摘要：我國社會與經濟的快速發展為相關產業的發展帶來機遇。我國的供電企業在電力市場條件下發展迅速。但是目前我國的供電企業在營銷管理方面仍然存在諸多問題。這些問題的解決對于市場經濟下我國供電企業的發展具有重要意義。鑒于此，本文首先對電力市場條件下供電企業電力營銷管理的現狀及問題進行分析，接著對電力營銷管理工作的必要性進行分析，最后針對供電企業電力營銷管理的問題提出相應的改進對策，以進一步提高我國的電力服務總體水平。

關鍵詞：電力市場;供電企業;電力營銷管理

一、電力市場條件下供電企業電力營銷管理現狀

當前市場經濟體制不斷深化，供電企業電力營銷管理現狀不容樂觀。電力市場條件下，供電企業電力營銷管理存在的問題主要表現在以下幾個方面。

(一)用電市場開發困難

我國最大的用電消費群體，大多都聚集在市區內，因此城市中的電力市場比較大，其中也存在很大的商機。但是，隨著我國對新能源開發的不斷深入，新型能源，如風能、太陽能、生物能、熱能、核能以及天然氣等在人們的生產與生活中的使用越來越廣泛。這也在無形中為電力市場營銷管理帶來了挑戰。隨著其他能源在人們生活中的不斷使用，電力市場也在一點點地被其他能源所取代。人們生活水平的提高使得人們越來越注重新鮮的體驗，因此一些新型的能源越來越受到人們的青睞，直接導致電力市場的開發困難重重。

(二)電費收繳效率低

電費收繳工作繁瑣細碎，尤其是對一些先零散的個體用戶而言，他們的作息時間都不同，進而導致電費收繳工作效率低下，難以進行。電費收繳效率低的問題多出現在農村。因為農村日常用電量不多，因此電費的余額一般有限，一旦進入農忙時節，特別是灌溉季節農戶的用電量激增進而導致電費余額不足，久而久之拖欠電費，這為電費的收繳工作帶來了一定的困難。我國對于電費收繳沒有相對明確的法律法規進行規定，這也在一定程度上導致了電費的一拖再拖，影響電費的收繳效率。

(三)電力營銷管理人員缺乏責任意識

供電企業本身電力營銷管理人員在工作中缺乏責任意識也是電力營銷管理的重要問題。很多電力營銷管理方面問題的出現都是因為相關工作人員的缺乏責任心，工作疏忽導致。例如，在進行用電量統計時，由于粗心大意，將電表的數字讀取錯誤，進而導致電量統計錯誤;在電費收取過程中，在對電量價格進行計算時，將電量的單價輸錯，本來一度電應該為0.546元，由于失誤將單價輸為0.846元，那么最后的總電量金額要比實際金額每度電多出0.3元，這對最后電費的計算結果有很大影響。以上這些錯誤，都是由于工作人員的責任意識淡薄所致，因此應采取措施增強電力營銷管理人員的責任意識。

(四)營銷隊伍整體素質偏低

目前我國的電力企業當中的營銷人員的專業素質相對缺乏，營銷隊伍整體素質偏低。由于在電力營銷方面沒有經驗可以借鑒，加之電力企業員工長期處于一種“穩定”的工作狀態，缺乏進取心，進而導致營銷隊伍素質偏低。電力營銷也需要一些既了解電力技術又掌握營銷管理知識的專業人員，因此供電企業有必要打造一支專業的高素質的營銷隊伍。

二、電力市場條件下供電企業電力營銷管理工作的必要性

在當前的市場經濟條件下，供電企業想要占據更大的消費市場就必須要在服務于管理上下功夫，進一步革新管理理念，提高服務意識，如在電力營業窗口實行微笑服務，優化服務質量。供電企業服務的優化能夠通過營銷管理工作切實體現出來。供電企業可以在市場活動中積極開展形式多樣的活動，如適當地增加營業網點的數量進而拓寬客戶繳費渠道，為客戶繳費提供更多的便利。這種快捷、方便、高效的現代化供電服務充分尊重客戶的主體地位，以客戶需求為中心并為客戶的生活帶來極大的便利。除此之外，現代化供電服務還可以為供電企業樹立良好的形象，在提高供電企業自身信譽的同時獲得經濟效益與社會效益。

電力營銷管理是電力產品的一種新型展現形式，是電力產品的重要組成部分，對電力營銷活動有著重要影響。優質、高效的服務是供電企業電力營銷管理理念的重要組成部分，供電企業良好的外部形象的樹立需要增強內部管理工作來實現，只有加強內部各項管理工作才能及時地了解并滿足客戶的需求。供電企業在發展過程中，不能只注重客戶服務的優化以及電網穩定運行的維持，還應該積極響應國家的相關社會以及國民建設號召。任何企業的發展都不能一味地追求經濟利益而忽視社會以及環境等因素，因此供電企業創造經濟效益的同時還應該履行相應的社會職責，促進經濟與社會的協調發展。供電企業可以通過增大客戶服務成本的形式來承擔社會責任，進而促進當前市場競爭環境的改善與優化。

客戶服務水平的提高可以有效地減少運行事故發生率，從而有效提高供電質量，降低運行成本。客戶服務是供電企業在市場經濟條件下實現經濟與社會可持續發展的重要途徑。營銷理念的革新以及合理的市場營銷體系的建立是供電企業得以發展的必然選擇。首先，供電企業營銷管理觀念的革新有利于新的營銷管理體系的建立，有利于各項營銷管理策略落到實處。其次，供電企業應該及時分析市場需求，及時進行市場調查，并對市場進行合理地預測。此外，還應該提高相關人員的市場敏感度，使他們以市場為導向進行現代化分析軟件體系的研發。最后，在提高技術水平的同時保障電力營銷管理與服務的質量，進而使供電企業營銷與管理策略落到實處。供電企業還可以憑借現階段先進的通信以及網絡技術來改善供電客戶的用戶體驗，為他們提供全面、快捷、高效的服務，在實現營銷管理目標的同時獲得經濟以及社會效益，促進我國電力企業的可持續發展。