【摘要】改革開放以來(lái)，電力工程在我國(guó)社會(huì)建設(shè)中具有重要作用。為更好地適應(yīng)現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境，我國(guó)對(duì)電力施工企業(yè)的成本控制管理及工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，并在改革后取得了一定的效果。論文針對(duì)電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)加強(qiáng)電力施工企業(yè)成本控制，提高工程財(cái)務(wù)管理水平予以分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工成本控制;工程財(cái)務(wù)管理

1引言

為使電力工程施工過程中的成本得到有效控制，應(yīng)不斷對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，這成為電力施工項(xiàng)目成本管理中重要的工作。為保證施工成本管理取得較好的成效，應(yīng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)化的成本管理方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的環(huán)境下，電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理成為電力企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，只有這兩者在實(shí)際成本管理工作中起到相互協(xié)調(diào)的作用，才能使電力工程企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為使電力施工企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)在成本預(yù)算可控制的范圍內(nèi)，制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作制度，使電力施工企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

2電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)知

電力施工企業(yè)對(duì)成本控制與工程財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接影響著企業(yè)項(xiàng)目工程實(shí)施的質(zhì)量與效率。電力工程施工成本控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，特別是在各行各業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本管理工作的順利開展能夠有效地降低企業(yè)施工所產(chǎn)生的成本預(yù)算[1]。改革開放以來(lái)，我國(guó)主要實(shí)施的制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系，致使諸多電力施工企業(yè)未能形成全新的投標(biāo)概念，缺乏對(duì)電力工程施工的成本管理認(rèn)知，導(dǎo)致電力企業(yè)在施工的過程中未形成有效動(dòng)力，進(jìn)而影響著施工的進(jìn)度，使得施工成本未能得到有效控制。就現(xiàn)今電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，由于其成本控制受到限制，致使電力企業(yè)只能在施工結(jié)束后進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效分析，未能形成一個(gè)全新的系統(tǒng)工程。由于未能對(duì)施工前的成本進(jìn)行估算且缺乏技術(shù)方面的成本控制，只是將工程施工的方向作為成本控制的重要目標(biāo)，從而使施工的質(zhì)量與效率未能得到有效保證，嚴(yán)重制約了電力工程企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

2.2缺乏電力工程施工的成本管理體系

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)今，電力施工企業(yè)的成本控制需要制定一個(gè)具有針對(duì)性、有目的性的管理體系，為施工企業(yè)的成本管理提供詳細(xì)的參考內(nèi)容[2]，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)我國(guó)大多數(shù)的電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其缺乏對(duì)施工責(zé)任的重視程度，直接影響著企業(yè)自身的施工工程進(jìn)度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的成本管理機(jī)制，未按照新經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫龋枚弥畬?dǎo)致電力施工企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理的能力。從這一角度分析得知，缺乏完善的成本管理體系影響著最終成本管理的成效。

3加強(qiáng)電力施工企業(yè)對(duì)成本控制與工程財(cái)務(wù)管理的水平

3.1采用全面的電力工程施工的成本管理理念

電力施工企業(yè)的成本管理工作主要是由投標(biāo)、施工、完工結(jié)算等方面組成。電力施工企業(yè)在工程施工前期，應(yīng)先準(zhǔn)備投標(biāo)工作，經(jīng)過施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完成的過程，整個(gè)施工過程直接影響電力企業(yè)所產(chǎn)生的成本預(yù)算[3]。成本管理作為現(xiàn)代化電力企業(yè)的重要發(fā)展方向，應(yīng)將傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化特點(diǎn)的成本管理模式，現(xiàn)代化特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：施工前預(yù)測(cè)、施工中控制、施工后總結(jié)分析等方面。電力施工企業(yè)的成本管理體系除去所包含的施工成本外，還應(yīng)將成本管理體系擴(kuò)大化，使其內(nèi)容發(fā)展成技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)人才培養(yǎng)等。因此，采用全面的電力工程施工的成本管理體系，能在很大程度上推動(dòng)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2創(chuàng)建有效的電力工程施工的成本管理責(zé)任體系

創(chuàng)建有效的成本管理體系，主要是對(duì)施工責(zé)任成本進(jìn)行管理。成本管理責(zé)任體系的定義就是指劃分工程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，將其投入到電力施工企業(yè)的各部門中。比如，工程管理部、各個(gè)施工班組等。并分解到各個(gè)職能部門中，有效形成適合統(tǒng)一管理的成本管理布局。與此同時(shí)，將企業(yè)管理人員的績(jī)效考核與成本管理緊密結(jié)合，形成有效的成本管理責(zé)任體系[4]。該體系在實(shí)施的過程中，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：施工工程的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制、制定符合成本管理的實(shí)施計(jì)劃并積極協(xié)調(diào)各個(gè)部門與各個(gè)施工環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系等。因此，創(chuàng)建有效的成本管理責(zé)任體系，能夠降低返工、延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本管理的總目標(biāo)。

4探討電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理是具有綜合性的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定應(yīng)嚴(yán)格按照電力企業(yè)的要求來(lái)實(shí)施，并符合現(xiàn)今電力施工企業(yè)開展的業(yè)務(wù)工作，將工作內(nèi)容進(jìn)行核算，以此來(lái)達(dá)到與成本管理一致的目標(biāo)。與此同時(shí)，為使財(cái)務(wù)管理工作及其工作流程得到有效落實(shí)，電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行深入的研究，針對(duì)研究出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，制定相關(guān)研究報(bào)告，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作及其流程能夠得到優(yōu)化[5]。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理模式，不僅能使電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理得到控制，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化力度，以此來(lái)提高電力施工企業(yè)的高效管理。只有不斷增強(qiáng)施工效率，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)與財(cái)務(wù)管理工作的完美結(jié)合，并達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的總目標(biāo)，使各部門領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作流程的重要性。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化流程主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，采購(gòu)、存貨以及施工工程物資的關(guān)鍵流程。另一方面，施工工程的關(guān)鍵流程與關(guān)聯(lián)交易關(guān)鍵流程。電力施工企業(yè)在施工管理的過程中，儼然已創(chuàng)建健全且符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本管理體系，使各職能部門明確自身的工作范圍，進(jìn)而完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是針對(duì)業(yè)務(wù)工作與核算工作流程所制定的體系，對(duì)內(nèi)部工作展開各項(xiàng)評(píng)價(jià)，能使財(cái)務(wù)工作的管理質(zhì)量與管理水平得以提升。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為使電力工程施工的成本控制與工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，應(yīng)不斷完善并加強(qiáng)相關(guān)管理制度，促使財(cái)務(wù)管理工作以及成本管理得到提升。不斷將財(cái)務(wù)管理工作及其工作流程進(jìn)行優(yōu)化，不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還能有效影響成本管理的合理控制。因此，在電力工程施工的過程中，開展電力工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理工作，可實(shí)現(xiàn)成本控制與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:曾憲樺 周賀璇 簡(jiǎn)瑋              單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司武漢供電公司