摘要：隨著我國技術的不斷發展，作為基礎設施建設項目中的電力工程建設也得到飛快的發展。當前，在電力工程項目建設過程中，管理體系不完善、管理環節脫節以及管理制度不健全等現象屢見不鮮，對電力工程的建設安全和質量造成了嚴重的影響。因此，本文對影響電力工程建設安全因素進行分析，再對電力工程建設的質量與安全控制進行詳細的研究，從而保證我國電力工程建設的順利完成。

關鍵詞：電力工程建設;施工質量;安全控制;研究

1電力工程建設安全管理

1.1電力工程安全管理的影響因素

1.1.1高空作業

電力工程建設過程中，難免遇到高空作業，高空作業具有很大的危險性，容易發生安全事故。通常情況下，防護不當是導致安全事故發生的主要因素。在安全管理中，必須做好臨邊作業、洞口作業、懸空操作等安全控制，對所有防護設施都進行仔細檢查，確保設備的安全性，之后再投入運行。

1.1.2施工機械

施工機械設備是電力工程建設安全管控的重要影響因素，在施工的過程中必須對施工機械設備進行常規性的管理，比如維修、保養等，最大化的降低安全事故的發生率。臨時施工時，需要做好接地工作，并派專人進行現場監督管理，避免安全事故的發生。

1.1.3消防問題

完善的防火責任體系也是電力工程建設過程中必須給予足夠的重視，消防器材應準備充足，嚴禁擅自挪用，同時制定明火使用規則，在進行焊接時，安排相應的消防管理人員，認真電力工程的防火工作，確保安全施工。

1.2電力工程建設安全控制措施

1.2.1做好應急預案的制定與定期演練

電力工程建設過程中要積極應對安全施工環節，最大化的降低安全事故所導致的損失，因此，施工單位必須成立專門的應急小組，以便能夠及時的發現并分析施工過程中存在的安全隱患問題，對容易導致安全事故的危險部位、危險環節、危險源等做好應急預案并制定管控措施，而且還要建立相應的安全管理體系，以便能夠將安全落實到具體的人和區域，確定應急設備的正常運行，并實施應急預案的演練，全面提升應急能力。

1.2.2建立電力工程安全評價體系

建立健全電力工程建設安全評價體系，對所有施工設施、電力設備、運行系統等進行綜合評價，從根源上確保安全控制措施滿足技術規范的標準要求。通過對技術規范、危險部位、危險源等的分析，對電力工程建設安全事故發生的概率、嚴重程度進行把控，并制定有效的安全防范控制措施。此外，在決策過程中，決策人員根據安全評價體系的評價結果，選擇最佳的安全防范控制措施，強化電力工程建設的科學化、系統化，達到電力工程安全管控的目標。根據電力工程建設安全體系的相關內容，對電力工程建設存在的潛在危害進行識別，按照電力工程建設事故的發生概率和危害程度，選取最佳的安全決議，從而使電力工程建設安全處于管控之中并為制定安全防范措施提供一個可靠的依據。

1.2.3提升專業技術水平，加強安全管控監督

在電力工程施工開始前，對所以人員進行安全技術培訓，提升其安全管控意識，提高工程的安全管理水平。電力工程建設存在很多危險因素，只有按照規范操作，才能保證電力工程建設的安全性。針對電力工程建設的特點，對不同崗位任何進行有針對性的安全教育并編制有效的安全技術管控措施。并由專業人員對施工人員進行施工組織方案培訓。電力工程建設中應將“安全第一”放在首位。對每個施工環節，都要嚴格的按照操作規范進行施工。根據電力工程建設的自身特點，在整個施工過程中進行動態控制。同時，讓每一個工作人員都能清楚所在崗位上可能會發生的危險，提前做好預防措施。在培訓的過程中，促進新老員工之間的交流和溝通，取長補短，共同進步。此外，將在電力工程建設中大膽運用高科技信息技術，充分利用先進的網絡技術加強電力工程建設的安全監管，制定合理的施工進度，采取有效的安全監管方案，提高電力工程建設管控的有效性。

2電力工程建設質量管理

2.1電力工程中質量控制管理的重要性

質量是任何企業的生命線，電力工程質量的好壞直接關系到民生，對所有和電相關的企業單位、小區居民等社會各個方面都有很大的影響。電力工程建設質量管理應以社會、經濟、技術為背景，采用先進的管控技術和方法，提高電力工程建設的質量，這整個建設過程中，可以調動一切與工程建設有關的因素，以提高電力工程建設質量為最終目的。因此，質量管控在電力工程建設中具有非常深遠的意義，不僅關系到電力工程建筑質量的好壞，而且還關系到施工企業的整體形象。

2.2電力工程建筑中質量管控策略

2.2.1貫徹落實質且管理體系

電力工程建設應推行項目經理質量負責制，如圖2所示：

①項目經理對電力工程建設全過程的管理進行負責，全權負責電力工程建設質量，確保在各個分部分項工程中落實質量目標。

②電力工程監理單位要嚴格按照建設監理規范和行業標準對工程重要部位和關鍵工序進行質量監督，對電力工程建設質量進行嚴格把控，未經監理單位驗收嚴禁進行下一道工序的施工。

③各參建單位定期舉行工程質量分析會議，對質量問題進行分析，總結經驗，進而提高電力工程的質量。建立qc小組，調動現場所有管理人員進行電力工程全面質量管理的積極性，通過多種形式將先進的全面質量管理理念和實際工程相結合。

2.2.2材料的管理

電力工程建設過程中，需要大量的工程材料，而工程材料的質量將直接影響到電力工程建設的質量，因此，做好電力工程建設的質量管理，必須加強工程材料的管理。

①把控市場動態，特別是要充分了解電力工程建設的材料供應商，避免材料供應過程中出現質量問題，不但要控制材料的質量還要對材料的采購成本進行控制，確保電力工程建設材料的質量。

②加強工程材料的運輸管理，由于電力工程建設材料中會出現大量的易碎、易污染、易變潮的材料，為了避免這類材料在運輸過程中出現質量問題，應加強材料運輸中的監控，同時材料的卸載和堆放也要嚴格按照要求進行。

③加強進場材料的質量管理，所以進場材料都需要經過質量檢測人員的嚴格檢查，包括材料的規格、型號、質量保證書、性能等，確保材料的各項參數度能達到電力工程建設工程對材料的要求。

2.2.3對變更方案的管理

電力工程建筑規模大小不一，在工程施工前，都會根據電力工程的實際情況設計相應的方案。為了保證電力工程建設的質量，必須嚴格按照設計方案進行施工。但是，在電力工程建設過程中，卻存大量的不確定性因素，這會對電力工程的施工質量產生一定的影響。而方案的變更和調整是解決這類問題的關鍵，進而對變更方案的質量控制成為電力工程建設質量控制的關鍵之一，為了解決電力工程建設中遇到的問題，需要對變更后的方案進行多次審核，確保方案變更的合理性和完善性，然后在用來指導工程的施工，避免施工方案變更過程中存在漏洞，進而對電力工程建設的質量造成影響。

3結束語

總之，在電力工程建設中，安全管控和質量管理是相互滲透的，只有將安全管理和質量管理都落實到每一個工序中，將安全、質量管理理念都融入到電力工程建設中，才能最大化確保電力工程的安全和質量，才能保證電力工程建設中各項工作能夠順利的開展，從而為電力施工企業的穩步發展和電網的安全運行提供保障。

參考文獻

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