一、電力工程技術管理的難點

1.1電力工程技術管理人員缺乏綜合能力

相當數量的電力工程技術管理人員對效益、投資和價值的綜合認知不高，不具有高水平的造價、合同、施工等工作的能力，導致電力工程技術管理綜合能力的不足。常見的電力工程價格波動、重復采購、預算超定額、技術標準混亂就是電力工程技術管理人員綜合能力不高的典型體現，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負面影響。

1.2電力工程技術管理流程不暢

流程是確保電力工程技術管理工作的必要保障，沒有電力工程技術管理流程，管理工作就會缺乏引導性，電力工程技術管理工作就沒法獲得來自財務、業務等部門的全力支持，進而對電力工程的進程和質量產生不利的影響。

1.3電力工程技術管理過程不嚴謹

當前電力工程建設中存在著大量的違法技術和管理的環節，這不但給電力工程技術管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設目標的達成，同時也給電力工程各主體帶來經濟效益和社會效益的損失。

二、電力工程技術管理難點的對策

2.1加快電力工程技術管理人才的培養

人才培養是電力工程技術管理工作深化的基本前提和重要基礎，要加大電力工程技術管理人才的培養力度，建立以提高施工技術人員和管理人員綜合能力為目標的培養體系，使其能夠全面實現對電力工程技術管理工作的支撐。

2.2改進電力工程技術管理的流程

在招標流程完成后，應該對電力施工企業的技術能力和資質水平內進行審核，審核結束后應對資料進行存到保存。工程施工中應該對設備和材料進行技術檢測，確保性能和質量達到工程建設的需要，完善工程建設的技術體系和標準，強化施工技術管理意識和行為，規范施工技術操作流程。

2.3建立電力工程技術管理的規范

管理規范是電力工程技術管理實現的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經過嚴格的技術培訓，同時應認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術，最后與施工單位簽訂工程建設合同。在工程主要的建設項目中，施工人員必須要經過專業的培訓才可以上崗工作，對于施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以開除。在對待存在隱患的電力工程項目時，切不可盲目進行繼續施工，以免造成不可挽回的經濟損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應的檢查標準，對工程出現的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責任制，將責任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現質量問題，管理人員相互扯皮，推卸責任的情況發生，最主要的是將責任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設過程中的規范性，從而保證電力工程建設質量符合合同規定的質量標準，全面實現電力工程建設的目標，為電力工程真正起到保駕護航的作用。

三、結語

總而言之，建設工作離不開技術，電力工程建設離不開技術的科學、綜合、有效、全面地管理，電力建設的過程中要突出技術管理的內涵和重點，為電力工程建設做好管理和技術方面的準備。在實際的電力工程技術管理過程中，要認清實際的內容，以電力工程技術管理的難點突破為切入點，通過對管理規范的重構、管理技術的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術管理的水平，真正達到為電力工程建設起到支撐和保障作用。

作者：王會軍         單位：綏棱縣電業局