【摘 要】電力在我們當代已經成為了人們生活中不可缺少的一種能源。然而，隨著電力企業的發展和進步，加之社會主義市場競爭越來越激烈，電力企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地就必須加強自身的管理。電力生產物資供應管理控制在電力企業的管理中占有重要作用，所以，對于電力生產物資供應管理控制的研究是十分有必要的。本文主要針對電力生產物資供應管理的事前、事中、事后分別進行了探討，旨在為加強電力企業的發展和進步而提供一些有價值的參考意見。

【關鍵詞】電力生產 物資供應 管理與探討

電力生產物資供應管理控制與電力企業的發展息息相關，直接關系著電力企業自身的管理。

而我國電力業在電力生產物資供應管理控制方面雖然有了一定的研究，并且在這方面也取得了一定的成績，但是，隨著社會主義市場經濟的發展，電力生產物資供應管理控制方面現有的研究已經不能滿足發展的需要。

因此，我國電力企業的相關部門要加強電力生產物資供應管理控制的重視和研究，通過不斷的研究，來促進電力生產物資供應的管理。

1.電力生產物資供應管理事前控制

1.1工作人員的配置與管理

人們常說經濟發展靠的是三分技術七分管理，而決定管理水平高低的是人，擁有高素質的管理者隊伍，發揮好人力資本的效益，是物資管理部門搞好物資供應工作的前提。

在供大于求的市場條件下，物資供應工作必然成為熱門行業。在對廠家的選擇，產品質量的保證等方面，管理者有可能因業務知識的欠缺，或受自身利益的驅動，而違背企業的目標，因而相對于其他部門人員的配置。

其崗位職責要求更高、標準更嚴，基本要做到：第一掌握本專業的業務知識，熟悉相應的國家政策和法規，能熟練運用統計知識%準確無誤的編制出企業所需要的各種材料報表，供公司管理層決策;第二要有高度的責任心，熱愛本職工作、愛崗敬業。

電力生產物資供應管理控制的主體是人，人才是企業發展與進步的根本。

所以，企業在進行電力生產物資供應管理控制時，首先就要合理的進行人才配置，同時制定合理的獎懲機制，以此來促進企業員工的積極性，提高企業的管理。人是生產力中最活躍的因素。

企業只有以人為本，有效地配置人才資源，制定合理的激勵約束機制，才能充分調動人的積極性，從而提高企業的管理水平，促進企業健康快速發展。

1.2健全物資供應管理制度

電力生產企業的物資供應數量龐大，有的質量要求極為嚴格。在物資供應過程中，任何環節的疏漏都會造成難以挽回的損失。

企業應在充分調研的基礎上，制定和完善嚴格的管理制度，保證物資供應的安全高效性，物資供應要遵循質量保證原則，安全保證原則和經濟適用原則。

物資在運輸、安裝、調試和使用過程中要保證人身和財產的絕對安全。在保證物資質量的前提下，爭取做到低成本、低價格、低消耗，每種物資的購置費用，原則上不應超過計劃安排的投資額。物資采購力求集中，形成批量優勢，以保證物資的優質優價。基層單位不得層層下放物資采購權，以免流通混亂，經營環節過多，造成價格上漲。物資部門內部實行采購責任制，誰采購誰負責，責任到人。

2.電力生產物資供應管理事中控制

合同簽訂好后，進入合同的執行階段。對這一階段的工作可稱為事中控制。首先，必須嚴格執行合同，建立合同臺帳。分門別類存檔，并利用計算機進行管理，備注好商務部分和技術部分的聯系人，以便有什么問題及時與廠家聯系，保存好雙方聯系過的電話記錄。

會議記錄、傳真、承諾分類存入合同檔案以備查找。各項工作一定要有專人負責，專人來管理執行;其次，貨到后，嚴格按合同的規格品種驗貨，會同申請部門、監理公司、技術人員、廠家幾方共同驗收。寫好設備開箱驗收記錄，幾方簽字認可。發現問題及時解決，越快越好。絕不可搞長線戰役，拖延誤事。然后按公司規定開出發票，驗收入庫，移交財務。

應注意以下幾點：

(1)驗貨時一定要注意，廠家產品的銘牌是否與供貨合同相符，以免發生假冒偽劣產品混入。

(2)需要檢驗的產品，在有可能的情況下，要由具有法律效力的部門進行抽驗。

此項工作，務必做好。

(3)對壓力容器、超重設備，交貨時一定要驗明有關證件，切不可麻痹大意，造成失誤而遺憾終生。

(4)在辦理入庫時，一定要仔細核對價格、數量是否與合同相同，有出入的是否是增補部分，要有依據可查。

3.電力生產物資供應管理事中控制

在工業企業中對二級庫的管理尤為重要。有些企業對此項工作過于放松，在此方面加強監督和控制是十分必要的。所謂二級庫，即從公司庫房領出的物資。由領用部門或領用人管理的，放置在車間、班組的設備，工具等，對出庫的固定資產，要訂立銘牌，注明生產廠家、數量、規格、金額、維護負責人、監護負責人、掛在設備的醒目處、責任到人、定期維護保養。物資供應部門，定期或不定期地下廠檢查。發現問題應與生產廠家或有關部門盡快解決$對出庫的工具。

首先建立起有本人簽字的工具卡片，由物資供應部門定期下到班組核實檢查，如果發現丟失損壞的，按有關規定處理，最為重要的一點是物資供應部門一定要對各部門領用的物資仔細核對。掌握是不是確實用了，有沒有物資的閑置，發現問題，及時與生產部門聯系，想辦法利用起來，同時要查明物資閑置的原因，制定相應的措施。本文從電力生產物資供應管理的事前、事中、事后控制三個面多個角度對該問題進行了探索，然而電力生產物資供應管理控制涉及的方面很多、內容繁雜，僅僅憑借這幾點來加強電力生產物資供應管理控制，對于企業的管理與發展還是遠遠不夠的。所以，對于電力生產物資供應管理控制的研究還需要相關領域的專業人士進行進一步的研究和分析。

4.結語

綜上所述，電力生產物資供應管理控制在電力企業的發展中占有重要的地位。然而，我國電力業在該方面的研究還不夠深入、不夠透徹。因此，為了我國電力生產物資供應管理控制方面的發展與進步，更為了我國電力企業的發展，相關部門應該加強對電力生產物資供應管理控制的重視和研究，同時要從電力生產物資供應管理控制的多個角度、多個方面進行研究和探索，從而研究出更科學、更有效的加強電力生產物資供應管理控制的方法和措施。

【參考文獻】

[1]原曉濤.某國有大型電力企業物資集約化管理研究[D].華北電力大學，2012.

[2]李亞靜.供電企業物流管理模式研究[D].華北電力大學，2013.

[3]蔡承偉.本質安全管理在發電企業安全管理中的應用研究[D].華南理工大學，2013.