摘要：科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得以往只能在理論上談?wù)摰碾娏I銷線損管理如今應(yīng)用到了實踐中。加強(qiáng)電力營銷線損管理，提升管理水平，是當(dāng)前減少電力損耗，提升效益的必由之路。文章對引起電網(wǎng)系統(tǒng)電能損耗的因素進(jìn)行了分析，并提出了提高電力營銷線損管理質(zhì)量的一系列措施。

關(guān)鍵詞：電力營銷線損;管理技術(shù);探討

前言

線損管理是電力營銷管理的主要組成部分，線損管理作為電力企業(yè)營銷基礎(chǔ)管理工作的重中之重，具有費時、費力的特點。在線損管理工作中，將管理工作劃分的越細(xì)致、越到位，線損的合格率就會得到有效的提升。所以，作者從引起電網(wǎng)系統(tǒng)電能損耗的因素來分析，對電力營銷線損管理技術(shù)進(jìn)行探討。

1引起電網(wǎng)系統(tǒng)電能損耗的因素分析

1.1設(shè)備及技術(shù)對線損的影響

從實踐方面來說，設(shè)備以及技術(shù)對線損的影響是非常大的，作者從以下幾個方面對此進(jìn)行探討：

一是線路的消耗。在布置線路的初期，如果線路設(shè)計人員沒能結(jié)合實際盡量縮短線路長度就會造成線路過長，導(dǎo)致在線路上損耗的電能過多。從實際情況來看，線路的長短對線路損耗的影響是很大的。在此，凸顯出了線路科學(xué)布局的重要性。

二是線路的工作時間。隨著使用時間的累積，線路材料受到環(huán)境物理、化學(xué)作用的影響也就越大。因而線路的工作時間越長，線路損耗也就越大，由于一些企業(yè)出于成本的考慮采用一些廉價、劣質(zhì)的原材料來生產(chǎn)線路，導(dǎo)致電線本身就不合格，隨著時間的累積，這些不合格導(dǎo)線將會產(chǎn)生更大的電力損耗。

三是變電設(shè)備的損耗。近年來，由于科技發(fā)展十分迅速，用戶用電量也在持續(xù)增加，一旦設(shè)備更新落后于實際需求，變電設(shè)備所造成的損耗將會呈現(xiàn)越來越大的趨勢。

四是配網(wǎng)損耗。由于歷史的原因，現(xiàn)實生活中大量存在著變壓器的容量同真實的用電負(fù)荷不統(tǒng)一的情況，這種情況也加大了線路的損耗。

五是用電計量工具的影響，由于用電計量器具更新不及時造成人們對用電量產(chǎn)生誤判，進(jìn)而導(dǎo)致人們對線損的估計存在一定的偏差。

1.2管理對線損的影響

管理工作的好壞對線損大小有著顯著的影響。總的來說，可以將管理工作歸納為以下幾個方面：一是管理制度跟不上時代發(fā)展的潮流，當(dāng)前使用的制度對出現(xiàn)線損的情況規(guī)劃不明確，導(dǎo)致工作人員在面對線損的時候感到無從下手，管理人員對新鮮事物的接受能力較差，不能及時的學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)技能。對下級員工缺乏鼓勵和工作指導(dǎo)，員工工作積極性不高。二是工作人員的素質(zhì)達(dá)不到要求。由于基層工作人員文化素質(zhì)普遍偏低，他們接受新鮮事物的能力不足，面對工作中的難題想不出有效的解決辦法，對于新技術(shù)有排斥心理。專業(yè)技術(shù)知識不達(dá)標(biāo)、后續(xù)培訓(xùn)工作跟不上等原因造成了線損發(fā)生概率的升高。三是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民群眾使用的電器越來越多，以往電力系統(tǒng)的供需平衡早已被打破。在新時期，電力系統(tǒng)工作人員面臨著對城市和農(nóng)村電網(wǎng)更新?lián)Q代的壓力，但是由于電力管理系統(tǒng)還存在一定的漏洞，導(dǎo)致線損的概率在不斷的增大。

2電力營銷線損管理現(xiàn)狀及異常分析

對用電信息進(jìn)行采集這項技術(shù)的推廣和使用促進(jìn)了電力智能化、現(xiàn)代化管理方法的發(fā)展。現(xiàn)代化、智能化的管理理念目前已經(jīng)深入人心，并被應(yīng)用到農(nóng)村低壓電網(wǎng)中。但是現(xiàn)代化管理模式的使用也為分線分臺區(qū)的線損管理模式帶來了一定的挑戰(zhàn)。出現(xiàn)線損的原因有：一是抄表時間不同。由于電力管理工作中自動化程度較低，受抄表人員自身主客觀原因的影響，不能做到饋線和臺區(qū)總分表的同時抄錄，引起統(tǒng)計和供受的電量不一致，導(dǎo)致所計算的線損率數(shù)據(jù)異常。二是電路營配中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在的差異。為了保證用戶的供電穩(wěn)定性，工作人員不得不進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)荷，而現(xiàn)場調(diào)荷工作多依靠施工隊伍完成，由于施工隊的整體素質(zhì)高低不一，所以各個地區(qū)施工隊的調(diào)荷合格率無法保證，造成線損數(shù)據(jù)的異常。三是抄表環(huán)節(jié)、終端在線率的高低等對線損造成的影響。

3提高電力營銷線損管理質(zhì)量的措施

3.1統(tǒng)籌安排，細(xì)化目標(biāo)

為了提高電力營銷線損管理的質(zhì)量，電企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對線損的檢測、檢查巡視工作做出科學(xué)有效的安排，對企業(yè)中的資源進(jìn)行整合，設(shè)立電力營銷線損管理辦公室，指定出科學(xué)的規(guī)章制度，將電損管理以文件制度的形式固定下來，為了保證管理制度的有效實施，電企還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，敦促工作人員將線損控制工作做到位。為了激發(fā)員工的積極性，電企領(lǐng)導(dǎo)可以將各個工作目標(biāo)分解成獨立的小目標(biāo)，并分配到個人，這樣就為每一位員工設(shè)立了最低的工作完成限度。為員工設(shè)定了在一定時期內(nèi)完成目標(biāo)的壓力，線損的大小可以在很大程度上反映一個電企的綜合管理能力的高低。這是因為在實際情況中引起電力損耗的因素非常的繁雜，線損的管理同電企內(nèi)部的管理制度、管理方法息息相關(guān)。

3.2細(xì)化核心影響因素

由于能夠影響電力營銷線損的因素非常多，所以從解決影響電力損耗的實際因素出發(fā)，將各種各樣的可能影響因素進(jìn)一步細(xì)化，并將這些因素進(jìn)一步進(jìn)行分類，分解成比較合理的線損控制指標(biāo)并讓工作人員對其進(jìn)行可操作性的管控。針對操作過程中遇到的各種問題，線損工作人員應(yīng)當(dāng)同專業(yè)管理人員共同細(xì)致研究分析。對全面實施營銷線損管理的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。由專業(yè)管理人員提供進(jìn)行管控的策略依據(jù)，并結(jié)合實際情況制定出一系列行之有效的管理制度。

3.3完善線損評價管理體系

完善線損評價管理體系包括以下幾個方面的內(nèi)容：一是線損指標(biāo)制定和下達(dá)的合理性。在制定線損指標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)對線損值進(jìn)行科學(xué)合理的估算，在進(jìn)行估算時應(yīng)當(dāng)結(jié)合導(dǎo)線性能指標(biāo)和實際的檢測結(jié)果作為綜合參照。為了保證線損值的準(zhǔn)確度，應(yīng)當(dāng)安排專門的工作人員通過一定的途徑對導(dǎo)線進(jìn)行跟蹤檢測，根據(jù)測得值對原先估計的線損值進(jìn)行合理的調(diào)整。二是對線損管控評價和考核制度進(jìn)行完善。首先應(yīng)當(dāng)建立一套完整的營銷線損工作考核管理制度，之后就是對現(xiàn)有的系統(tǒng)統(tǒng)計功能進(jìn)行完善和改進(jìn)，使之更加貼合電企的實際情況。在電企工作人員的實際工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循“三評一報”日常維護(hù)制度，及時的將營銷線損檢查過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況記錄在案，并及時的向?qū)I(yè)技術(shù)人員匯報，待異常問題整改解決之后將這些情況輸入考核評價體系中，并利用計算機(jī)對異常情況進(jìn)行匯總、分類，根據(jù)異常問題的出現(xiàn)頻率對管理體系做出進(jìn)一步的調(diào)整。

4結(jié)束語

當(dāng)前，電力營銷線損管理是電企研究的熱點，電企應(yīng)當(dāng)從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面著手降低電損，提高輸電效率。此外，管理人才和技術(shù)人才對電損也有很大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起來以人為本的管理理念，努力做到人盡其才、物盡其用。使電力事業(yè)能夠更好、更快、更平穩(wěn)的發(fā)展。

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作者：張馳 李雅    單位：國網(wǎng)河北邯鄲供電公司 國網(wǎng)成安縣供電公司