庫存備品的價值隨著科技進步以及企業自身技術改造等因素的影響有貶值的可能，進而對企業的經濟效益產生影響;總體庫存量大，無效庫存現象嚴重，越是儲存年限較長的備品，其使用的可能性越小，但出于電力安全生產需要，還需不斷補充。如此循環往復，給企業庫存帶來新的壓力。

出現問題的原因主要是：

社會客觀因素。

(1)電力生產建設對電力物資質量的要求不斷提高。部分專業電力設備生產廠家出現生產飽和現象，小范圍的賣方市場已經形成。基于安全和交貨周期考慮，電力企業可能出現超儲多儲現象。

(2)隨著科技進步，電力技術突飛猛進，為適應新的發展需要，必然要進行技術改造，原有備品逐漸失去用途，為滿足新技術要求，電力企業被迫重新增加備件儲備。

企業自身因素。

(1)供應網絡搭建不合理。電力企業在供應網絡搭建過程中往往追求單一的經濟指標，而忽視了企業的發展戰略，也沒有充分權衡供應網絡，導致供應商的供貨能力參差不齊，網絡區域分布不合理，使得采購周期變長，零件配套困難，造成庫存過高。

(2)管理機制不健全，庫存控制技術落后。在基本的物料分類管理中，沒有充分考慮產品的流通量、體積、訂貨提前期、貯存與防護要求等因素。

(3)企業組織相對分散，缺乏整體調度和協調。傳統庫存管理是以單個電力企業為對象，側重于優化單一的庫存成本，沒有形成規模效應。

(4)倉庫管理人員水平及經驗有限。由于技術人員對機器設備健康狀況達不到完全掌握，從保工期、避免考核等角度出發，采取謹慎原則，超額報批采購計劃，形成了庫存浪費。

電力企業庫存管理存在的潛在風險

多數企業存在庫存風險問題。對電力企業而言，由于生產的高度連續性以及廣泛的社會影響，庫存風險往往更大。電力企業庫存風險主要有以下幾類：

1.經濟風險。庫存物資要占用資金，場地，派人維護，形成庫存成本。如果庫存過多，一方面易造成積壓，影響流動資金的周轉，如果通過借貸支持所需的庫存資金，則會加重企業的利息負擔。另一方面，由于儲備數量過多，須占用大量的倉庫面積，增加管理人員，增加儲備成本，造成巨大浪費，形成了企業沉重的包袱。當然，有時候庫存過少或缺貨也會產生經濟風險。因為若要在有限時間內組織供應，必然增加供應的難度，被動提高采購價格，且可能增加物流運輸成本。因此，用合理必要的資金占用換取最大化的經濟社會效益，是電力企業庫存管理追求的目標。

2.市場風險。傳統電力企業庫存管理在制定庫存水平時，市場觀念意識不強，對市場供應和價格情況考慮較少或根本不考慮，并把二者對立起來，認為要提高服務水平和質量，就必須增加庫存，改善服務和降低庫存這兩個目標不能同時實現。對服務對象的需求關注不夠，尤其是難以把握最終使用單位的實際要求，往往導致計劃與需求脫節。但電力企業基于安全考慮，為了防止缺貨，不必要地增大安全庫存量，從而增大了企業的市場風險。

3.安全風險。安全生產是電力企業的基本要求。制定安排庫存時，必須充分考慮安全因素。如果庫存過少，易造成貨物短缺，影響正常安全生產;如果庫存物資出現質量問題，易導致事故頻發，為今后系統安全運行埋下隱患;如果庫存結構不合理，也易出現因無合適的備品而影響生產的現象，甚至可能因無事故備品后不能及時搶修而導致重大安全事故。因此，科學安排電力物資庫存，使庫存達到最優狀態，是提高電力設備健康水平，保證系統可靠經濟運行的重要措施。

4.技術風險。電力產業是典型的技術、資本密集型行業。由于科技、技術進步的加快，新產品新技術新工藝層出不窮，電力產品換代壽命周期不斷縮短，長期存放會使物品陳舊過時，失去原有的使用價值。尤其一些精密電子儀器、智能控制產品隨著計算機技術的進步，更新換代的節奏更快，備品備件遭遇技術落后淘汰的風險更高。

5.政治社會風險。電力行業作為國民經濟的支柱產業，電力安全生產關系著經濟穩定運行，關系著人民群眾生活，具有十分重要的政治社會影響。而電力物資保管肩負著為電力生產、技改、基建提供合格材料的重要責任，電力物資穩定供應是電力建設、生產和運營順利進行的重要保證。同時，電力物資采購和管理環節也是引發腐敗問題的高發地帶，政治法律風險同樣不能忽視。因此，規范電力物資管理，嚴格把好檢驗、入庫關，是防范政治法律風險，防止不正之風的有效手段。

降低庫存風險的對策研究

運用合適的控制策略，對企業庫存管理的全過程進行優化組合和合理配置，以最少的投入獲得最大的產出，已成為現代電力企業庫存管理的發展趨勢。針對電力企業傳統庫存管理存在的問題，為有效降低庫存成本，規避庫存風險，建議采取以下對策。

1.全面加強需求計劃管理。加強物資需求預測是做好庫存管理工作的前提。這需要我們深入進行市場調研，及時了解需求信息，掌握變化情況，不斷探索電力物資使用、積壓、缺料的規律性。作為一種工具，適當采用數理模型進行需求定量分析，提高需求分析的有效性和準確性，為制定科學的采購計劃、發揮決策參考打下基礎。同時，需要創新計劃管理思路，不斷強化計劃管理的基礎地位和主線作用，增強需求計劃的前瞻性和科學性，實現物資計劃管理與物資內部供應鏈各環節的高效協同運轉。

電力企業應根據年度生產建設投資總量測算材料消耗，在充分做好評估分析基礎上，及時下達生產、技改、基建項目計劃，并把計劃貫穿于物資的采購、發放、消耗、儲備的全過程。在執行計劃過程中，突出計劃的嚴肅性和實效性，實行預算定額控制，用計劃約束采購，用計劃控制消耗，減少采購的隨意性，嚴禁計劃或預算外采購物資。另外，物資的采購還需結合項目工程的實際需要，根據變化后的情況及時調整需求計劃，利學確定交貨期，保證生產廠家有合理生產周期，既不提前交貨，又不將交貨期拖長，將庫存控制在合理水平。

2.建立完整有效的供應網絡。完整的供應網絡是確保物流高效運作，庫存降低的基礎條件。電力企業必須重新審視自己的供應網絡，結合企業自身的長期發展戰略進行謀劃，在供應網絡的搭建過程中融入庫存管理思想，不但考慮物資的價格，還要考慮運輸、庫存、搬運等物流成本及供應商選擇標準，整合現有的供應商，建立健全供應網絡。首先要加強供應商管理，做好供應商的效率評估，優先選擇信譽程度較高、管理制度健全、生產設備先進、檢測手段嚴格、工藝把關認真、產品質量可靠的供應單位。其次要注重相互融合，建立戰略伙伴關系，雙方將各自業務集成在一起，縮短距離，改善交流，相互之間在設計、生產、管理、競爭策略等方面積極協調，立足于整個供應鏈的觀點考慮增值，減少供應鏈的不確定性和風險，最終實現供應物資的質量、產量、交貨、用戶滿意度以及業績的改善和提高。

3.建立高度柔性的生產調度體系。建立高度柔性化的生產調度體系，是對庫存管理的更高要求。當庫存短缺且短時期內難以及時補充時，材料使用單位要及時調整生產計劃，更改作業流程，重新安排進度，將因庫存短缺對生產造成的影響降至最低。高度柔性化的生產調度體系要求對預警工作實行自動化控制。根據不同物資種類和標準，分別將庫存水平設為綠色安全區、黃色預警區和紅色危險區，科學確定風險等級。當庫存物資余量低于安全庫存量時，柔性管理系統會自動提醒用戶留意。低于最低庫存量時，系統會根據預先設定好的一次性采購量自動生成計劃申購單，從而縮短計劃傳遞時間，避免出現管理死角，實施有效控制與全程管理。

4.對物資實行分類管理。依據物資技術含量、采購難易程度、價值金額大小、緊急程度以及是否屬于通用產品等標準，對庫存物資進行ABC分類，不同類別的庫存確定不同的管理方法。A類屬于戰略性物資，嚴密控制，定期訂購，定期盤點，降低單次進貨量。既要了解生產動態，掌握需求時間，避免過早進貨;也要嚴密監視庫存量變化，采取措施，防止缺貨。B類屬于相對次要性的備品物資，應采用制定最低定額、集中招標、簽訂長約合同、實時供應等常規的管理手段和方法即可。C類屬于大眾通用物資，品種多，占用資金少，可以適當增加安全庫存、減少訂購次數，以節約采購費用。

5.探索實施零庫存管理模式。零庫存技術是指在生產與流通領域按照“實時供應”物流體系組織物資供應，使整個過程的庫存最小化的技術總稱。零庫存是一種特殊的庫存概念，它并不是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的存儲數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，例如實時供應、代儲制等，實現庫存量的最小化，以此大幅度減少庫存費用以及免去倉庫存貨管理等一系列問題。

在電力企業中，有相當一部分物資可以采取“零庫存”方式供應，如具備多家供應條件的通用物資，屬于完全買方市場。另外，電力生產維護過程中，很多物品都為定點企業生產，供需雙方相互之間形成了穩定的、相互信賴的局面。對此類物資，雙方可以商定由供應商代為儲備，需用時按要求運抵現場，采用“先使用后結算”的方式運作。還有，部分機電產品、標準件、工具物資等可嘗試選擇多家商品存放在企業倉儲超市以“柜臺展銷”方式，由生產使用單位擇優選用，待領用后辦理結算手續。電力企業采用“零庫存”形式出現的儲備策略，不僅降低了流動資金占用，也規避了物資遭遇技術落后而淘汰的風險。

當然，在實現零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，但總體而言，零庫存作為眾多企業追求的一種理想狀態，是創新庫存管理模式、降低庫存水平的有效手段，仍然值得電力企業在實踐中加以探索和借鑒。降低庫存風險既是經濟問題，也是管理問題，更是關系電力安全生產的社會問題。合理、科學、有效的庫存管理，就是要通過采取適當的控制措施，利用現代管理理念和先進管理技術全面加強和改進庫存管理，最終實現以最少的資金占用、最低的庫存成本滿足物資供應和正常安全生產的需要。

作者：胡永軍                 單位：江蘇新海發電有限公司