一、電力工程管理的創(chuàng)新與應用

1.1電力工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的基礎。在實際工作中，要想實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，就需要電力企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點與實際情況，采取有效的措施對其進行創(chuàng)新及優(yōu)化，只有這樣，才能夠促進電力工程的建設，使電力工程管理工作的順利開展。另外，電力企業(yè)的管理者還需要與時俱進，將先進的技術手段應用在其中，解決管理過程中存在的各種問題，并對其工作加以改進，推動電力工程的順利建設，完善其各項管理工作，提高電力工程以及施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。另外，針對于承包管理模式，相關管理人員還需要通過各項技術手段來優(yōu)化其業(yè)務流程，然后將其中存在的各項問題進行分析，與解決，從而創(chuàng)新電力工程的管理理念，在電力工程建設與管理中得到應用。由此看來，監(jiān)理部門的相關工作人員必須要對電力工程建設的整個過程進行控制，對其工程造價進行控制，以提高工程的經(jīng)濟效益。

1.2電力工程管理模式創(chuàng)新與應用

電力工程管理過程中必須要做好成本管理，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致電力工業(yè)中的市場競爭也日益激烈，在生存壓力存在的情況下，很多的電力工程投資者和施工單位也就不得不站在自身利益的角度去考慮電力工程中存在的成本等很多問題了，并進一步作出有針對性的改善措施，使自己能夠不斷地去適應工程管理戰(zhàn)略的需求和市場競爭力。電力工程建設管理模式中也要注重成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。利用其領先發(fā)展的目標實現(xiàn)降低成本，并依此來引導電力工程建設管理模式的創(chuàng)新。其次是創(chuàng)新組織機制，可以說組織機制的創(chuàng)新在很大程度上是電力工程管理模式中基礎條件的創(chuàng)新，例如：創(chuàng)新相關組織機制和相關管理規(guī)章制度。只有基礎條件得到了創(chuàng)新時才能保障管理中各項工作的順利開展，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。

針對目前我國電力工程建設管理過程中自身存在的一些問題和特點，這就很明確地指出一些企業(yè)應結合自身特點對電力工程管理模式進行一些切合實際的改進和創(chuàng)新工作。是自身得到全過程、全要素創(chuàng)新方法與應用，只有這樣才能有效地推進電力工程管理工作的順利實行。為此，電力工程應該重視技術人員、經(jīng)營管理人員和勞務人員素質(zhì)水平的提高，打造一支優(yōu)秀的項目團隊，著力組建一支管理創(chuàng)新能力強、解決問題能力強、領導能力強的全能性管理隊伍，推進人才工程建設，以利于各類人才成長。

同時，還要注重推進電力工程企業(yè)的科技進步，跟上時代要求肯于向一些先進國家借鑒學習，敢于使用現(xiàn)代化管理技術和管理軟件，以期能夠更好地提高電力工程的管理效率。隨著信息時代的到來，目前國際上已經(jīng)出現(xiàn)了很多的項目管理的軟件，這些管理軟件都能夠很好的做到將電力工程的進度、資源限量、資源平衡等方面很好地結合起來，并能夠很好的結合施工資源制定出切實可行的科學合理的項目規(guī)劃，在一定程度上規(guī)避了可能由過去經(jīng)驗性結論導致的各種問題。因此，在實際的電力工程管理中如果能夠很好地運用這些現(xiàn)代化管理軟件，對電力工程管理效率將可以做到大大的提高。

二、結語

在電力工業(yè)發(fā)展過程中，對于電力工程的管理至關重要，該項工作是一項復雜的工作，其設計的范圍相對比較廣泛。因此在實際工作中，要求每個部門具有獨立性與整體性，通過相互協(xié)調(diào)與合作對電力工程的建設進行嚴格管理，這樣才能夠提高電力工程建設與管理的工作效率與質(zhì)量，才能夠促進建設事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：畢春輝         單位：黑龍江省電力有限公司供電服務中心