn)一級核算，并做到工作組織、計劃協(xié)調以及工程現(xiàn)場管理和資金收付、物資供應的高度統(tǒng)一。

③充分發(fā)揮個單位的強項，有機調配出水平一流的施工隊伍。為了最大可能地加快工程工期進度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內項目具體負責人和前期施工隊伍進駐到現(xiàn)場。

3技術保證措施

為了保證工程的順利開展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統(tǒng)工程按照技術工種可以分為電工、高空作業(yè)工、普工、焊接工、測量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗收調試環(huán)節(jié)中都需要有充分的技術保證措施才能使得工程如期進行。具體保證措施如下：

①實施技術責任制，建立健全以總工程師為核心的技術管控體系。

②根據(jù)前期實地調查搜集的工程地質以及氣象情況等環(huán)境條件，制定出高質量、高效率、高安全系數(shù)的技術方案，同時做好應對突發(fā)狀況的應急技術措施。將工程各個階級的技術檔案建檔管理，切實做到資料保存與查閱的科學有序。

③充分發(fā)揮各類技術工作人員的專業(yè)特長，組織技術難題攻克小組，制定施工過程中遇到問題的技術解決方案，并盡可能做到提前發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

④當原定技術方案和現(xiàn)場施工情況出入較大時，應通過技術責任小組對方案進行優(yōu)化調整，避免盲目施工對工程造成不利影響。

⑤使用最新且成熟完備工程技術，通過這種高質高效技術的廣泛應用來縮短施工周期，從而縮短整個電力線路工程的工期。

4工期調整措施

電力線路工程施工過程中出現(xiàn)計劃工期和實際工期出現(xiàn)偏差時，應該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調整措施來保證總體施工進度的穩(wěn)步前進。結合現(xiàn)場施工情況和監(jiān)理工程師的反饋，三天內分析出工期偏差原因并提出初步解決計劃，一周內制定出完整的工程工期調整方案并完成繪制總體進度的調整計劃圖。完成調整方案后，需要重新改進和制定月度計劃以及周計劃，確保施工進度的細節(jié)管理。當出現(xiàn)物資及人力供應不足的情況時，就需要重新分配資源，實施工程的動態(tài)管理，實現(xiàn)資源合理利用以及總工程工期的按時完成。必要的時候，可以利用經(jīng)濟手段對工期進行控制，對提前完成分配任何和工程隊伍進行物質和精神獎勵。

5結語

總體來講，電力線路工程的工期保證是一項系統(tǒng)工程，必須以保證工程質量和經(jīng)濟效益以及施工安全為前提，通過制定有效的工期保證措施確保工程按期完成。文章從電力系統(tǒng)工程的各個層面、各個角度著手，提出了一系列思想對路、科學嚴謹?shù)墓て诒ＷC措施，對于電力系統(tǒng)擴張以及改造過程中的線路工程具有很強的實用意義，對于其它類似工程也具有重要的借鑒意義。

作者：晏善偉          單位：國家電網(wǎng)重慶永川供電公司