摘要:隨著我國經濟實力的不斷壯大和社會發展速度的加快，電力已經成為生產生活不可或缺的動力。相應的電力工程管理也成為一項重要的社會工作，電力工程管理的效率如何，直接影響到電力工程建設工作的開展。在闡明電力工程管理影響因素的基礎上，對當前電力工程管理中存在的問題進行剖析，并提出改進策略。

關鍵詞:電力工程 電力管理 管理不足 管理改進

0引言

目前我國電力事業已經進入了新的發展階段，電力工程的發展速度進一步加快。與此同時，電力工程管理暴露出了一些問題，如項目成本管理、工程人員、工程設備等方面，都存在一些問題，影響了電力事業的發展。為了進一步提高我國電力事業的發展水平，為社會生產生活提供更好的用電環境，針對電力工程管理進行深入研究勢在必行。

1電力工程管理的影響因素

1.1人為影響因素

在電力工程管理過程中，管理人員具有非常重要的作用，所以人員的綜合素質對于電力工程管理有著非常重要的影響。如果管理人員的專業素質不高，同時管理能力不強，那么將對于電力工程管理工作造成嚴重的影響，使得電力工程管理的效率和質量降低。

1.2工程發展因素

電力工程的發展也對電力工程管理工作造成嚴重的影響。在電力工程建設過程中，電力企業往往面臨著非常激烈的市場競爭，如果不對電力工程管理模式和方法加以創新，將對電力企業的發展造成嚴重的影響。因而就需要不斷地對電力工程管理模式加以創新，否則會對電力工程管理工作造成一定的影響。

2電力工程管理工作存在的不足

2.1項目成本管理不足

在進行電力工程管理過程中，成本管理是一個非常重要的內容。對于電力工程而言，成本管理工作的質量往往影響著電力工程項目的利潤狀況。但是當前我國在進行電力工程項目成本管理的過程中，卻存在著管理理念不夠先進的問題。由于受到電力工程作為基礎設施的性質的影響，許多管理人員以及建設人員在進行電力工程建設和管理的過程中并沒有對成本管理引起足夠重視，因而就導致成本管理的方式較為單一，管理的效果不佳。

2.2項目人員管理不足

在對電力工程進行管理的過程中，人員的管理也是一個非常重要的內容。因為電力工程的建設需要依賴于專業的建設人員，而且由于電力工程建設活動較為復雜，所涉及的建設人員也較多，因此就必須要有效地對其進行管理，才能夠確保建設工作的有效開展。但是在進行人員管理的過程中，往往無法有效地依據電力工程建設工作的實際情況對人員進行管理，由于管理的不完善，最終導致工作人員的工作熱情和工作積極性不高，使得電力工程建設工作的正常開展受到嚴重的影響。

2.3項目施工管理不足

電力工程管理最為重要的一個內容就是對于施工進行管理，只有加強對于施工過程的管理，才能夠更好地保證電力工程的質量。但在進行電力工程施工的過程中，由于所涉及到的工作人員、管理人員較多，而且對施工的管理也需要依賴于不同專業、不同部門的工作人員共同配合才能夠完成，因此就需要各個部門以及各個工作人員有效地進行對接、交流與合作。由于部分管理人員和施工人員溝通交流不善，同時管理人員對于施工方面的專業知識也不夠了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最終對項目的施工質量造成嚴重的影響。

2.4項目安全管理不足

安全在電力工程項目管理中也占據著非常重要的地位。安全是電力工程建設的一個重要基礎，因此必須要對其引起重視。由于在進行電力工程建設的過程中，往往存在著許多的安全隱患，如果不有效地對其進行管理，很容易引發安全事故。在實際管理的過程中，很多時候為了追求施工進度和控制施工成本，就忽略了對于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最終造成嚴重的安全事故，影響電力工程建設工作的正常開展。