風(fēng)電信息化解決方案

2013-12-27 15:09:51 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

合上述風(fēng)電行業(yè)既集中又分散的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)從下到上劃分為風(fēng)電場、區(qū)域公司和集團(tuán)總部三級(jí)的多級(jí)多項(xiàng)目點(diǎn)的管理模式，使得每層都有所側(cè)重，將職能、權(quán)限有機(jī)劃分，使得從上到下的管理能夠有機(jī)的聯(lián)系起來，加強(qiáng)集

合上述風(fēng)電行業(yè)“既集中又分散”的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)從下到上劃分為風(fēng)電場、區(qū)域公司和集團(tuán)總部三級(jí)的多級(jí)多項(xiàng)目點(diǎn)的管理模式，使得每層都有所側(cè)重，將職能、權(quán)限有機(jī)劃分，使得從上到下的管理能夠有機(jī)的聯(lián)系起來，加強(qiáng)集團(tuán)的控制能力，運(yùn)營能力。

　　對(duì)風(fēng)能集中的區(qū)域，可以設(shè)立區(qū)域公司，進(jìn)行區(qū)域內(nèi)所有的風(fēng)電場的統(tǒng)一管理。總部只對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行管理，由區(qū)域公司對(duì)下屬的風(fēng)電場進(jìn)行具體的管理。

　　對(duì)風(fēng)能分散的區(qū)域，可能只有一個(gè)或幾個(gè)風(fēng)電場得不到設(shè)立區(qū)域公司的條件，可以設(shè)立項(xiàng)目公司，由總部直接對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行管理。

　　在這種管理模式下，總部對(duì)下面的管理層次、數(shù)目都比較少，便于集中精力進(jìn)行宏觀層面的研究，對(duì)下屬單位而言，又能因地制宜發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　注：風(fēng)電場層的紅色區(qū)域內(nèi)的功能由獨(dú)立的風(fēng)電場所具有，區(qū)域公司下的風(fēng)電場這部分功能由區(qū)域公司進(jìn)行管理。
對(duì)各層的管理職責(zé)分述如下：

2.1風(fēng)電場層
　　風(fēng)電場作為最基本的生產(chǎn)單位，要保證能夠有效地組織風(fēng)電安全場生產(chǎn)活動(dòng)，完成運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)和發(fā)電量計(jì)劃。

　　此層的系統(tǒng)支持KKS編碼。對(duì)設(shè)備進(jìn)行KKS編碼可以使用木聯(lián)能軟件公司配套的風(fēng)電場標(biāo)識(shí)系統(tǒng)編碼軟件（WIS）或其它的編碼軟件。

　　系統(tǒng)同時(shí)提供與國家風(fēng)電信息管理中心信息系統(tǒng)的接口。可以設(shè)置自動(dòng)上報(bào)或?qū)徍撕笊蠄?bào)。

　　同時(shí)支持中電聯(lián)的“風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系”。

　　系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成的平臺(tái)，集成了風(fēng)機(jī)的scada數(shù)據(jù)、關(guān)口電表數(shù)據(jù)及日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合及分析，為統(tǒng)計(jì)決策提供依據(jù)。

2.1.1獨(dú)立風(fēng)電場
　　要對(duì)電場的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理，包括設(shè)備管理、維修管理、運(yùn)行管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)包管理等，在保證電場的安全運(yùn)行前提下，提高設(shè)備的可靠性，保證機(jī)組性能，保證發(fā)電運(yùn)行的安全性、高效性、提高發(fā)電小時(shí)數(shù)。

　　同時(shí)要對(duì)內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及電場內(nèi)部的如后勤、食堂、綠化等進(jìn)行管理。
保證安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行備品備件的采購及存儲(chǔ)使用，以零庫存為目標(biāo)。

　　對(duì)風(fēng)電場的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。
系統(tǒng)同時(shí)支持與總部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸。保證總部的指令能及時(shí)到達(dá)同時(shí)及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)有關(guān)單位。

　　資產(chǎn)設(shè)備管理：對(duì)設(shè)備的編碼、設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)文件、備品備件、設(shè)備狀態(tài)信息、基本出廠參數(shù)、特殊出廠參數(shù)、型號(hào)規(guī)范等進(jìn)行管理，對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)管理、可靠性管理和統(tǒng)計(jì)分析。

　　工單管理：可以迅速地獲得能幫助您詳細(xì)地進(jìn)行工單計(jì)劃和時(shí)間安排的所有信息，包括計(jì)劃的維護(hù)工作步驟、人員、材料、工具、費(fèi)用、設(shè)備、圖紙、相關(guān)文檔和故障分析等。

　　運(yùn)行管理：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行方式進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，如記載設(shè)備的啟停、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)穩(wěn)定方式的轉(zhuǎn)換等，為統(tǒng)計(jì)各設(shè)備的可靠性指標(biāo)和設(shè)備定級(jí)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　預(yù)防性維修管理：預(yù)防維護(hù)管理可以自動(dòng)產(chǎn)生設(shè)備維護(hù)工單和自動(dòng)協(xié)調(diào)多種資源組合，很大相度地提高了設(shè)備管理人員的工作效率、減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。很大程度地保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)一步提高了設(shè)備的生產(chǎn)率。

　　值班管理：值班記錄/交接班管理是指運(yùn)行人員在當(dāng)班過程中記錄生產(chǎn)、設(shè)備、管理中的各種信息（事故、故障及處理情況、檢修交代、運(yùn)行方式改變、運(yùn)行操作等）。

　　標(biāo)準(zhǔn)包管理：即標(biāo)準(zhǔn)工作指令、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析及隔離、風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)包報(bào)表管理。

　　公文管理：保證風(fēng)電場內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn)及與上級(jí)單位的公文流轉(zhuǎn)。

　　綜合管理：對(duì)風(fēng)電場內(nèi)部的后勤、食堂、綠化等進(jìn)行管理。

　　系統(tǒng)管理：對(duì)風(fēng)電場的組織機(jī)構(gòu)、使用權(quán)限、流程監(jiān)控及與區(qū)域公司的連接配置等進(jìn)行管理。

　備品備件管理：對(duì)備品備件的采購、庫存、及使用進(jìn)行全程管理。

2.1.2區(qū)域公司下的風(fēng)電場
　　區(qū)域公司下的風(fēng)電場作為基本的生產(chǎn)單位，由區(qū)域公司建立專業(yè)的維修公司或隊(duì)伍，風(fēng)電場只保證風(fēng)電場的正常運(yùn)行。將設(shè)備管理、維修管理等職能上移到區(qū)域公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　同時(shí)由區(qū)域公司建立區(qū)域化的備品備件庫，進(jìn)行統(tǒng)一的采購、庫存管理。

2.2區(qū)域公司層
　　對(duì)所屬風(fēng)電場進(jìn)行集中式平臺(tái)化管理，對(duì)電場數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的匯總、分析，以保證所屬電廠的安全運(yùn)行，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作向總部管理層進(jìn)行匯報(bào)，并將相關(guān)管理方法對(duì)所屬電場進(jìn)行下達(dá)，保證總部規(guī)定的各種管理手段能都在下屬電場進(jìn)行有效應(yīng)用，充分發(fā)揮區(qū)域公司的作用。

　　計(jì)劃管理：對(duì)企業(yè)的采購、運(yùn)行、維護(hù)等計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效降低企業(yè)的建設(shè)成本，運(yùn)行成本，維修成本，采購成本等。保證運(yùn)行的安全進(jìn)行，提高設(shè)備的可靠性，保證企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的上網(wǎng)競爭力。

　　備品備件管理：對(duì)所屬風(fēng)電場的備品備件進(jìn)行集中管理，并根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)定額對(duì)所需小備品備件進(jìn)行獨(dú)立采購。

　　成本控制：對(duì)所屬風(fēng)電場的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，切實(shí)有效的減少各種成本。

　　安全管理：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)于安全管理的相關(guān)管理方法和規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行，監(jiān)督所屬風(fēng)電場的執(zhí)行情況，保證所屬風(fēng)電場的安全運(yùn)行。

　　定額管理：對(duì)下屬風(fēng)電場的日常費(fèi)用等進(jìn)行定額管理。

2.3總部管理層
　　對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有獨(dú)立風(fēng)電場和區(qū)域公司進(jìn)行綜合的宏觀管理，匯總所有數(shù)據(jù)并進(jìn)行挖掘、匯總、分析。制定生產(chǎn)、采購等相關(guān)計(jì)劃，控制生產(chǎn)高效安全的進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和控制，以保證集團(tuán)的整體效益，同時(shí)根據(jù)匯總的各種數(shù)據(jù)和分析報(bào)表對(duì)各種重大事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確決策。

　　計(jì)劃管理：對(duì)集團(tuán)的采購、運(yùn)行、維護(hù)等計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，有效降低企業(yè)的建設(shè)成本，運(yùn)行成本，維修成本，采購成本等。保證運(yùn)行的安全進(jìn)行，提高設(shè)備的可靠性，保證企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的上網(wǎng)競爭力。

　　備品備件管理：根據(jù)區(qū)域公司備品備件的相關(guān)數(shù)據(jù)和采購申請(qǐng)、采購計(jì)劃對(duì)集團(tuán)備品備件的管理和采購進(jìn)行統(tǒng)籌管理。集中統(tǒng)籌采購大的備件，對(duì)小備件只制訂和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　遠(yuǎn)程監(jiān)控管理：對(duì)風(fēng)電場的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及場內(nèi)變電站的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控，對(duì)風(fēng)機(jī)歷史數(shù)據(jù)及故障進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析,使監(jiān)控中心能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解各風(fēng)電場全面、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。風(fēng)力發(fā)電場自動(dòng)化集控系統(tǒng)包括對(duì)風(fēng)電場的風(fēng)力狀況和機(jī)組、風(fēng)電場運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與集中處理，提供就地操作和遠(yuǎn)程監(jiān)控人機(jī)界面，還可自動(dòng)或根據(jù)管理人員反饋的指令對(duì)風(fēng)電機(jī)組和風(fēng)電場運(yùn)行進(jìn)行效率優(yōu)化和安全保障控制。

　　成本控制：加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)的成本管理，對(duì)各種成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)過程控制，有效降低各種成本。

　　安全管理：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析及隔離、風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)隔離指令、質(zhì)量計(jì)劃等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。

　　生產(chǎn)經(jīng)營分析：將各個(gè)電場和區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，自動(dòng)生成各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。為集團(tuán)制定各種計(jì)劃和經(jīng)營方針提供數(shù)據(jù)和信息支持。

　　決策支持：根據(jù)自動(dòng)生成的各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以圖標(biāo)的形式進(jìn)行展現(xiàn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)重大事項(xiàng)的決策提供決策支持。

　　信息化建設(shè)的規(guī)劃要有前瞻性和目標(biāo)性，建立既能滿足當(dāng)前企業(yè)需求又具有可持續(xù)發(fā)展能力，功能強(qiáng)大又具有良好柔性的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)架構(gòu)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)區(qū)域公司層和風(fēng)電場層進(jìn)行任意項(xiàng)目點(diǎn)的添加擴(kuò)充而對(duì)整體架構(gòu)不產(chǎn)生影響。將三個(gè)管理層有機(jī)的結(jié)合在一起，有效利用各種數(shù)據(jù)，建立集團(tuán)統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)資源，對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行長期積累，形成集團(tuán)知識(shí)庫，方便集團(tuán)對(duì)風(fēng)電人才的培養(yǎng)，減少人力成本。
提出信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃、合理部署、資源共享、協(xié)同管理、智能決策、圖表呈現(xiàn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)效。

　　信息化建設(shè)的基本原則是：

　　統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則；

　　統(tǒng)一編碼、數(shù)據(jù)集成的原則；

　　統(tǒng)一架構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)的原則；

　　協(xié)同管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則；

　　智能決策、圖表呈現(xiàn)的原則；

　　系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)營的原則；
2.4風(fēng)電企業(yè)的管理特點(diǎn)
2.4.1管理簡單化
　　風(fēng)電場的設(shè)備種類比較少，但數(shù)量多，加上風(fēng)電場的運(yùn)行人員相對(duì)較少，這就要求對(duì)信息化的要求要簡單實(shí)用。

2.4.2管理專業(yè)化、市場化
　　現(xiàn)在的專業(yè)分工越來越細(xì)，對(duì)有部分工作，自己作的效果無論從成本還是效率上來說都不如專業(yè)的團(tuán)隊(duì)好。專業(yè)化、市場化的趨勢(shì)越來越明顯。對(duì)于信息化支撐的管理就要考慮到這種情況。

2.4.3標(biāo)準(zhǔn)化管理
　　規(guī)模化發(fā)展的前提在于標(biāo)準(zhǔn)化，而標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是精細(xì)化，當(dāng)企業(yè)需要推行運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展規(guī)模化的時(shí)候，以流程為核心、組織為基準(zhǔn)、績效為保障的管理體系，就成了必要條件。

3信息化系統(tǒng)
　　多級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要用來在上級(jí)單位和各下屬單位之間傳送公文、報(bào)表、通知、數(shù)據(jù)，上級(jí)單位可以通過這個(gè)軟件向各下屬單位發(fā)布計(jì)劃、通知、標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。各下屬單位可以通過這個(gè)系統(tǒng)接收上級(jí)發(fā)布的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、文件、通知、數(shù)據(jù)設(shè)置，并向上級(jí)報(bào)送報(bào)表、上報(bào)文件、添加所屬單位基本情況，以及對(duì)本單位所管轄范圍的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理。

3.1總體目標(biāo)
　　信息時(shí)代的電力企業(yè)將是一個(gè)全面集成的數(shù)字化企業(yè)，它建立在集成化企業(yè)戰(zhàn)略框架和先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念、管理方法、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠不斷改進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新。全面集成的數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是通過全面采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、建設(shè)數(shù)字化、設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、管理數(shù)字化，并通過集成實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化；實(shí)現(xiàn)人、技術(shù)、經(jīng)營目標(biāo)和管理方法的集成。基于統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)境，運(yùn)用信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展；進(jìn)一步提高行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平；加快各項(xiàng)目與公司總部的協(xié)同發(fā)展。

3.2具體目標(biāo)
　　從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)信息化的全生命周期角度，采用多視圖和不斷進(jìn)化的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的信息化工作。使企業(yè)的業(yè)務(wù)過程從傳統(tǒng)的獨(dú)立的部門級(jí)業(yè)務(wù)過程管理，發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)過程集成，進(jìn)而發(fā)展到跨企業(yè)的業(yè)務(wù)過程集成；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的部門功能制組織結(jié)構(gòu)，發(fā)展到扁平化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而發(fā)展成網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，發(fā)展到實(shí)現(xiàn)信息集成，進(jìn)而發(fā)展到未來的知識(shí)集成；在全面深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的需求、當(dāng)前企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)化的有控制的實(shí)施途徑來實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)。建立起標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集成度高，可擴(kuò)展性強(qiáng)，功能強(qiáng)大，系統(tǒng)安全可靠，適合公司管理跨度需要的一個(gè)中心、一個(gè)平臺(tái)、二大類系統(tǒng)、三個(gè)管理層：

　　“一個(gè)中心”即一個(gè)數(shù)據(jù)中心。將各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免信息的重復(fù)錄入和“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高數(shù)據(jù)的利用率，減少數(shù)據(jù)冗余，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性和安全性。并可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和智能分析，提供決策依據(jù)。

　　“一個(gè)平臺(tái)”即企業(yè)業(yè)務(wù)集成平臺(tái)。包括統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程平臺(tái)、統(tǒng)一的門戶平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、統(tǒng)一的消息平臺(tái)、統(tǒng)一的安全平臺(tái)。集成平臺(tái)是從信息化的整體、全局和發(fā)展的角度出發(fā),為保障信息化成功而提供的戰(zhàn)略支撐工具。可將企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)在集成平臺(tái)上進(jìn)行集成。采用"主板+插件"模式的軟件擴(kuò)展體系,來滿足企業(yè)構(gòu)建和擴(kuò)展大型復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求。將門戶網(wǎng)站系統(tǒng)作為全面信息化的展現(xiàn)窗口，對(duì)公司內(nèi)部主要或所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息進(jìn)行集成展現(xiàn)，包括辦公自動(dòng)化、企業(yè)檔案、資金管理、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)等綜合展現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息，如待辦事宜、里程碑提醒、發(fā)電量指標(biāo)、缺陷統(tǒng)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，統(tǒng)一認(rèn)證。

　　二大類系統(tǒng)，即綜合管理類系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理類系統(tǒng)。

　　建立和完善以信息門戶系統(tǒng)為窗口、以資金流和工作流為核心的辦公類系統(tǒng)；以此規(guī)范辦公流程、降低管理成本、避免浪費(fèi)資源，提高工作效率和控制水平。通過單點(diǎn)登錄，消除對(duì)多個(gè)系統(tǒng)操作的繁瑣性，有力地推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

　　建立完備的運(yùn)行期管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)運(yùn)行管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理、缺陷管理、維修管理、兩票三制管理、工單管理以及信息共享。

　　三個(gè)管理層，即風(fēng)電場層、區(qū)域公司層和總部管理層。

3.3實(shí)施方式
　　整個(gè)信息化的實(shí)施，由于涉及面比較大，如果從上面往下實(shí)施，沒有數(shù)據(jù)來源，不便于實(shí)施，整個(gè)的實(shí)施建議：作好整體規(guī)劃，從具體的風(fēng)電場開始實(shí)施最基本的信息系統(tǒng)，將管理模式及管理制度融入到信息化系統(tǒng)中，然后在其它風(fēng)電場進(jìn)行推廣使用，以統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施區(qū)域公司，最后來實(shí)施總部的系統(tǒng)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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