• 技術的地位

作為一個高科技企業，技術是一個企業的基石，也是一道門檻。是一個高科技企業的基本屬性。沒有技術的底蘊，是走不遠的。作為一企之基，其作用不可為不重要。忽略了技術，就失去高科技企業的本色，那么在從企業戰略到任何方面，都要為忽略這個基礎要素而付出沉重代價。散失的是機會、成長的可能性、在與對手的競爭中總是處于劣勢地位。技術也是一道門檻，要么把自己擋在外面，要么把別人擋在外面，自己獨享大餐。忽略了技術的重要性，這樣的企業很難成長起來。根基不穩，其它的都免談，其影響不可謂不深遠。
在我所接觸過的企業中，存在這樣一些企業。自身處于優勢地位，有戰略有雄心。但是沒有技術底蘊。在承載公司目標時，總是力不從心。為此，必須引入合作伙伴，一起達到客戶的目標，在這一步中，實際上是退了一步，退了這一步，原本專屬于自己的蛋糕就要被分切，運作不好，自己只切到一小塊。
這樣的企業表出來的特點就是本地化服務，沒有自己的核心技術與產品。多是一些集成商。借別人的產品，做本地化服務，當出現重大技術問題時，自己不能搞定，要靠外力才能搞定，這個時候，提供這些產品的企業趁此之機就會提出各種要求，在戰略時間關鍵點上狠狠打擊。自己雖然狠之入骨，但卻是沒有多少應對辦法，只有借自己的優勢地位等因素與之調整，重新達到平衡。最后的結果就是發現自己失去了太多的原本屬于自己的東西，在合作伙伴或對手的手里了。
二、技術是市場競爭的基礎
只有對技術有全面深刻的把握，才能從同業競爭者的技術方案、工作方案、技術架構等，從中看出問題及重大風險，才能有針對性的制定行動方案，在關鍵節點，提出問題、提出質詢，從而使事情的發展向著有利于我方的方向發展。只有對特定的技術有著全面深入的研究，才能知道這項技術的不足與優勢，對于同業競爭者提出的技術處理方式，才可以預判在未來哪個節點、哪種情況下，系統會發生什么樣的問題。發現對手的弱點，就可以預謀在未來的某個關鍵節點，給予精準打擊，按部就班的給對手精準打擊，這種打擊有時候是致命的。在必要關鍵節點，讓業主方了解并知道整個技術方案中存在的技術風險，詳細闡明競爭者方案的技術風險及帶來的問題。在這種基礎之上，我們與業主方建立起來的是可以經過考驗的信任關系，這種關系往往可以簡化很多必要繁雜的項目過程，而取得良好的效果，把大量時間投入實實在的項目工作中。化繁為簡，集中優勢資源，重點攻克系統難點。
幫助業主提高技術能力，這也是非常必要的。幫組業主提高技術能力，能夠讓業主在沒有第三方支持的情況下，能自行判斷出問題來源，出自何方的問題，從而自己做出結論，這個是很必要的。從長遠來看，我們取得了更重要的戰略位置；我們在業主方的位置會高于其它的乙方的地位。甩開對手，與甲方建立起良好的信任關系，是我們想要的結果。長久的合作，從這一點上才開始。這一點，要達成，往往需要三到五年甚至更長的時間。最終與業主建立起來的關系是命運同共體的關系。
承然，處于優勢地位時，也沒必要咄咄逼人，秉承客觀公正的態度把事情講明白，說清楚，取得的效果才最大。因為我們處于優勢地位時，甲方也不可能把我們的對手踢出局，踢出局對他不利。
對于技術的重要性，不在僅限于業務目標的實現，也是競爭的一種方式。因此，加強企業技術能力整個提升，并且向著更高階的層次邁進，也是決定企業成長，甚至是成敗的關鍵。一個不重視技術的企業，在大也是虛胖。大而不強。
三、技術的內涵
不管是搞業務系統還是搞產品，技術都是承載這一切的基礎，這個基礎承載不了這些東西，一切的東西都是虛無的。
只有加強技術能力的提升，面的擴大。才能開發出高質量的產品。這是一句大白話，但卻是實實在在的道理，只有高質量的產品，才能贏得客戶的喜歡。所以，技術是一個很根本的因素，不對技術的持續的投入與研究。失去了基礎，也就失去了核心競爭力，也就不在是一個高科技企業，是偽高科技企業。
技術要有延續性，對于一種技術，絕不是三兩個人，四五個畢業生，搞個幾個月就可以拿出來搞系統，這樣的系統能跑起來已經不錯，但問題是知道為什么能跑起來么，存在什么隱患，會在什么節點爆發，這些知道么。如果對手知道了，我們知道他們會在什么地方挖坑等我們嗎？對于一種技術，要持續的投入，把這種技術的優點、劣勢研究清楚。說得直接一點，就是要掌握這種技術的本質與特性。再次要研究清楚這種技術適用的場景，邊界。超出這個范圍，用起來會很別扭。熟練應用一種技術，沒有個三到五年的研究，說是精通，都吹牛的，那叫略懂，知其皮毛而已。
不能隨意調整技術線路，除非要達到幾個要求時可以這樣調整。這山看著那山高，這是一個很大的錯誤。并沒有完美的山峰，只有自己熟悉與不熟悉的山峰。熟悉的山峰，可以數出優點與不足，技術的坑在什么地方，遇到問題時，如何歸避。這才是關鍵。
經常跟換技術路線，就意味著，要經常掉到不同的坑里， 我們的工作就變成不斷從一種技術的坑里爬出來，然后有點感覺了，又換到另一個山頭上，掉到另一種技術的坑里。不斷在逃避各種坑，其實發現我們一直沖著各種坑沖去。表現出來的結果就是，加班再加班，必定學習一門技術，不管任何技術能力再強的人，都要時間與精力的，從學習到熟練應用，總是要時間的，難不保這個過程里不犯錯，這不是個人問題，這是規律，但絕不是兩三個月就能認識清楚的，聽別人的技術忽悠就相信就太蠢了。不要相信別人，相信自己，這才沒錯，只有自己親身體會了，才是最真實的，所以需要投入時間與精力，真正掌握才是根本。項目延期的原因之一，達不到需要要求的目標，做出來的東西走樣。或是做出來的東西自己都不敢肯定是不是以后就沒有問題，運行起來性能低下，不管你機子配置多高，時不時報個業務錯，宕機。這個時候還委屈的說：之前還好好的呀，怎么可能會報這樣的錯。這就是對技術不重視，隨意更改的結果。
不能輕意追逐時髦的技術，一般說來，剛出來的技術，有各種理念，噱頭。從面上看光鮮無比，引人注目。但是，我們要明白，那是營銷，不是在講技術，在進入之后發現，與之前的相象差得太遠了，有時候是搖不可及。看吹不行，要看有沒有實際運行的案例，實實在在在在實際用到的案例。把案例考查清楚在說。功能、性能、業務場景、優點、不足、本質、是否簡單等一條條過。要拿出具體的標準來衡量。簡單來說，要上馬一種技術時，至少在使用之前，要研究透達到八九分，這里給它取一個名字叫技術預研。而不是在開發項目中熟悉這些坑，這種方式就叫坑爹。
時髦的技術，還在發展中，經常出現的問題是：版本不兼容，前后設計思想變化，甚至構架都會變，不穩定，不全面等問題，各種服務也跟不上。等新版本出來時，我們升級系統時，換到一下版本時，是不是感覺像又重新學習一種新的東西。反正，在我看來，新技術坑爹的行為無處不在。坑爹坑得累。
堅持走熟悉的道路，堅持走技術成熟的道路，至少方向不錯。我們遇到的坑會少很多。一開始就錯了，要糾正，可以，不過太難。時機、客戶、機遇不會等我們。換句話說。我們放錯的機會越來越少。
在任何技術在進場之前，都需要過技術預研這一關，目標就是看選擇的技術與業務要求相適應度。從各個角度全方位考查，用各種業務場景實際驗證，看是否能達到。這一過程完成后，才能確定是否入場。如果入場，前期的研究結果就可以直接用到開發中。像云又像霧的技術，最好選擇不相信。
    從以上也可以看出，技術也是一道門檻，你在這個門檻里呆得越久，別人就越難追上你。你甚至可以提高這個門檻，讓別人進入有一定的難度，延緩對手的進攻態勢。當你的技術、架構、框架等達到一定高度后，這本身也是你競爭的資本之一，核心武器之一，特別是能承載更高目標的技術、框架等，這本身也是企業的核心秘密之一。通過這些的不提斷升，才能實現更加長遠的，更高的目標，才能與對手拉開距離。
關于技術就講這么多。最終的落角點還是那句話，技術是高科技企業最根本的屬性，是最基礎的東西，丟失了這一點，最終會走向死亡。