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探究當(dāng)前電力需求側(cè)管理的現(xiàn)狀與策略

2018-05-16 10:38:04 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,能源瓶頸問題將更加突出,但如果只增加電力基礎(chǔ)設(shè)施投資。不進(jìn)行節(jié)能。將造成能源的極大浪費(fèi)。特別是近10年來。負(fù)荷的增長速度大于電量的增長。使得電網(wǎng)的負(fù)荷率下降。峰谷差加大,為電網(wǎng)調(diào)峰及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來困難。

論文關(guān)鍵詞:電力需求側(cè) 管理現(xiàn)狀 策略

論文摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,能源瓶頸問題將更加突出,但如果只增加電力基礎(chǔ)設(shè)施投資。不進(jìn)行節(jié)能。將造成能源的極大浪費(fèi)。特別是近10年來。負(fù)荷的增長速度大于電量的增長。使得電網(wǎng)的負(fù)荷率下降。峰谷差加大,為電網(wǎng)調(diào)峰及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來困難。并且影響了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性及經(jīng)濟(jì)性。從實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)系統(tǒng)資源利用最優(yōu)出發(fā),必須高度重視電力需求側(cè)管理的研究和開發(fā)。加大電力需求側(cè)管理的運(yùn)用和發(fā)展。

1 引言

電力需求側(cè)管理是以市場需求為導(dǎo)向,以優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),運(yùn)用電力需求側(cè)管理技術(shù)提高電能在終端能源消費(fèi)中的比重。隨著以廠網(wǎng)分開、建立區(qū)域電力市場為特征的電力工業(yè)市場化改革的深入以及電力供應(yīng)緊張形勢趨緩、負(fù)荷率將越來越低、峰谷差越來越大,以同時(shí)提高用戶用電效益和電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益,成為迫切需要研究和解決的問題。

目前DSM已成為國際上先進(jìn)的能源管理活動(dòng)和發(fā)達(dá)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段,在法國、德國、韓國、美國、加拿大等30個(gè)國家和地區(qū)取得了成功實(shí)施,并越來越受到關(guān)注。國際能源署(IEA)2004年報(bào)告顯示,發(fā)達(dá)國家自石油危機(jī)以來,通過實(shí)施DSM等多種措施,使單位GDP能耗降低了約50%。我國也于90年代初開始研究并實(shí)施DSM項(xiàng)目。目前已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

2 國內(nèi)電力需求側(cè)管理現(xiàn)狀

近年來,國內(nèi)供電公司堅(jiān)持改革和發(fā)展,開展了一系列有關(guān)加強(qiáng)電力需求側(cè)管理的活動(dòng),取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制作深入探討。目前電力需求側(cè)管理在國內(nèi)電力公司中的主要應(yīng)用方面有:

(1) 移峰填谷。通過對工商業(yè)用戶實(shí)行分時(shí)計(jì)量電量,實(shí)行尖峰、峰谷平分時(shí)電價(jià)措施引導(dǎo)工商業(yè)用戶調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式,轉(zhuǎn)移高峰時(shí)刻的用電負(fù)荷,降低高峰用電需求,提高電網(wǎng)供電設(shè)備的負(fù)荷率和利用率,緩和高峰時(shí)刻的供用電矛盾。

(2) 無功補(bǔ)償。對配變變壓器就地?zé)o功補(bǔ)償和變電站集中無功補(bǔ)償相結(jié)合的方式,降低了電網(wǎng)無功損耗。

(3) 電力負(fù)荷管理系統(tǒng)。通過遠(yuǎn)程控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對5000KW以上的大用電用戶進(jìn)行24小時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在供電緊張時(shí),根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的情況,有序的控制用戶的用電負(fù)荷。

(4) 節(jié)能。對終端用電戶,鼓勵(lì)采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)改造配電系統(tǒng)。

(5) 落實(shí)有序用電方案動(dòng)態(tài)管理。在電力緊缺的情況下,需要對供電用戶實(shí)行拉閘限電時(shí),通過現(xiàn)有的技術(shù)手段,制定落實(shí)有序用電方案,結(jié)合負(fù)荷的動(dòng)態(tài)變化,實(shí)行方案動(dòng)態(tài)管理。

3 實(shí)施電力需求側(cè)管理的策略

3.1 加強(qiáng)電力建設(shè),增加電力供應(yīng)

供電企業(yè)加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,指導(dǎo)各發(fā)、供電企業(yè)建立可靠的電力事故應(yīng)急機(jī)制,落實(shí)保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的各項(xiàng)組織措施。嚴(yán)防大面積停電事故的發(fā)生,同時(shí),深入開展依法治電,依法護(hù)電,嚴(yán)厲打擊盜竊電能和破壞電力設(shè)施犯罪,遏制違章建筑,違章作業(yè)等各類危害電力設(shè)施安全的行為,確保電力設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加快電網(wǎng)建設(shè),解決電網(wǎng)供應(yīng)瓶頸現(xiàn)象,對今年在建的電網(wǎng)建設(shè)工程加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的問題。

積極協(xié)調(diào)所在地區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)自備電廠、地方電廠多發(fā)、滿發(fā)’充分發(fā)揮這些電廠的積極作用,千方百計(jì)增加地方電力供應(yīng)。

3.2 電價(jià)手段

電價(jià)制度的確定,要考慮電價(jià)水平和電價(jià)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。在電價(jià)結(jié)構(gòu)方面,主要是制定一個(gè)面向電力用戶多種可供選擇的激勵(lì)性電價(jià),如容量電價(jià)、峰谷電價(jià)、分時(shí)電價(jià)、季節(jié)性電價(jià)、可中斷負(fù)荷電價(jià)等,其目的主要是激發(fā)電力用戶在削峰、填谷和移峰填谷方面的主動(dòng)性。

建立多種結(jié)構(gòu)有選擇性的電價(jià)制度,為供電企業(yè)開拓電力市場,促進(jìn)電力商品化創(chuàng)造了條件。它增強(qiáng)了電力用戶在削減電網(wǎng)負(fù)荷尖峰、增加填谷電量、進(jìn)行移峰填谷和減少用電的內(nèi)在動(dòng)力,同時(shí)也是調(diào)節(jié)需求側(cè)管理效益在供電企業(yè)和電力用戶之間合理分配時(shí)的一種手段。

3.3 針對大用戶采用可中斷負(fù)荷管理

根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn),對可中斷負(fù)荷容量超過一定數(shù)量的大工業(yè)用戶,實(shí)施可中斷負(fù)荷管理是最具成效的。因此,在當(dāng)前很多城市缺電嚴(yán)重,峰谷電價(jià)影響存在滯后現(xiàn)象的情況下,對大用戶實(shí)施可中斷負(fù)荷就成為了必要手段。

可中斷負(fù)荷管理是指電力公司與用戶簽訂可中斷負(fù)荷協(xié)議,在電力公司需要時(shí),中斷和削弱用戶的電力供應(yīng)的一種負(fù)荷管理的技術(shù)手段。對可中斷負(fù)荷管理中,電價(jià)的折扣率和相關(guān)優(yōu)惠措施是該辦法能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。

3.4 加強(qiáng)宣傳推廣

充分利用電視、報(bào)紙、廣播等媒體廣泛宣傳當(dāng)前的電力供應(yīng)緊張形勢,號(hào)召人民群眾在不影響正常生活的前提下節(jié)約用電,隨時(shí)關(guān)閉不必要的用電設(shè)備,適當(dāng)提高空調(diào)的制冷溫度,最終使廣大市民深刻意識(shí)到節(jié)約用電的重要性并對當(dāng)前的供電形勢給予理解和支持。

印制大量電力需求側(cè)管理的宣傳彩頁分發(fā)到社區(qū)、企業(yè)和街頭,以加強(qiáng)需求側(cè)管理和推廣蓄能、節(jié)能技術(shù)為核心的展板放置于各營業(yè)所的顯著位置,大力推廣使用綠色節(jié)能照明和蓄冰制冷等新技術(shù)節(jié)電措施,提高用電負(fù)荷率;充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,大力推行峰谷分時(shí)電價(jià),鼓勵(lì)用戶在電網(wǎng)低谷時(shí)段多用電。

3.5 節(jié)電設(shè)備使用優(yōu)惠

(1)免費(fèi)安裝激勵(lì)。免費(fèi)安裝激勵(lì)被視為需求側(cè)管理相當(dāng)成功的一個(gè)激勵(lì)工具。由于電力用戶不必或僅支付少許費(fèi)用。減輕了電力用戶節(jié)電的投資風(fēng)險(xiǎn)和資金籌措的困難,因此很受電力用戶的歡迎。

(2)借貸優(yōu)惠激勵(lì)。供電企業(yè)在選擇貸款對象時(shí),在可能的條件下要使節(jié)電所帶來的收益超過提供貸款而減少的利息收入。

4 結(jié)論

需求側(cè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及整個(gè)社會(huì)、每個(gè)領(lǐng)域,涉及國家電價(jià)政策和各種管理體制。以往各供電公司進(jìn)行需求側(cè)管理的經(jīng)驗(yàn),充分說明了需求側(cè)管理系統(tǒng)的優(yōu)越性,它可以把缺電造成的影響和損失減到最小,從而保障廣大人民群眾的生活用電,促進(jìn)社會(huì)有序用電。

參考文獻(xiàn)

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4.孫昕,呂兆敏,趙慶波,曾鳴,李濤.電力需求側(cè)管理激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析.電力技術(shù)經(jīng)濟(jì),2003f41:23-25.

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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