一、電力工程造價管理與控制中出現的問題

1.1設計階段出現的問題。

(1)如果設計不合理，在所有設計完成以后才發現建設超預算的情況，這時候重新進行設計來滿足限額要求,會使投資控制由主動變被動，這是工程建設之大忌;

(2)電力工程造價很多時候太注重設計限額,致使達不到造價不變,功能提高;造價提高,功能有更大程度提高這樣的效果。

1.2招投標階段存在的問題。

在我國，電力工程的施工企業與電力工程發包企業大多有國企背景，既然都是國企，則大家同屬于一個整體內部，因此在工程招投標過程中難以做到公平、公正、公開的原則，肯定會互相照顧，使得招投標的競爭性不能充分體現而只是流于形式。當下一些熱門詞匯足以說明上述事實：明招暗定、、條子工程、領導工程、地方保護。

1.3施工階段存在的問題。

電力建設項目施工階段是項目實體形成的階段。在施工階段存在以下特點：工程建設量大、涉及范圍寬、長周期施工、工程造價的影響因素多。在這個階段由于沒有嚴格執行基建程序以及對合同沒有認真履行，導致問題頻繁發生。

1.4項目審批中存在的問題。

在我國，電力建設項目采用的是多方管理的模式。這種管理方式造成的奇怪現象是有的建設項目批錢與給錢分屬兩個單位管理，用錢與還錢也不是一個單位來完成。由于工程造價的高低與這些單位利益直接掛鉤，只是掛鉤程度大小不同,因此這些單位對工程造價高低反應不一，但都是盡量往自己的利益靠攏。

1.5與國外相比，電力工程管理中的差距。由于基于市場經濟體制的工程造價管理模式在我國還未發展起來，我國電力工程建設造價領域的從業人員對國際上的工程造價管理模式還很陌生，因此仍然采用計劃經濟體制下的管理方式。同時現階段我國電力工程造價機構的服務內容與范圍同國外相比少很多。

二、解決電力工程造價與管理中出現問題的有效辦法

2.1實施科學的管理與控制。

應當讓有關單位與人員學習團結、高效的先進理念。這種理念可以轉化為增強大家的凝聚力。這樣電力工程造價就會被控制在最合理的額度內。同時要強化對工程造價的管理,要加強與金融機構合作，要全面推廣應用經營管理信息系，還要從政策上控制電網建設工程造價。

2.2對投資、設計過程的管理和控制要加強。

由于投資決策對控制工程造價很重要，因此在前期工作中,要求項目負責人要非常認真地做好調查工作。然后得出項目建設可行性報告，來做為投資和設計的參考。

2.3加強對施工階段的控制。

在施工階段，要嚴格按基建程序來走，對前期準備工作要搞好，然后選擇適當的工程開工時間。這樣做對建設資金的合理安排和工程的順利進行十分有利。由于電力建設工程需要大面積土地，而無論是工程征地還是施工租地都要十分巨大的費用，因此要加強征地、動遷等工作的管理。還有對施工材料同樣要嚴把質量關與價格關。

2.4提高科技水平，采用先進技術。

有關各部門要想辦法調動廣大技術工程人員工科技攻關的積極性，以利于有更先進的工程造價與管理辦法產生，來推動整個行業的進步。在電力項目建設中，要對國際最新方案進行參考與借鑒，來提高項目施工科技含量，促進行業進步。

三、結束語

電力工程造價的因素很多，其中又以人為管理因素、項目規模大小、設計方案優化等因素為主要，因此，在進行電力工程施工時，一定要制定合理的標準，以有利于提高電力工程的經濟效益，并保證電力工程建設的質量。

作者：牛瑞宏            單位：蘭州供電公司