【論文摘要】2005-2010年全國各地開始大規(guī)模的建設(shè)電站和電網(wǎng)，投入的人力、物力達(dá)到歷史之最。同時(shí)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，駕馭大電網(wǎng)能力不斷提高。在電網(wǎng)建設(shè)方面，為了提高電網(wǎng)的輸送能力與可靠性，除了新變電站的建設(shè)，對(duì)老變電站也投入相應(yīng)的資金進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造。雖然投入的資金比建新站少得多，但變電站綜合自動(dòng)化改造的質(zhì)量直接影響日后的電網(wǎng)安全，同時(shí)也為日后變電站集控管理提供了有力的技術(shù)保障。

在以往的改造過程中，沒有人真正去研究工程的控制過程，人們只是按照口頭命令去施工，管理人員也是只拿個(gè)筆記本，工程的人員分配、物資供應(yīng)、各個(gè)活動(dòng)的過程控制等等一切都在腦子里。這種憑記憶施工，常常造成一小部分人干活，大部分人無事做的局面，因此急需規(guī)范施工過程的管理。在改造過程中為了追求工期，認(rèn)為工期短、一次送電成功就是好工程。往往在工程竣工后需要追加投資，還需要進(jìn)行大量的查疑補(bǔ)漏工作，維護(hù)難度大，在經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行后，部分變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)功能還不能充分發(fā)揮出來，存在問題較多，缺陷率很高，不能實(shí)現(xiàn)真正的無人值班。通過本文的研究，針對(duì)變電站改造工程過程管理的問題，提出一套具有較高參考價(jià)值的過程管理方案，對(duì)于保證項(xiàng)目工期，降低項(xiàng)目施工成本，提高工程質(zhì)量和管理水平具有重要意義?？梢怨┩愴?xiàng)目參考借鑒。

【論文關(guān)鍵詞】變電站改造 排序 歷時(shí)估算

工程項(xiàng)目過程管理主要著眼于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即成本、質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目過程的控制，目前的項(xiàng)目過程管理注重?cái)?shù)據(jù)分析過程和量化管理，以達(dá)到預(yù)控目的，使得工程項(xiàng)目過程管理處于一種可控狀態(tài)。在國外各種案例的分析與應(yīng)用中，都是以一些大型的工程和典型的施工過程為研究對(duì)象，項(xiàng)目管理的過程控制也是應(yīng)用在大型電站建設(shè)的項(xiàng)目中。

1.國內(nèi)外變電站改造過程管理的現(xiàn)狀

項(xiàng)目過程控制理論在國內(nèi)的綜合自動(dòng)化改造過程中的應(yīng)用也有不少，但過程控制理論與方法在改造過程中還沒有形成一個(gè)可供人們參考的范本，也就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)分析與研究。在國內(nèi)的一些期刊(如：電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化 電工技術(shù) 等)上也有不少論文，江震勐在 2007年3 月《電世界》中的《變電站自動(dòng)化改造》一文中提到自動(dòng)化改造方案和一些二次回路的改進(jìn)措施，如二次回路的事故音響改為在后臺(tái)設(shè)置延時(shí)等技術(shù)問題，在 2006.18《電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化》工程應(yīng)用中的“變電站自動(dòng)化改造”一文中提到的是在改造中遇到的問題，如生產(chǎn)廠家設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同廠家的接口問題、設(shè)備抗干擾和通訊規(guī)約等問題，《在電工技術(shù)》2007/2 期 “高頻開關(guān)電源系統(tǒng)工程實(shí)踐”中講述的是站內(nèi)直流系統(tǒng)這一部分接線方式與組件配置及功能的實(shí)現(xiàn)， 其討論的主要是改造方案、改造過程中的技術(shù)問題，很少涉及改造的過程控制的詳細(xì)內(nèi)容。本文的目的就是要規(guī)范自動(dòng)化改造過程，為改造過程管理提供一個(gè)有科學(xué)依據(jù)的過程控制作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目管理者可以依照其進(jìn)行科學(xué)、有序的工作。

在我國，項(xiàng)目管理已成為一門多維度、多層次的綜合性交叉學(xué)科，項(xiàng)目管理范疇發(fā)展為全壽命管理，已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。管理理論與方法不斷有新突破，在理論上已形成復(fù)雜性系統(tǒng)(高度不確定性、多目標(biāo)、多維變量)的決策和各種資源配置與控制運(yùn)行等理論;在方法上，與計(jì)算機(jī)結(jié)合形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PIMS)、項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)等。

在變電站綜合自動(dòng)化改造過程管理中，從項(xiàng)目開始一直到結(jié)束，人們側(cè)重研究技術(shù)層面的理論和方法，比如通訊規(guī)約、技術(shù)改造方案、不同廠家的接口等問題。從管理層面考慮較少，在過程管理中，能偶爾的應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，能對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)，工程進(jìn)度表就是甘特圖的一例應(yīng)用，對(duì)工程的各方面協(xié)調(diào)與配合研究較少，沒有一套有效的方法能對(duì)其進(jìn)行有效的管理，常常是工作中遇到問題，才開始梳理工作中的不足，沒有充分考慮工作中的不確定因素，導(dǎo)致工期延長、工程質(zhì)量不高?？傊覈冸娬咀詣?dòng)化改造過程管理的研究現(xiàn)狀還處于很少應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和方法的階段。

項(xiàng)目過程管理理論在我國經(jīng)歷了這幾年的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)的很多領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用。在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用情況也不盡相同，要發(fā)揮項(xiàng)目管理過程管理理論的作用，必須要研究應(yīng)用領(lǐng)域的運(yùn)作過程和特點(diǎn)，這樣項(xiàng)目過程管理理論才會(huì)在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，本文首先對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目過程管理與現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過大量實(shí)際項(xiàng)目調(diào)查和近年參加的多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析，深入研究變電站過程管理中存在的問題，最后運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法與理論，設(shè)計(jì)變電站改造項(xiàng)目過程管理指導(dǎo)書，并根據(jù)變電站改造項(xiàng)目過程管理指導(dǎo)書要求進(jìn)行項(xiàng)目控制和實(shí)施。

2.變電站自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過程管理含義及原則

2.1 項(xiàng)目過程管理的含義

項(xiàng)目過程的概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《質(zhì)量體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中，將過程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。”過程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源。組織應(yīng)當(dāng)對(duì)過程進(jìn)行策劃，建立過程績效測量指標(biāo)和過程控制方法，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.2 變電站的改造過程管理中普遍存在的問題

2.2.1 缺乏工作計(jì)劃和控制

改造過程中很少有科學(xué)的控制方案，只有一個(gè)非常粗略的工作順序表，經(jīng)常導(dǎo)致加班，但有時(shí)又沒事做的場景。一般情況下，大家都能夠做到把工作內(nèi)容想清楚并安排相關(guān)人員落實(shí)。但只做到這些是不夠的，還要做到為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備;組織人員擬定完成目標(biāo)的工作方案;制定工作進(jìn)度、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置等工作計(jì)劃。做好計(jì)劃工作能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施、避免浪費(fèi)、降低成本、加快進(jìn)度，起到以最小的代價(jià)縮短項(xiàng)目運(yùn)作周期。

2.2.2 工作協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)問題

由于各種原因，在改造過程中，各個(gè)活動(dòng)配合不協(xié)調(diào)，經(jīng)常有部分人等待、部分人在加班，不能有效的解決活動(dòng)間、人與人之間、部門與部門之間、下級(jí)與上級(jí)之間、專業(yè)人員與應(yīng)用人員之間、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間、項(xiàng)目經(jīng)理與組員之間配合的問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些茅盾或誤解，造成項(xiàng)目質(zhì)量的降低和進(jìn)度的拖延。項(xiàng)目經(jīng)理需要從項(xiàng)目一開始就保持各方面密切的溝通。所有問題都可以通過溝通的方式得以解決。

2.2.3 缺乏對(duì)工作過程的監(jiān)控和結(jié)果的考核

由于項(xiàng)目的實(shí)施基本上都是以具體的工作負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目的計(jì)劃、時(shí)間安排、進(jìn)度的控制往往不由項(xiàng)目經(jīng)理決定，所以項(xiàng)目經(jīng)理處于被動(dòng)位置，造成項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程了解不多，對(duì)預(yù)期的結(jié)果缺乏直觀的認(rèn)識(shí)，只能聽信具體的工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)，對(duì)過程中問題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，因此對(duì)項(xiàng)目過程的監(jiān)控和考核很不利。

2.3 項(xiàng)目過程管理實(shí)施的原則

(1)以人為核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性;增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤;以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

(2)以預(yù)防為主“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制;對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

2.4 建立變電站改造的過程作業(yè)指導(dǎo)書的必要性

針對(duì)上述普遍存在的問題，必須規(guī)范變電站改造的過程管理，應(yīng)用項(xiàng)目過程管理理論編制變電站改造的過程管理作業(yè)指導(dǎo)書，可有效改善過程管理中存在的問題，提高勞動(dòng)效率，能有計(jì)劃的對(duì)工程中的人力資源、時(shí)間、和各個(gè)工序?qū)嵤┯行У墓芾砗涂刂啤?