摘要：本文對電力工程中的技改大修工程管理現存問題進行分析，之后對如何提高管理效果給出幾點建議。對電力工程進行合理的技改大修，對提高電能質量有較大的積極作用，當前多數電力企業對技改大修工程均產生足夠重視，但是通過實際調查發現在對其進行管理時仍然存在不同程度的問題，導致無法取得預期效果。為了改善此種現狀，電力企業需要對現存問題進行分析，盡快采取有效措施進行處理，下面對電力工程中技改大修工程管理問題及解決措施進行闡述，希望為電力企業提供一定的幫助。

關鍵詞：電力工程 技改大修工程 管理 研究

一、電力工程中技改大修工程管理現存問題分析

第一，任務分配不明確。電力工程中的技改大修工程涉及的內容較多，為了更好地取得預期效果，需要對實際施工過程進行嚴格管理。當前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方層層分配的制度，但是在統籌管理方面缺乏一定的整體性，這種情況導致技改政策落實效果有所降低，存在相鄰區域技改效果差異性較大的情況，技改效果較好的區域能夠更好地為人們提供充足、安全的電能，但是技改效果較差的區域電力設備運行情況無法得到保證，出現故障問題的幾率較大。通過研究發現出現上述情況最主要的原因是工程管理部門在對技改大修工程任務進行分配時未做好統籌規劃工作，未對任務進行細致劃分，沒有將每一項任務落實到人頭上，下屬單位對實際施工區域存在不明確的問題，導致實際施工過程中出現遺漏問題的幾率增加。

第二，技改大修工程維修效果不理想。技改大修工程具有一定的復雜性，施工范圍較大，且施工時間較長，為了更好地提高維修效果對施工人員技術水平及其他方面能力均提出了較高的要求。但是當前一些施工人員在技術水平及綜合能力方面存在參差不齊的問題，在實際施工過程中會出現不同程度的人為錯誤，并且存在敷衍了事的情況，不能對全部設備進行維修，進而導致維修效果同預期目標存在較大的差距。

第三，對成本預算工作未產生足夠重視。目前多數施工單位及管理人員對成本預算工作的重視程度不夠，預算過程草草了事，在實際施工過程中存在隨意更改施工方案的情況，這種情況使施工成本超過預算的可能性增加，電力企業將會面臨資金不足問題，在短時間內無法籌備更多的資金，進而導致技改大修工程施工過程受阻。

除此之外一些電力企業為了自身經濟效益對實際施工成本進行壓縮，無法為技改大修工程提供充足的資金，致使一些施工過程無法更好的落實到實處，進而使技改大修工程施工效果降低。