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電力工程建設施工的進度管理策略

2018-06-19 17:38:45 公務員期刊網  點擊量: 評論 (0)
伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展,電能需求量的增加使得國家的電網建設步伐越來越快,電力工程的建設規(guī)模也呈現(xiàn)出擴大的趨勢,正是這種趨勢的影響,使得電力工程建設施工進度管理面臨著更高水平的要求。

摘要:伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展,電能需求量的增加使得國家的電網建設步伐越來越快,電力工程的建設規(guī)模也呈現(xiàn)出擴大的趨勢,正是這種趨勢的影響,使得電力工程建設施工進度管理面臨著更高水平的要求。本文將著重分析電力工程建設施工的進度管理策略,結合目前的管理現(xiàn)狀加以了解,明確推進電力工程項目進度管理實效的具體措施,為國家電力行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞:電力工程 施工進度 管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進步使得市場競爭越來越激烈,很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地,因此需要重視自身競爭實力的提升,保證將良好的信譽展示出來,用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多,加之復雜的工種,使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn),可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分,需要重視進度管理的細節(jié),保證強化施工的整體質量,促使施工效益得以提升,在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容,采取科學的手段規(guī)劃工程項目建設的流程,能夠有效的把各環(huán)節(jié)內容、程序等實現(xiàn)集中管理,這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度,需要有方向的落實進度計劃,重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點,保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工,促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性,在實際施工的時候,也應該重點檢查進度計劃的實施情況,針對一些偏差和問題及時的處理并解決,發(fā)現(xiàn)存有不合理之處,應該及時的采取相應措施加以修正,保證工程項目能夠保質保量的完成。

2電力工程項目進度管理影響因素

2.1材料設備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多,其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策,保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關協(xié)議的時候,應該明確具體的供貨時間和違約條件,保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監(jiān)督,確保設備的性能更加優(yōu)良,為其出廠時的質量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候,應該保證設計的細節(jié)更加完善,使其充分的發(fā)揮出重要的指導作用,若是出現(xiàn)變更的問題,往往會影響到工程項目整體的施工進度,出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設計階段,應該重點選取擁有相關資質的設計企業(yè),落實好施工圖的設計工作,工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確,及時的發(fā)現(xiàn)設計過程中出現(xiàn)的問題,特別是在會審的時候及時的提出來,保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設計圖紙的審核過程,若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處,必須結合實際的工程情況,與設計部門積極的溝通并協(xié)調,適當?shù)奶岢龊侠砘ㄗh,推進工程項目的施工進度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設施工中,外部環(huán)境影響較為顯著,可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期,應該明確土地征用的相關問題,解決民事糾紛,保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持,若是出現(xiàn)了爭端,需要及時的采取合理措施加以處理,針對一些外部環(huán)境問題,應該及時的預防并采取對策合理應對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵,主要是體現(xiàn)于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關,所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷,這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位,將無法更科學的分配工作人員和機械設備,使得施工進度受到嚴重的影響。

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責任編輯:電力交易小郭

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