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電力營銷抄核收及賬務(wù)集約管理探討

2018-07-04 16:51:45 秘書網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
抄核收及賬務(wù)管理工作作為供電企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié),對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響,所以供電企業(yè)需要不斷改進(jìn)抄核收及賬務(wù)管理方式,將抄核收及賬務(wù)工作進(jìn)行集約化管理,有利于提高電力營銷效益。

【摘要】抄核收及賬務(wù)管理工作作為供電企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié),對供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響,所以供電企業(yè)需要不斷改進(jìn)抄核收及賬務(wù)管理方式,將抄核收及賬務(wù)工作進(jìn)行集約化管理,有利于提高電力營銷效益。對此,本文將對電力營銷抄核收對策以及賬務(wù)集約管理方法進(jìn)行詳細(xì)探究,以期提高電力營銷水平。

【關(guān)鍵詞】電力營銷;抄核收;賬務(wù);集約管理

1引言

隨著人們生活水平的提高和改善,家用電器數(shù)量越來越多,電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘I畹闹匾茉矗瑫r,電力資源也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。因此,深入研究電力營銷策略,對于提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

2電力營銷抄核收管理對策

2.1更新管理理念,創(chuàng)新管理制度

管理理念的先進(jìn)性與否決定著制度的創(chuàng)新程度,供電企業(yè)的管理者首先需要更新觀念,尤其是在對電費(fèi)收取考核方面,要做到及時考核,并且獎懲分明,更要完善激勵制度,激發(fā)員工的積極性,同時還可以確保企業(yè)電費(fèi)收取情況的準(zhǔn)確性,建立健全信息存儲系統(tǒng),也為用戶查閱電費(fèi)繳納信息提供便捷服務(wù)。完善的管理制度還應(yīng)該包括軟服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常與用戶進(jìn)行溝通,給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),不斷提高企業(yè)的綜合競爭能力。另外,對于一些信譽(yù)程度欠佳的用戶,要及時跟蹤管理,并對拖欠電費(fèi)的用戶實(shí)行科學(xué)管理方式,不能用簡單粗暴的方式進(jìn)行強(qiáng)制性停電,這樣在確保監(jiān)督行為文明健康的同時,也可以達(dá)到同收電費(fèi)的作用。

2.2改革完善抄核收管理模式

解決供電企業(yè)抄核收問題的關(guān)鍵在于改革創(chuàng)新抄核收管理模式,供電企業(yè)必須優(yōu)化抄核收管理模式,自覺革除傳統(tǒng)、落后的抄核收管理模式。以往的抄核收多為人工執(zhí)行、操作,而且工作量繁重、業(yè)務(wù)量相對分散,也為抄核收工作人員帶來了巨大的負(fù)擔(dān),實(shí)際工作中誤差率接較高,影響抄核收的準(zhǔn)確性。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,多元化的信息技術(shù)、智能技術(shù)被運(yùn)用到供電行業(yè),供電企業(yè)也應(yīng)該主動融入現(xiàn)代化大潮,積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)、智能化技術(shù),依托于信息技術(shù)創(chuàng)建抄核收信息化管理平臺,推動抄核收工作走向信息化、智能化、自動化,利用信息軟件監(jiān)測技術(shù)來自動抄表,規(guī)范地核算電費(fèi),繳費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化,這樣不僅能夠減少抄核收工作量,減輕抄核收人員的工作負(fù)擔(dān),而且還能夠有效確保抄核收的準(zhǔn)確性,控制核算誤差,提高抄核收工作效率。

2.3實(shí)行抄核收責(zé)任制

抄核收工作歸根結(jié)底是由人來執(zhí)行,因此,出現(xiàn)問題也與人的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì)等密切相關(guān)。要想提高抄核收工作效率,確保抄核收工作質(zhì)量,就必須把握好抄核收人員這一關(guān)鍵要素,圍繞工作人員創(chuàng)建抄核收責(zé)任制度,利用責(zé)任制來有效牽制并約束抄核收人員的行為,強(qiáng)化他們實(shí)際工作中的責(zé)任意識,從抄表、電量與電費(fèi)核算到電費(fèi)收繳各個崗位都必須設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員,做好各個崗位的任務(wù)規(guī)定與責(zé)任劃分,形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的崗位職責(zé)規(guī)定,從而強(qiáng)化他們的責(zé)任感、義務(wù)感,能夠主動承擔(dān)起自身的工作職責(zé)。

2.4對抄核收各環(huán)節(jié)崗位進(jìn)行量化管理

①從大客戶管理上引入遙測計(jì)量模式,將月度抄表轉(zhuǎn)變?yōu)槊吭氯斡?jì)費(fèi),減少電費(fèi)回收周期;

②注重對用電戶現(xiàn)場巡查管理,切實(shí)從電損管理上防范漏電、偷電行為;

③在集約用電戶抄表系統(tǒng)管理上,借助于遠(yuǎn)程送電裝置來進(jìn)行送電和停電管理,加強(qiáng)用電巡查管理,合理控制電損;

④針對拖欠用電戶或收繳電費(fèi)困難戶,可以改換預(yù)付費(fèi)電表來進(jìn)行管理,減少供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.5對電力抄核收環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督

電力抄核收工作中,抄表、核算以及電費(fèi)收費(fèi)三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,在具體的工作實(shí)施過程中應(yīng)該加強(qiáng)相互監(jiān)督效應(yīng)。電費(fèi)核算人員應(yīng)該對抄表工作進(jìn)行有效的監(jiān)督,督促抄表人員在抄表過程中認(rèn)真仔細(xì)。電費(fèi)回收人員需要對抄表以及復(fù)核人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,保證電費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為電費(fèi)管理工作提供更加有價值的依據(jù),保證電費(fèi)管理的整體水平。同時,抄核收各個環(huán)節(jié)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn),不斷地提升自己的知識水平以及業(yè)務(wù)技能,為各個環(huán)節(jié)工作的順利展開提供保障。

2.6采用電費(fèi)管理中心模式

①對抄核收工作質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督。

②強(qiáng)化對電費(fèi)信息數(shù)據(jù)的審核與監(jiān)督,對電費(fèi)資金的流向進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控。

③根據(jù)電費(fèi)管理運(yùn)行的實(shí)際情況,強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險管理,制定有效的預(yù)防性措施。

④加強(qiáng)對相關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,提升電費(fèi)抄核收工作的規(guī)范性。

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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