一、管理存在的問題

(一)操作不規(guī)范

電力生產(chǎn)需要員工的責(zé)任意識較高，但是呢許多員工在實(shí)際操作時并沒有嚴(yán)格遵循要求，有些還形成了不當(dāng)操作習(xí)慣，這對于電力生產(chǎn)是不利的，員工工作時的錯誤操作慣性會有傳染性，當(dāng)有一個人有錯誤操作慣性習(xí)慣時，他周邊的同事出現(xiàn)錯誤操作慣性習(xí)慣的概率也會增大，也因?yàn)槭侨藛T的慣性操作，所以大家都不會注意到這點(diǎn)，那么操作人員就很可能會讓自己處于危險(xiǎn)環(huán)境卻還不自知。員工的精神狀態(tài)也可以影響電力生產(chǎn)，對于素質(zhì)較高的操作人員來說，即使自身的情緒產(chǎn)生很大的波動，也依然能將自己的注意力集中在工作中。但這只是少部分的員工能做到的，一般的員工狀態(tài)不好時，就會難以集中自己的注意力，反應(yīng)較于平常也會稍顯遲鈍，這樣也會讓電力安全事故發(fā)生的幾率增大。

(二)無票狀態(tài)下工作

電力操作其實(shí)是存在很大的危險(xiǎn)，所以才會要求電力部門實(shí)行嚴(yán)格的有票作業(yè)制度，這樣才能對于操作人員的安全進(jìn)行保障。在一些小型的供電單位，暗藏著很多的無票作業(yè)現(xiàn)象，究其原因在于操作人員一般認(rèn)為操作技術(shù)已經(jīng)實(shí)踐了許多次，熟練程度已經(jīng)很高了，所以想要節(jié)省時間也因?yàn)檗k理票證太過麻煩，所以就經(jīng)常性的省略操作票的填寫，也正是這種省事偷懶的思想，才導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。電力生產(chǎn)本是要求精細(xì)和嚴(yán)肅的工作，工作人員的每一個操作都要進(jìn)行嚴(yán)格的申請，不能擅做主張，有時，工作人員遺漏一個簡單的操作申請，就會釀成慘劇。雖然有些不正規(guī)的操作所帶來的安全隱患短時間內(nèi)沒有暴露出來，但長期如此肯定會讓問題變得更加嚴(yán)重，那么造成的損失必然會非常大。

(三)器具管理不當(dāng)

電力生產(chǎn)所用到的生產(chǎn)器具很多，所以對這些器具的管理對于能否生產(chǎn)安全起到很大的作用，而在很多的中小型的供電部門中，設(shè)備管理混亂也不被企業(yè)重視，器具標(biāo)識不明且擺放混亂，合格標(biāo)簽缺少;購買到器具后也不注意器具保養(yǎng)，設(shè)備損壞后也沒有及時修理，更有甚者設(shè)備在使用時依然是損壞的，這樣一定會形成安全隱患，很有可能會威脅電力安全生產(chǎn)。

(四)管理制度不科學(xué)

在一些供電單位中，日常管理工作容易不被人重視，然而這些不被重視的日常管理工作往往是容易出事故的環(huán)節(jié)，日常管理出現(xiàn)的一些小問題很可能就是引起安全事故的原因。

(五)責(zé)任落實(shí)處理不當(dāng)

電力生產(chǎn)的程序多，每道程序都存在危險(xiǎn)，所以應(yīng)該將每個程序的安全責(zé)任具體落實(shí)下去，才能更好的保證工作質(zhì)量，保障工作安全的進(jìn)行。事故發(fā)生建甌，由于責(zé)任分工不明，難以確定每一步的事故責(zé)任，無法確定事故責(zé)任就會造成無法正確的處理及避免事故的再次發(fā)生，那么員工生產(chǎn)的積極性也會隨之降低。

二、對電力安全管理的建議

(一)完善管理制度

健全的管理制度可以對操作提供規(guī)范的指導(dǎo)以指引員工進(jìn)行正確的操作，所以制定制度的人員要先了解員工可能產(chǎn)生的習(xí)慣性違章行為，分析產(chǎn)生的原因，并加以制止，讓那些可能產(chǎn)生的違章操作全部列入考核制度中，再對管理制度的實(shí)施進(jìn)行加強(qiáng)，盡可能的在管理制度中列出違規(guī)操作所帶來的危害，并且制定出相應(yīng)的懲罰措施規(guī)范員工的操作。在管理制度實(shí)施下來后，電力部門需要組織所有的工作人員學(xué)習(xí)該制度，借此規(guī)范員工的生產(chǎn)操作。此外電力部門還需要增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識，讓員工在危險(xiǎn)發(fā)生時能盡力保護(hù)自己。這些可以通過開展一些安全培訓(xùn)來實(shí)行。

(二)關(guān)注員工狀態(tài)

電力工作人員的工作枯燥，并且行業(yè)需要一旦有緊急事故發(fā)生他們必須盡快的處理好，所以他們所承擔(dān)的壓力其實(shí)是很大的，所以，對員工的身體和精神狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，盡量讓員工身心都能保持健康也是我們的電力部門所需要落實(shí)的一項(xiàng)工作。對于電力生產(chǎn)這項(xiàng)工作而言，其生產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)很高，所以也就需要工作人員工作時能夠全神貫注的工作。倘若電力部門對員工的精神、身體狀況不加以指導(dǎo)，那么危險(xiǎn)發(fā)生時很可能會讓員工的負(fù)面情緒得以助長，一旦情緒爆發(fā)，那么就可能會威脅到電力安全。所以電力部門要定期的對員工進(jìn)行檢查，盡量減少員工們負(fù)面情緒的產(chǎn)生，電力部門還能盡量讓員工能有一個放松的空間，這些都有利于員工的身心發(fā)展。

(三)嚴(yán)格遵循制度

要實(shí)行安全管理制度那么就必須要先做好現(xiàn)場管理工作。在很多發(fā)生的電力事故慘劇中，引發(fā)的原因很多就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的操作大意，由此才致使事故的發(fā)生，工作人員的偷懶、圖捷徑，抑或是盲目自信、心存僥幸心理，都是致使事故發(fā)生的原因，而這給自己的家庭帶來了痛苦，也讓人民的財(cái)產(chǎn)遭受到損失，影響了社會的穩(wěn)定。所以，電力部門要對這些多發(fā)的事故認(rèn)真檢查找出事故引發(fā)的具體原因，建立系統(tǒng)的改進(jìn)方法，并將其做成規(guī)定，杜絕員工再次犯錯。同時還可以在實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，將事故發(fā)生的責(zé)任落實(shí)到每一個人或部門的身上，公平嚴(yán)肅對失職人員進(jìn)行處罰，一是讓與事故相關(guān)的人員及其主要的責(zé)任人受到教訓(xùn)，同時也可警示其他的工作人員。

(四)嚴(yán)格管理工作器具

將工作器具購買、使用、維修、報(bào)廢流程都詳細(xì)的記錄歸檔，器具的使用、報(bào)修等都需要嚴(yán)格有關(guān)的的流程。平時也要注意保養(yǎng)器具，倘若存在有不合格或破損的器具，那么應(yīng)該立刻嚴(yán)禁員工進(jìn)行使用。無論在何處施工，都需要檢查器具是否合格才可以進(jìn)行施工，否則就應(yīng)該停止工作，這樣才能最大程度的避免事故的發(fā)生。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)

強(qiáng)化對員工操作現(xiàn)場的管理，禁止員工無票工作。工作人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)的工作票規(guī)范進(jìn)行工作，一定要讓操作票嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行、監(jiān)查

三、小結(jié)

由于電力安全的管理中存在很多的問題，所以才會致使安全事故持續(xù)不斷的發(fā)生，甚至產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，所以我們需要加強(qiáng)對電力安全的管理，讓安全管理制度能夠真正的落實(shí)執(zhí)行。

作者：高亮 楊文喜        單位：四川美姑河水電開發(fā)有限公司