一、電力行業(yè)所面臨的金融風險的理論分析

電力行業(yè)所面臨的金融風險按照不同的驅動因素可以分為市場風險、信用風險、操作風險和財務風險。其中匯率、利率等金融市場變量的變化或波動而引起的指的是市場風險，在日常生活中由于電力企業(yè)涉及到的原材料和機電等產品是受到進出口業(yè)務比較多的，其要更多的關注匯率波動的變化，對此帶來的影響。由于市場利率水平的變動而引起企業(yè)未來收益的變化的不確定性是利率風險，很多電力企業(yè)都是通過銀行借貸來進行融資，由于很多用戶付款不及時造成了電力企業(yè)無法及時讓款項到賬，這就會影響電氣日常現(xiàn)金流的流動，如果這些呆賬、壞賬一旦形成就十分不李云上游電力企業(yè)的經營，進而就會使得整個行業(yè)產業(yè)鏈爆發(fā)行業(yè)信用危機，影響和危害巨大。由于內控機制不健全所產生的違規(guī)操作行為的可能性指的是電力行業(yè)的操作風險，操作風險大部分是和內部控制制度的建設聯(lián)系起來的，虛假的財務報告、不真實的會計信息、電力項目投標的商業(yè)賄賂等各種違規(guī)行為是操作風險導致的結果。這又主要是由于相關的監(jiān)管機制不到位，沒有嚴格、完善的審計監(jiān)督體制就不能有效形成相關的制度約束，自然在執(zhí)行上也會存在很多的問題。

二、我國電力行業(yè)金融風險管理的現(xiàn)狀及問題

(一)沒有在電力行業(yè)形成長期的金融風險管理觀念

由于金融類企業(yè)的其經營的產品多和金融投資息息相關，但是電力企業(yè)作為非金融企業(yè)其主要經營的產品與之有十分巨大的區(qū)別。在現(xiàn)實工作中，很對電力企業(yè)的相關上級和領導沒有足夠的意識到金融風險管理的好壞對企業(yè)的重要性，在日常的工作中對這一塊就存在一些盲區(qū)和不足。這主要表現(xiàn)在兩個方面:首先，是沒有足夠的金融風險防范觀念，對于金融風險對企業(yè)實現(xiàn)經營目標的重要影響很多電力企業(yè)管理者沒有足夠的認識。在企業(yè)風險管理的過程中沒有充分的重視金融風險管理。然后表現(xiàn)在對金融風險的認識能力上，在金融知識的積累方面很多的電力企業(yè)管理人員缺乏，從而不能讓相關的專業(yè)人士對企業(yè)實現(xiàn)有效的金融風險管理。

(二)在金融風險避險工具方面很多電力企業(yè)沒有足夠的了解

金融類企業(yè)在進行日常管理中主要追求收益，而非金融企業(yè)則并非如此，尤其在中國作為壟斷的電力行業(yè)，電力企業(yè)在金融管理過程中的主要目標是實現(xiàn)保值。目前在電力行業(yè)沒有充分的應用用于防范金融市場風險的套期保值工具。一方面電力企業(yè)的相關領導對金融風險管理的重要性認識不深刻全面，導致自己的認識盲區(qū)，從而帶動下面員工也是這種狀態(tài);另外一個方面則是，商業(yè)銀行所提供的金融衍生產品過分單一，這又主要是因為我國當前金融市場整體發(fā)展不協(xié)調造成的。

(三)信用風險控制工具的可靠性太差

在國內電力企業(yè)中目前還沒有進行有效的商賬管理，在國內剛剛形成企業(yè)資信評估的觀念，高銷售額是很多電力企業(yè)主要追求的目標，在訂單簽署之前并沒有對客戶進行信用狀況的調查，這就會造成收款時的各種問題。另外，只有有限的渠道幫助企業(yè)獲取客戶和供應商信用狀況，這主要是因為我國還沒有成熟的信用評級體制，沒有完善的評級機制，這樣就會使電力企業(yè)在對自己的客戶劃分信貸等級存在一定的困難。

(四)沒有將電力行業(yè)金融風險管理的內控體系的作用充分發(fā)揮出來

傳統(tǒng)的國有工業(yè)企業(yè)構成了我國主要的電力支柱企業(yè)，改革開放以來的股份制對于我國的制度建設有很強的促進作用，但是目前我國的電力企業(yè)在金融風險的評估、審計方面還沒有較強的能力。總的來說，電力企業(yè)的內控功能弱化以及內部審計功能弱化造成了風險管理責任的弱化，這樣就無法有效的提升風險管理能力。其中內部審計部門存在審計人員工作素質不高，能力不強，工作狀態(tài)懶散等問題，造就當前國有企業(yè)內部審計功能弱化的主要表現(xiàn)。

三、建設我國電力行業(yè)金融風險管理的主要措施

(一)通過電力企業(yè)經營管理理念的轉變增強金融風險管理意識

要加強我國電力企業(yè)金融風險管理就必須要轉變原有的傳統(tǒng)觀念，應當像重視生產經營風險一樣重視金融風險管理，應當從全局的角度長期的進行金融風險管理工作。因此企業(yè)的管理人員應做好風險管理文化的帶頭作用，通過險管理方面的培訓和溝通來逐步的增強風險意識，這樣能夠使員工不斷的從經驗中吸取教訓。同時在金融風險管理文化宣傳方面電力企業(yè)也要加強，企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，任何一個員工都會受到自身企業(yè)文化的熏陶。

(二)對電力行業(yè)金融風險管理組織機構的建設進行完善

應當對金融風險管理組織機構建設進行完善，主要包括規(guī)范相關部門的管理責任，引進和培養(yǎng)合格的風險管理專業(yè)人才等，這樣能夠使電力企業(yè)管理及時的作出風險控制決策，對企業(yè)金融風險管理的具體職責進行明確。

(三)完善電力企業(yè)金融風險管理工具

通過電力企業(yè)金融風險管理工具的完善來提高企業(yè)的風險管理人力是很重要的，電力企業(yè)應當在與金融企業(yè)合作的過程中通過對金融衍生工具的充分應用來規(guī)避相應的風險。另外，也需要電力企業(yè)相關的領導足夠重視這一塊的建設，堅持對形式的把握，不斷的改進相關的制度完善，加強電力行業(yè)金融風險管理的控制制度建設，是金融風險管理部門有效的對電力企業(yè)的金融風險進行管理。

四、總結

綜上所述，針對當前我國電力企業(yè)金融風險管理中所出現(xiàn)的各種問題應當及時的采取有效的措施進行解決，在增強金融風險管理意識的基礎上完善相應的金融風險組織機構建設，同時還要完善電力企業(yè)金融風險管理工具的運用，同時也要加強對電力企業(yè)金融風險的管理和相關的制度完善落實都對電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。