摘要：隨著我國經濟的快速發展和電力方面技術的增強，我國在電力方面建設的需求也在不斷地增加，因此電力建設以及電力施工在現場的管理就顯得非常重要。但是無論在我國現行的電力工程管理的制度中還是電力工程現場的管理措施上，都存在著不小的問題需要人們去解決。而電力工程的施工現場管理又有自身的特殊性，所以電力工程現場的管理做的是否到位、管理質量是否達標是整個電力工程的建設和進行是否順暢的關鍵決定因素。所以為了使我國的電力工程發展更為迅速、電力工程現場的管理更加制度化、人性化，就必須對電力工程的現場管理方面進行制度化的建設，必須對電力工程的現場管理進行適應性的改變以及必須科學合理地運用工程管理技術。本文就工程管理在電力工程現場管理中的應用進行詳細的概述、分析和探究，對電力工程現場的各類需要管理的事項進行綜合的敘述，并提出幾點有利于電力施工現場管理的建議。

關鍵詞：電力工程;現場;管理

一、對于電力工程管理的狀況概述

電力工程的建設是我國在進入新世紀以來，為了滿足人民日益增長的對電力設施的需求而進行的基礎設施建設的一個重要部分。電力工程在許多基礎設施工程中的地位十分重要，電力是現在很多國家的主要生活能源，負責人們日常生活和許多機械工作的能源供給，因此電力的供給是這個國家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通過上述分析，電力工程的地位已經顯現得非常重要了。但是我們今天所說的并不是電力工程設施的作用，而是電力工程的工程現場管理。

1.一個地區的電力經濟要想快速地發展，就必須大量興建電力工程，但是興建大量的電力工程就有很多伴隨性質的問題發生。電力工程的現場管理問題就是其中之一，也是其中最重要的問題之一。電力工程的興建通常以更好地服務周邊地區的人民為主要目標，但是就是因為這樣，電力工程與普通居民區或者其他性質的生活區域之間的距離就不會太遠，所以這些區域會受到電力工程建設過程中的許多影響。

2.再有就是電力工程的自設特性。電力工程不同于社會上其他性質的工程，電力工程自身是帶有很多特殊的性質的，同樣電力工程也有很多現實中的問題。比如電力工程的施工范圍。電力工程自身具有相當寬的范圍，電力工程的施工范圍和管理范圍相當大，遠大于其他不同性質的工程，因此在施工現場管理的實際工作中，需要考慮到實際的、有效的管理范圍。電力工程施工現場的管理內容也非常復雜，因為電力工程在施工建設過程中，需要各個施工部門的配合才能順利施工，因此，在不同部門的實際工作中必須使用不同的管理措施，這也是電力工程現場管理中一個不小的問題。

3.現行的電力工程現場管理制度比較傳統，沒有與時俱進地去不斷更新自身的管理方法，導致管理方法老化、管理制度落后等現象的發生。這些問題都嚴重地影響著電力工程的現場管理效果，也在很大程度上阻礙了電力工程的建設和綜合發展。

二、工程管理在電力工程現場管理中應用的現狀思考和研究

1.工程管理在電力工程現場管理中的研究。

(1)工程管理泛指的是在一般的工程施工過程中，對工程建設中出現的問題、可能會產生的不良現象進行避免式消除的管理手段，是每一個工程順利建設的前提和安全保障。只有在將工程管理做到位以后，整個工程才能在穩定的基礎上進行更快速建設，才能將工程施工的效益最大化。

(2)工程管理在電力工程中的作用和地位不用更多贅述，電力工程自身的建設施工本身就帶有很大的危險性，稍不小心就有可能導致很大的工程事故的發生，因此電力工程的施工質量以及現場的工程管理必須要做到滴水不漏，才能保證整個電力工程在施工的過程中順利完成。

(3)工程管理也是整個工程施工過程中的制度參考模板，工程管理不是一個簡單的概念，它包含的內容很多，其中就包含著很多關于工程內部運行以及工程實際工作環境問題的處理等一系列的管理綜述。所以，工程管理在電力工程現場管理中的科學應用可以整體而又全面地帶動整個電力工程的規范化施工，提升整個施工過程中的安全性，也可以提升電力工程的施工質量。

2.工程管理在電力工程現場管理中的現狀。

(1)雖然電力工程的重要性已經得到了絕大部分人群的認可，而且我國也對電力工程現場管理制度進行了相應的調整，但是在實際的電力工程現場管理工作中，依然存在著很多問題。比如在電力工程現場管理中，許多施工人員對電力工程現場安全意識不注重，對電力工程中出現的安全問題以忽視甚至無視的態度來看待，或者在電力工程現場管理中不進行綜合的科學管理，而是任由電力工程施工中的問題發生。

(2)在實際的電力工程工作中，很多的領導層對電力工程現場管理的態度冷漠，只重視電力工程的收益，而忽視最基本的電力工程現場管理的環節，這也是很多安全問題和管理問題滋生的漏洞。

3.電力工程的現場管理是一項非常復雜的工作

需要考慮的內容和現實因素很多，所以就需要適應電力工程施工建設的管理制度，對電力工程進行全面的監督和管理。但是在調查中，卻發現很多的電力工程的現場管理并沒有完善的管理制度作為依托，而是由混亂的、不健全的制度來主導電力工程的現場管理。

三、電力工程現場管理的實踐性管理運用措施

在整個電力工程現場管理的大概念中，不僅僅有電力施工自身的施工安全方面，還包含著很多關于施工人員安全、施工質量安全、電力施工材料的選擇和使用等等一系列重要的管理內容，綜合起來相當繁雜。

1.最基本的就是要將電力工程施工人員的安全意識培養起來，從基層做起，從些小事做起，要求每一位電力工程的施工人員都對日常工作中的危險性問題進行解決，并對他們進行專業的安全意識和安全知識的培新，讓他們了解電力工程的施工建設和安全保障是分不開的，這樣才能使他們逐漸適應安全思想主導的電力工程現場管理，在電力工程施工過程中形成良好的氛圍。

2.第二個是非常重要的一點，那就是電力工程自身的施工質量安全的保障。電力工程是功在當代、利在千秋的工程設施。所以一定要在電力工程的施工中意識到這一點，將電力工程的施工質量逐漸提升上去，保證施工現場每一個容易發生問題的細節都能夠安全處理。另外就是在電力工程施工中所用的電力工程資料的監管和選擇，施工材料的選擇和選用是直接影響電力工程質量的關鍵因素，只有對施工材料進行相當嚴格的監督管理和選用，才能保證整個電力工程的安全施工，才能保證電力工程的質量安全。

3.第三個措施就是要加強領導層的現場管理意識，讓他們意識到對電力工程現場管理的重要性，讓他們帶領所有涉及電力工程施工的人員進行安全管理的工作。并且在自身施工的過程中，建立健全電力工程現場管理的制度，將現場管理的工作和行為規范化、制度化，讓施工人員的現場行為得到制約，讓現場管理出現的問題有制可依，使整個電力工程現場管理的工作變得越來越規范。

4.最后就是要對整個電力工程的進度建設有一個全面的把握和認識，運用科學的手段對電力工程施工環節的先后進行排序，尋找出效率最高的施工方式和施工順序，讓這個電力工程的施工工作環節變得更加科學合理。

結束語：

電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分，電力工程的現場管理必須得到有效改善，才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]蘆廣壽.電力工程建設施工管理探討[J].科技創新導報，2015(17).

[2]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014(31).

[3]林健良.電力工程管理創優中的控制策略分析[J].管理觀察，2016(08).

作者:許智國                    單位：華電重工股份有限公司