電力工程監(jiān)理管理的問題改進(jìn)
摘要:在電力工程當(dāng)中安全監(jiān)理是一項(xiàng)十分重要的工作,我國在很多年以前就已經(jīng)出臺了關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理管理制度,這個制度的實(shí)施對電力工程建設(shè)起到了重要的推動作用。但目前我國電力工程監(jiān)理管理制度還存在很多問題,為此我國電力工程監(jiān)理管理制度還要進(jìn)行改革和完善,這樣才能提高電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量,最終讓我國電力公司的電力工程建設(shè)可以更安全的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:電力工程 安全監(jiān)理 監(jiān)理管理 制度
一、目前我國電力工程監(jiān)理管理方面所呈現(xiàn)的問題和不足
(一)工程項(xiàng)目管理制度的缺失
電力工程監(jiān)理管理和其他行業(yè)的管理在本質(zhì)上有著很大區(qū)別,因?yàn)榘凑招袠I(yè)類別去看待的話電力工程本身存在一定的特殊性,外加電力工程從創(chuàng)建到發(fā)展一直都沒有可參照或借鑒的經(jīng)驗(yàn),所以一旦電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題就容易造成不可挽救或彌補(bǔ)的損失。所以,無論是電力公司還是負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)工作人員,都要做好電力工程監(jiān)理管理方面的工作,并對每一個工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中進(jìn)行有效的監(jiān)管,也要根據(jù)時代發(fā)展步伐去更新完善電力工程項(xiàng)目管理制度。
(二)電力工程監(jiān)理授權(quán)沒有發(fā)揮到實(shí)處
在電力工程建設(shè)當(dāng)中,施工建設(shè)單位往往會保留一定的授權(quán)管理,管理人員主要掌握財政權(quán)利,而監(jiān)理人員主要行使監(jiān)管責(zé)任。假如在施工過程中因?yàn)槭┕みM(jìn)度問題而導(dǎo)致一些安全問題的發(fā)生,那么通常業(yè)主都會去找監(jiān)理人員來承擔(dān)這方面的責(zé)任。也就是說,雖然監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中被賦予了一定管理授權(quán),但這個授權(quán)比較表面化并沒有體現(xiàn)出它的實(shí)質(zhì),外加一些業(yè)主會為了自身的利益去縮短施工周期,這樣就無疑會影響到電力工程質(zhì)量,如果長期發(fā)生這種類似的情況,就會為工程監(jiān)理工作帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
(三)施工技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)有待提高
眾所周知,施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)會對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響,而無論是哪一個行業(yè),操作人員的技術(shù)能力在整個工作當(dāng)中也都在發(fā)揮著很大作用。在實(shí)際工作中,施工單位的施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平都呈現(xiàn)出了參差不齊的狀態(tài),所以電力行業(yè)應(yīng)該對施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能進(jìn)行綜合的培訓(xùn),不僅要提高他們的專業(yè)技術(shù)水平,也要提升他們的職業(yè)素養(yǎng),這樣才能讓電力工程監(jiān)理管理達(dá)到很好的效果。而對于工程項(xiàng)目監(jiān)理管理負(fù)責(zé)人的選擇也要根據(jù)操作技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)、身體條件等情況去篩選更匹配的工作人員,因?yàn)樵谡麄€施工過程當(dāng)中一些很小的問題都會影響到整個工程質(zhì)量,而工程項(xiàng)目的管理人員也要具備更先進(jìn)的管理理念,在電力工程項(xiàng)目的施工過程中也要對技術(shù)操作人員加以指導(dǎo)和管理,最終讓電力工程工作可以更順利的進(jìn)行。
(四)缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量有待提升
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天,我們的工作和生活已經(jīng)無法離開網(wǎng)絡(luò),而互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上都在滿足各行各業(yè)的需求,而我國的電力行業(yè)就更應(yīng)該通過計算機(jī)技術(shù)去提升管理質(zhì)量。但在電力工程管理的整個實(shí)施過程中,電力單位并沒有發(fā)揮計算機(jī)的優(yōu)勢和特點(diǎn)去進(jìn)行有效的工作,可以說應(yīng)用范圍非常窄。熟不知,在電力工程管理中一些復(fù)雜的工程信息都需要輸入并存儲到計算機(jī)系統(tǒng)之中,施工單位旗下的各個部門也要及時通過文件傳輸、資源共享等模式去溝通工作上的問題,這樣就能大大減少工程資源的浪費(fèi),提升電力工程監(jiān)理管理質(zhì)量。
責(zé)任編輯:電力交易小郭
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