黃璜  王允墨  張軍

(國網沈陽供電公司 遼寧沈陽 110044)

摘要：作為電力系統的重要組成部分，輸電線路發揮著支撐電力系統安全運行的作用，為確保電力服務質量，加強精益化運檢管理是十分有必要的。本文就關于輸電線路精益化運檢管理工作進行深入探討，以期為提高輸電線路的運行質量貢獻微薄力量。

關鍵詞：輸電線路;精益化;運檢管理

1輸電線路的精益化運檢管理

1.1定義

所謂的精益化管理，就是企業為了獲取更多的經濟效益，對自己的管理項目進行細分，提高每個環節的生產經營水平，以此提高企業項目的整體質量，具體如圖1所示。精益化管理是一種新的生產經營理念，對促進企業發展具有重要作用，因此將精益化管理的模式應用在電力企業中，可以帶動電力企業的平穩運行。

圖1精益管理結構圖

所謂的輸電線路的精益化運檢管理，就是對輸電線路的各個環節進行精密控制。在應用這種管理模式之后，企業一方面要引進現代化的管理技術，提高運檢管理的效率，一方面要提高工作人員的業務能力，提高運檢管理的水平。經過二者的共同作用，可以把輸電線路的風險降到最低，提高電力企業的生產經營效率。

1.2管理原則

(1)在進行精益化運檢管理的過程中，應該遵循合理性的原則。

電網系統是一個復雜的系統，輸電線路的管理工作也非常復雜，因此在應用這種管理模式時應該確定目標層和工作層，對輸電線路的各個環節進行合理分析，并制定科學的數學模型進行計算，最終得出一個合理結論。

(2)在進行精益化運檢管理的過程中，應該遵循全面性的原則。

精益管理需要對各個環節進行管理，因此要把全部因素納入考量的范圍之內。在輸電線路的管理中，設備因素、外部環境因素是一方面，人為因素、團隊建設因素又是另一方面，如果想要提高管理的質量，就要把內外因素結合起來進行綜合考慮。

(3)在進行精益化運檢管理的過程中，應該遵循完整性的原則。由于精益管理是對所有環節進行集中管理，因此在實際管理中很容易出現相互交叉的情況，為了避免出現這種情況，管理者要對兩個要素之間的聯系進行分析，如果二者有內在的邏輯機構，要把二者放在一起進行管理。

(4)在進行精益化運檢管理的過程中，應該遵循可行性的原則。

在大多數的情況下，精益化運檢管理對電力企業的輸電線路管理具有適用性，但是如果電力企業發生了變化，或是輸電線路的實際情況和管理模式相違背，就要轉變傳統的精益管理思維，進行模式更新。

2輸電線路運檢精益化管理策略

2.1創建輸電線路基礎數據庫系統

要想實現輸電線路運檢的精益化管理，就必須創建一個數據庫系統，依托于該數據庫系統來為輸電線路的運行與檢修提供數據和參數，數據庫一般涵蓋以下方面的信息，例如：桿塔信息、輸電線路的技術信息、運維檢修信息、桿塔所在地的環境信息等，通過創建一個輸電線路路基數據庫系統，依托于這一系統能夠達到多重目的，例如：科學地分析輸電線路的運行狀態、電氣設備的使用周期、預測系統可能出現的問題等。輸電線路鐵塔該數據庫系統之間創建鏈接，從而科學又準確地定位電力系統中的任何線路、設備與桿塔等，掌握技術參數，以及對應責任人，這樣就能各負其責地檢修。同時，也要創建合理的條目新增機制，結合信息數據的總體特征，客觀形勢等來適度地增設數據條目，借助科學的電力審核技術來將信息技術融入到數據庫系統，從而提高數據庫的信息化水平，這樣就能充分依賴于數據庫來對輸電線路運檢進行精益化管理，提高其運維管理水平。

2.2系統與設備信息的精益化管理

供電企業要根據自身條件、具體情況、業務流程、工作計劃等來創建專業化的精益化管理系統，緊密圍繞風險控制這一關鍵點，來開展輸電線路運維的精益化管理。輸電線路巡檢現場需要重點加強風險預測、評價與評估，制定合理的標準、規范等來確保輸電線路巡檢質量，保證巡查水平，加大巡檢工作力度，加大閉環系統的控制力度，增強運維工作者的風險意識，能夠主動控制風險，應對危機，這樣才能確保在實際工作中減少輸電線路故障率，其中要具體加強設備信息管理。也就是要參照電量系統規范化管理的科學標準、規范，來進行設備信息管理，重點從以下方面出發：設備臺賬、圖紙信息、歷史資料、桿塔信息等，將所有的關于設備的信息、數據等都歸為數據系統，形成自動化、精細化管控的目標。同時，也要做好設備的風險評估與狀態評價，要時刻關注相關電氣設備、設施等的運行狀態，參照供電行業企業電氣設備狀態的風險評估、狀態評價等規范與標準來創建科學的評價準則，形成固定的管理記錄和計算公式，這樣才能依據科學的計算公式、數據記錄等來對設備、線路等的運行狀態、工作狀況等做出合理的評價與評估。

2.3檢修現場的精細化管理

制定嚴謹、細致的檢修計劃，具體覆蓋到：月份、星期、天等，精細化的檢修計劃確保檢修質量。采用月度檢修工作計劃，參照所發放的月度停電計劃，預先安排任務到具體的班組，使他們能夠做好準備工作，同時，采取檢修報告管理制度，預先發放檢修報告，其中指明檢修項目、內容、技術標準、安全舉措、責任范圍等，指出檢修難點，并提供具體的工藝方法，積極實現檢修標準化作業。同時，還要實行檢修班會制度，也就是任何一項檢修工作開始前，結束后都要針對檢修工作做出精細化的部署與總結，通過前后周密性的計劃與安排，來確保檢修精細化管理質量。

2.4建立現場巡檢標準作業化平臺

管控輸電線路運行的各類風險，比如作業、設備、電網等，可有效減少電網運行的不安全因素，保障各項工作全面落實。同時，巡檢工作除了管控風險外，也要建立現場巡檢標準作業平臺，確定執行工作有哪些措施，融合表單與巡檢計劃，以在日產工作中對線路有綜合評價，制定全面的生產計劃，明確電力生產的核心任務，有利于建立風險控制機制，以免出現兩張皮的現象。標準作業化平臺的建立，可規范各項操作，有效控制風險，并會給出具有針對性的管理方案，把實際操作與巡視過程中出現的風險進行整合，建立風險數據庫。

3結束語

綜上所述，在輸電線路精益化運檢管理建立過程中，應該從一線操作人員進行闡述，依據降低操作人員工作量和規劃現場巡檢管理的規范來不斷健全基礎，分析生產信息，為管理人員以后運檢管理輸電線路提供參考和依據，依據現代化采集方式來有效降低操作人員工作量，保障能夠有效提升操作人員的自身素質，建設高水平、高素質的人才管理團隊，全面提升運檢管理的質量和水平。

參考文獻：

[1]楊先進，韓民曉，胡偉，等.輸電線路狀態監測中心及監測系統建設與應用[C].2011年中國電機工程學會年會論文集,2011:1-6

[2]張紅.科學運用“四個結合”提升輸電線路精益化管理質效——松滋市供電公司開展輸電線路精益化管理創新與實踐[J].科技展望,2015(32):132-132.

[3]宰紅斌.基于精益化管理的輸電線路標準化巡視方法[J].科技創新與應用,2013(31):141-142.

作者簡介:

黃璜(1983.05.16—)，男;籍貫：黑龍江肇州;民族：漢;學歷:工程碩士;職稱：助理工程師(輸電線路技師)：職務：運維班技術員;研究方向：輸電線路運行與維護;單位：國網沈陽供電公司;郵編:110044。