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新形勢要求下供電企業電力營銷的營銷模式

2018-06-08 09:33:52 大云網  點擊量: 評論 (0)
文章分析當前供電企業電力營銷工作中的不足,指出為了適應新形勢的要求,供電企業電力營銷必須改變傳統的營銷模式,建立現代電力營銷體系,必須繼續加強營銷評價工作,通過反復地自我檢查和總結,及時發現問題。制定措施,夯實管理基礎,確保取得實效,提高企業的經濟效益。

[摘要] 文章分析當前供電企業電力營銷工作中的不足,指出為了適應新形勢的要求,供電企業電力營銷必須改變傳統的營銷模式,建立現代電力營銷體系,必須繼續加強營銷評價工作,通過反復地自我檢查和總結,及時發現問題。制定措施,夯實管理基礎,確保取得實效,提高企業的經濟效益。

電力營銷是供電企業的核心業務,電力營銷工作的質量關系到供電企業自身的生存和發展,決定著供電企業的市場競爭力。根據當前電力體制改革和電力供需形勢,可將電力營銷管理總體策略確定為:以市場需求為導向,以經濟效益為中心,以政策法規為準則,以優質服務為手段,以滿足客戶需求、引導客戶消費為重點,建立一個能適應商業化運營、法制化管理、充滿活力的營銷體系,為客戶提供優質電能和優質服務,實現為客戶創造價值、為社會創造效益的“多贏”目標。

一、嚴格標準

(一)加強教育,整頓隊伍,切實提高營銷人員的素質。人員素質是營銷管理中的一個突出問題,抓好人員教育和隊伍整頓是當前的一項迫切任務。要結合《電力監管條例》的學習宣傳,通過多種形式,大力培訓營銷人員的責任意識教育、職業道德教育、服務意識教育和紀律教育。要大力弘揚愛崗敬業、認真負責、踏實奉獻的精神,樹立優秀典型,引導營銷人員養成熱愛企業、珍視工作、遵章守紀、真誠服務的良好職業習慣。

(二)堅持教育引導與懲治處罰并重的原則。雙管齊下,切實扭轉各種不良風氣。對那些責任心淡薄、工作馬虎應付的人,要堅決考核處罰,調整崗位。對那些工作失職瀆職、給企業造成損失的,要予以下崗或開除處理。對個別利用手中的權力對客戶“吃、拿、卡、要”,影響企業形象的,只要一經發現,一定要嚴厲處理,絕不能手軟,絕不能姑息,要通過嚴厲的手段,切實杜絕目前營銷人員中存在的不良習氣,純潔營銷隊伍,使之成為保障企業效益、樹立形象的堅強力量。

(三)落實制度,強化監督,不斷夯實營銷管理基礎。有章不循、有制度不落實,是造成營銷管理漏洞很多的主要原因,要把落實營銷管理制度作為夯實管理基礎、提高管理水平的著力點來抓。

1 按照省公司《電力營銷工作評價標準實施細則》的規定,對照省公司營銷管理六大標準,進行全面的清理,通過自查自糾,查找營銷基礎管理的薄弱環節,制定整改措施,限期予以糾正。

2 抓緊建立健全營銷檔案和臺賬記錄,按照規定核實有關資料,對供電設備資料、電費電價資料、表計資料、用戶設備原始資料和更改記錄,以及各種工作記錄等,都要仔細核查,不全的要補全,不實的要核實,錯誤的要更正,通過對客戶檔案“地毯式”清理,確保基礎資料齊全完整、真實可靠。

3 規范業務流程,堅持工作程序,強化相互監督。要把握住業擴報裝、電量抄核、電費收付等各個環節,堅持工作流程,加強上下環節之間的監督,務必手續齊全,不得違規處理,確保把各項規定落到實處。

4 堅持“一口對外”的原則,做到事權統一,責任明確。要通過努力,盡快改變營銷管理基礎薄弱的局面。

(四)加強稽查,堵塞漏洞。加強營銷稽查、堵塞管理漏洞是提高效益的重要措施。

1 繼續加強對電價執行情況和電量分類情況的清理整頓。電價分類一定要按照國家規定執行。要堅決糾正電價分類不準確的情況。對電量分類的清理,加強對商業和居民混用、基本電費和力率調整電費的管理,杜絕混價現象。

2 加強計量工作。認真清理專變用戶計量點設置不合理的現象,積極創造條件,實施計量改造。加強對電能表輪換工作。

3 堅持加大反竊電工作力度,努力降低不明損失。要進一步對客戶用電情況進行跟蹤掌握,特別是對損耗明顯偏高或波動異常的線路,以及用電量變化劇烈、變化頻繁的用戶,要加大檢查力度,努力防范和及時發現竊電行為。要繼續開展“打擊破壞電力設施及反竊電集中整治”活動,堅持依靠各級政府和有關部門,充分依靠社會力量搞好反竊電工作。

二、明確營銷方向

(一)提高服務質量,降低用電成本。利益取得的途徑在于市場的創新,讓產品和服務帶來效益,幫助用電企業解決用電不合理和用電成本高的問題,運用電力行業技術優勢,及時幫助用戶解決用電過程中的實際難題,要引導用電企業多用低谷電,幫助用戶合理降低用電成本、提高用電管理水平,使企業的用電潛能得到最大限度的釋放。

(二)有計劃地安排檢修,確保用電客戶供電可靠性。供電企業提出檢修計劃,由調度統籌安排。對臨時檢修要嚴格把關,實行審批制度,并盡量把檢修時間安排在負荷低谷期,同一條線路多處檢修項目安排在同一時間,電網主設備檢修與客戶設備檢修安排在同一時間進行,區域性檢修與線路檢修安排在一起,最大限度地縮短停電時間。

(三)要積極發揮電價的杠桿作用。目前,用電執行的是同網同價電價,在市場經濟條件下,供電企業應該運用價格調節策略,對市場作出靈活反應。本論文由無憂論文網www.51lunwen.org整理提供例如,對大工業用戶推行峰谷分時電價,對客戶作出低谷讓利,鼓勵用戶多用低谷電,實行薄利多銷、讓利銷售等方法,發揮電價的杠桿作用,增加電力銷售。

(四)拓展電力市場還必須做好營銷廣告。通過廣告宣傳,推出電力產品和供電服務,正確引導客戶合理消費,增加電力消費在能源消費市場的占有率。將電能相對優勢進行演示,充分展示電能快捷、高效、環保、價廉的優越性,引導社會和居民主動多用電。

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責任編輯:電力交易小郭

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