摘要：海外電力工程項目施工管理是施工企業的一項重要工作內容，尤其是在“一帶一路”背景下，如何提升海外電力工程項目施工管理水平，實現科學化、規范化和專業化目標，是每個海外電力施工企業需要重點思考的問題。本文將簡述海外電力工程項目施工管理的重要性，然后分析了其中存在的問題，最后有針對性提出了解決對策，旨在促進海外電力工程項目施工質量不斷提升，真正實現預期建設效益。

關鍵詞：海外電力工程項目 施工 管理時期

我國電力建設業務逐步拓展到了海外，電力建設企業之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項目建設效益，能夠在國際上樹立良好的企業形象，從而更好的拓展海外市場，實現更好的建設與發展。因此電力建設企業要重視海外電力工程項目施工管理工作，這關系著施工項目是否可以保質保量實現，有時甚至關系到國家與國家之間的外交關系。要通過制定完善的海外電力工程項目施工管理體系，在計劃、質量、安全、成本、材料和技術等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進電力建設企業的發展。

一、海外電力工程項目施工管理的重要性

施工建設是海外電力工程項目中的一項關鍵內容，主要是將工程圖轉變為實際工程。由于在設計階段未做好深入的調查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當海外電力工程項目建設完成后，會增加使用與維護的難度，有的甚至導致工程的失敗。對此加強對海外電力工程項目施工管理工作，提升建設質量意義重大。

施工管理工作主要包括工程準備、組織施工、竣工驗收等方面的內容，主要將工程項目作為對象，實行工程項目經理責任制，在工程施工合同的基礎上，按照相關施工規范與管理條例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學規劃。同時還可以將工程施工中的人力、物力及財力等關系協調好，保證工程施工質量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優化，實現經濟效益的提升。

二、海外電力工程項目施工管理中存在的問題

(一)管理人員綜合素質偏低

因為施工管理人員、技術人員等綜合素質不高，會讓海外電力工程項目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質量、進度與成本。同時管理人員投資效益理念不強，經濟意識薄弱，不了解工程造價控制等專業知識[1]。這樣會為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質量，不能獲得預期經濟效益。

(二)施工進展得不到控制

對海外電力工程項目施工管理而言，電力工程技術公司發揮著關鍵作用，并與業務部門、工程管理部門和財務部門等聯系非常緊密[2]。財務部門主要對技術費用、工程款和施工企業工程款與材料設備費用等進行統計與收取，業務部門與工程管理部門負責不同的工作。因為各部門任務交接過于頻繁，容易延誤施工進度，這樣不能保證海外電力工程項目在預期內完工，為建設投資效益帶來了不利的影響。

(三)違規操作

因為施工人員素質與能力不達標，容易引起違規操作的問題，會對施工質量帶來嚴重影響。施工結束以后，技術人員與工程監理應嚴格開展工程驗收工作，需要施工企業做好工程決算工作，通過審核驗收以后，方可將工程余款支付給施工企業。不過施工管理期間頻繁發生違規操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規范操作，還要加強對海外電力工程項目的竣工驗收工作，這樣才能從整體上保證項目建設質量，實現預期的經濟效益。