2008年美國次貸風(fēng)波引發(fā)全球性金融危機，為在世界經(jīng)濟形勢日趨嚴峻情況下抵御國際經(jīng)濟環(huán)境的不利影響，我國提出擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施，出臺了投資4萬億的刺激經(jīng)濟方案，擴大投資需求和消費需求。在此背景下，我們緊緊抓住這一千載難逢的歷史機遇，科學(xué)規(guī)劃和謀劃建設(shè)我們的電網(wǎng)，優(yōu)化組織架構(gòu)、充實建設(shè)力量、明晰管理層次界面。完成了2009至2013年電網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)劃投資近50億元，其中2009年計劃投入電網(wǎng)建設(shè)資金12億元，約相當于2008年電網(wǎng)投資的4倍。沒有一個好的建設(shè)團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，完成如此艱巨、前所未有的建設(shè)任務(wù)是難以想象的。

貫徹組織戰(zhàn)略意圖、完成組織預(yù)定目標的操作能力成為執(zhí)行力，它是一個組織競爭力的核心要素，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益及成果的關(guān)鍵。狹義的執(zhí)行力指一個人的執(zhí)行力或?qū)δ骋患碌膱?zhí)行;廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)組織在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中所有影響最終目標達成效果的因數(shù)。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點和角度有所不同[1][2][7]。

創(chuàng)新力則是指人在順利完成以原有知識經(jīng)驗為基礎(chǔ)創(chuàng)建新事物活動中表現(xiàn)出來的潛在心里品質(zhì)，具有綜合獨特性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化型等特征。除遺傳素質(zhì)外，環(huán)境因數(shù)作為提高創(chuàng)新力的重要條件，影響著創(chuàng)新力發(fā)展的速度和水平。實踐是創(chuàng)新能力形成的唯一途徑，是檢驗創(chuàng)新能力水平和創(chuàng)新活動成果的尺度標準。創(chuàng)新，其目的是滿足人類自身需要、達到一定目標，不斷開拓對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結(jié)果的活動，遵循事物發(fā)展規(guī)律而對識時務(wù)的整體或局部進行變革，從而實現(xiàn)更新與發(fā)展。創(chuàng)新是人類社會進步的靈魂，是一個組織興旺發(fā)達的不竭動力，其本質(zhì)是進取姿態(tài)。

大到一個社會，小到一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力，再好的制度和愿景，都難以保證實現(xiàn)。西方學(xué)者在研究許多企業(yè)失敗的案例中發(fā)現(xiàn)，盡管這些企業(yè)的戰(zhàn)略目標都很宏偉而科學(xué)，團隊人才濟濟，制度完善，但是執(zhí)行力卻是不盡人意，形成了“缺失的一環(huán)”，最終導(dǎo)致失敗[3]。我國的交通法規(guī)，明令禁止酒后駕駛，近年來見諸于媒體報道，許多素質(zhì)較高的大城市卻發(fā)生了許多酒后開車闖死行人的事故發(fā)生。更多的事實證明，企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、決策機制、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體制外，更重要的是要有良好的團隊執(zhí)行力。

一個企業(yè)、一個組織的每天運轉(zhuǎn)都靠大量指令下達，據(jù)調(diào)查，在大多數(shù)企業(yè)里，50%的指令被變通執(zhí)行或打折扣執(zhí)行，20%的指令有始無終，15%的指令根本沒有執(zhí)行，最多15%的指令真正發(fā)揮作用。因此，執(zhí)行力是影響一個企業(yè)的重要因數(shù)，是區(qū)別平庸與卓越組織的重要標志。缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略宏圖再好、組織結(jié)構(gòu)再科學(xué)合理，也握法發(fā)揮應(yīng)身威力。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹既定戰(zhàn)略目標的能力，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力，直接反映企業(yè)的活力與競爭力，真是“成也執(zhí)行、敗也執(zhí)行”。

在實施戰(zhàn)略目標進程中，執(zhí)行力是核心，創(chuàng)新能力是執(zhí)行力的靈魂。創(chuàng)新能力是一個組織者的必備能力，是組織者基本素質(zhì)的綜合反映。眾所周知，沒有創(chuàng)新，就是一潭死水，就會思維僵化，就將停滯不前。沒有創(chuàng)新的執(zhí)行，便會形成復(fù)印機、傳聲筒，陷入教條主義的泥潭。只有創(chuàng)新，才能產(chǎn)生動力、激發(fā)活力，創(chuàng)造百舸爭流的生動局面，促進事業(yè)的發(fā)展，推動社會進步。提高創(chuàng)新能力，首先要在觀念和思維上創(chuàng)新。固守傳統(tǒng)的思想觀念和思維定式，囿于條條框框，死扣教條，唯書唯上，謹小慎微，就不可能有創(chuàng)新。創(chuàng)新要有超乎尋常的膽略和冒險精神，創(chuàng)新要有敏銳的眼光和科學(xué)的頭腦。作為電網(wǎng)建設(shè)團隊，搶抓當前歷史機遇，全面完成電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃目標，提高執(zhí)行力和提升創(chuàng)新力刻不容緩。

一個組織，執(zhí)行力首先取決于領(lǐng)導(dǎo)，第一要做的事是人員配置，這是項絕對不能托付他人的工作，尋找恰當?shù)娜诉x、量才適用，當然這在我們國有企業(yè)往往很難做到，但在一個企業(yè)內(nèi)部是可以調(diào)劑組合的;第二是建立一種文化變革框架，將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來，建立積極對話機制，營造執(zhí)行文化氛圍;第三是作為團隊的帶頭人，要堅持以事實為基礎(chǔ)，確立明確的目標及實施的先后順序，及時跟進，了解組織、了解員工及自己，同時要加大培養(yǎng)提高員工能力和素質(zhì)，提高情感強度。

雖然執(zhí)行力首先主要是領(lǐng)導(dǎo)的工作，但是一個團隊需要培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，這也是員工個人提升的基礎(chǔ)，同時又是團隊最終成功的保障。惟有提高我們每個團隊成員的執(zhí)行力，才能成為真正的高效能團隊。就團隊組織中的個體而言，執(zhí)行力取決于個人能力和工作態(tài)度兩個要素，能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)、態(tài)度是執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的大小取決于責(zé)任感的強弱，執(zhí)行效果的優(yōu)劣取決于進取精神的高低。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐鍛煉增強自身素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任意識和進取精神，培養(yǎng)具備自覺自動、誠信正直、敢于負責(zé)、善于分析、應(yīng)變力強、樂于學(xué)習(xí)、追求新知、具有創(chuàng)意、工作投入、堅忍不拔、求勝強烈等基本特質(zhì)，才能提高個人的執(zhí)行力，成為團隊執(zhí)行的堅強基石。

提高員工素質(zhì)需要加大培訓(xùn)力度，同時要采用有效激勵培養(yǎng)員工的工作激情和堅強的信心。現(xiàn)代管理學(xué)認為，執(zhí)行力在各個管理層面要求并不完全一致，高層執(zhí)行戰(zhàn)略是狼性原則，強調(diào)的是有力的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉在于犧牲和服務(wù);中層執(zhí)行戰(zhàn)略是猴子管理法，強調(diào)的是強烈的責(zé)任意識，尤其強調(diào)進化員工的重要性;基層執(zhí)行戰(zhàn)略是鏡子思維，強調(diào)的是服務(wù)意識，必須讓員工學(xué)會站在別人的角度思考和做事，把以自己為中心轉(zhuǎn)化成為以客戶為中心。作為我們電網(wǎng)建設(shè)團隊，需要的是鏡子思維，樹立為安全生產(chǎn)、市場營銷服務(wù)的責(zé)任意識。

提高執(zhí)行力，需要建立和完善人員、戰(zhàn)略、運營三大流程，從最簡單、最基本的辦法做起，端正姿態(tài)，對一個團隊也罷，一個個體也罷。在行動前決心比成敗重要，一旦決定，就要毫無動搖堅決貫徹執(zhí)行;實施過程中，即使0.1的進步也比沒有進步好，過分追求1的結(jié)果往往是0，速度比完美重要;在執(zhí)行之后，強調(diào)執(zhí)行的本質(zhì)在于抓住結(jié)果，贏得勝利，任何理由和借口都沒有意義。除此之外，需要拋棄以自我中心，建立以結(jié)果為中心的觀念;拋棄自大和抵制外在的誘惑，心無旁騖地把一件事情最到底，做出成績;取得的成績并不是由于聰明，而是由于勤奮和認真。團隊的執(zhí)行力核心是跟進，重要措施是激勵和控制。今年8月份以來，我國交警部門開展了酒后駕駛專項整治活動，在可能頻發(fā)酒后駕駛的時間和路段頻頻出擊，對酒后駕駛違法行為依法從嚴處罰，使得酒后駕駛頻發(fā)現(xiàn)象得到遏制，體現(xiàn)在建立完善法律法規(guī)的基礎(chǔ)上跟進的效果。

近年來我們所在城市速成的城市文明，得力于政府組織了強大的城管執(zhí)法人員對各個路口過街行人的監(jiān)督、不斷跟進，使得廣大市民養(yǎng)成人人過街走斑馬線的良好習(xí)慣，成為全國聲名鵲起的斑馬線文明現(xiàn)象。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。只有在日常工作和生活中堅持認真做起，努力改變自己固有一些不良習(xí)慣 ，才能養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，才會變成一個執(zhí)行力強的人。

創(chuàng)新是力量的源泉，執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的根本保證，創(chuàng)新和執(zhí)行力是完成任務(wù)的基本素質(zhì)，相輔相成，缺一不可。目前我局成立了電網(wǎng)建設(shè)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實電網(wǎng)建設(shè) “一把手工程”責(zé)任制;進一步充實工程建設(shè)管理機構(gòu)，將精兵強將充實到電網(wǎng)建設(shè)工作中，進一步整合人力資源、明晰管理界面，協(xié)調(diào)全局電網(wǎng)建設(shè)工作順利進行。同時，分別與各縣供電局簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任，建立了電網(wǎng)建設(shè)問責(zé)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機制，保證電網(wǎng)建設(shè)順利開展。

每周召開一次電網(wǎng)建設(shè)會議，每月召開一次基建例會，要求每周對電網(wǎng)建設(shè)進度、存在的問題及解決措施進行全面檢查，及時跟進建設(shè)過程中的各個節(jié)點，保證工程進度。完成2009年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，乃至實現(xiàn)近3年的電網(wǎng)建設(shè)目標，是一項艱巨的超常規(guī)的任務(wù)，需要建立一支執(zhí)行力強、有創(chuàng)新精神的電網(wǎng)建設(shè)團隊，需要進一步提高執(zhí)行力和提升創(chuàng)新能力。執(zhí)行是確保我們的建設(shè)目標按計劃逐一落實，對項目管理中的分解節(jié)點進行跟進。在項目實施過程中，需要我們掌握豐富的電網(wǎng)建設(shè)知識，包括政策法規(guī)、基建程序、規(guī)劃設(shè)計、質(zhì)量標準、施工流程、項目管理等關(guān)聯(lián)知識，同時在項目實施過程中會碰到許多問題和挑戰(zhàn)，需要我們完善知識結(jié)構(gòu)，更新思維方式，創(chuàng)造性的開展工作。每個目標的實現(xiàn)既需要執(zhí)行力，同時更需要創(chuàng)新能力，打破常規(guī)，拓寬思路，才能為實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)超常規(guī)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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