摘要：P3軟件是針對項目工程管理而設(shè)計的世界頂級管理軟件。它是目前我局用于施工計劃編制和施工進(jìn)度控制最可靠和最優(yōu)秀的軟件。本文主要介紹我局在臺山電廠工程項目中，如何運用P3軟件來管理施工計劃和控制施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：P3軟件 管理模式 工程組 計劃盤點 計劃落實

臺山電廠規(guī)劃8X600MW機(jī)組，是目前國內(nèi)在建電廠中規(guī)劃最大的電廠。分兩期建成，目前在建的是一期首兩臺600MW機(jī)組工程。業(yè)主通過全國招標(biāo)，#1機(jī)組土建安裝由我局和廣東火電合作中標(biāo)。我局主要負(fù)責(zé)#1機(jī)土建和化水、循環(huán)水進(jìn)水土建的施工，在該項目業(yè)主非常重視P3軟件和MIS系統(tǒng)的使用，為我們在該項目用好P3軟件提供了外部保證條件。本文就我局在臺山電廠工程項目如何運用P3軟件來管理施工計劃和控制施工進(jìn)度作一實際介紹。至于P3的資源、費用加載在此暫不多述。

1、工程項目管理模式

在該項目管理中我局采用了項目部下設(shè)分公司的管理模式。分別設(shè)置了主廠房、化水項目一分公司，集控樓、爐后項目二分公司，循環(huán)水進(jìn)水項目三分公司，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝四分公司，止水帷幕項目五分公司。各分公司與項目部簽訂內(nèi)部分包合同，在經(jīng)濟(jì)上相對獨立。這樣在工程管理上項目部必須采取一種更科學(xué)、更有效的手段才能保證各分公司的進(jìn)度、質(zhì)量、安全完全在項目部的控制中。P3軟件的使用使項目部完全掌握了分公司的施工進(jìn)度，使項目部更有效地管理施工計劃。實踐證明，這種項目管理模式使用P3軟件來控制施工進(jìn)度是比較有成效的。

2、P3總體計劃的編制

P3總體計劃的編制由項目部總工來組織，由項目部計劃主管帶領(lǐng)各分公司計劃專職(由各分公司現(xiàn)場技術(shù)主管擔(dān)任)統(tǒng)一完成。P3作業(yè)代碼采用7位，如作業(yè)：#1機(jī)A列柱#4~#6軸基礎(chǔ)，其作業(yè)代碼用1AAB005來表示。第1位"1"代表#1機(jī)組，"2"代表#2機(jī)組，"9"代表外圍系統(tǒng);第2位"A"代表建筑工程，"B"代表安裝工程;第3位"A"代表主廠房土建工程，"B"代表鍋爐房土建工程，依次類推;第4位"B"代表主廠房地下結(jié)構(gòu)，"C"代表主廠房汽機(jī)間上部結(jié)構(gòu)，依次類推。WBS碼結(jié)構(gòu)及編碼規(guī)則如下圖示。

在總體P3計劃編制時，各分公司計劃專職根據(jù)項目部要求，先進(jìn)行項目分解，完成后由項目部總工審核其項目分解和分解條目工期的合理性。項目部計劃主管根據(jù)業(yè)主要求先建立P3總體計劃的主/子工程(工程組)，我們建立工程組TSAC代表臺電一期首兩臺A標(biāo)段工程，再分別建立各分公司負(fù)責(zé)的子工程，如1CVL A標(biāo)主廠房土建工程，9WTR A標(biāo)化水系統(tǒng)工程等等。然后由各分公司計劃專職把項目分解分別導(dǎo)入各自負(fù)責(zé)的子工程，連接作業(yè)邏輯關(guān)系即可完成。總體P3計劃工程組TSAC完成后，由項目部總工組織項目部各部門及各分公司施工員以上的技術(shù)人員共同審核。經(jīng)過分析調(diào)整基本達(dá)成一致意見后，建立目標(biāo)工程TSMB，并報業(yè)主審批。

3、P3計劃的定期盤點和周計劃的發(fā)放

施工現(xiàn)場實際進(jìn)度在變化中，現(xiàn)行計劃亦要隨之而動態(tài)變化。這就需要定期對現(xiàn)行計劃進(jìn)行更新、調(diào)整和盤點，以始終保持現(xiàn)行計劃的可實現(xiàn)性和指導(dǎo)性。P3計劃的定期盤點就是定期對現(xiàn)行計劃輸入工程進(jìn)度信息，預(yù)測正在進(jìn)行中作業(yè)可能的進(jìn)展情況，更新數(shù)據(jù)日期然后進(jìn)度計算。數(shù)據(jù)日期線往前移動后，計劃執(zhí)行情況隨之反映出來。計劃的執(zhí)行過程關(guān)鍵路線也會隨進(jìn)度而變化，這是我們應(yīng)特別關(guān)注之一。對于由于進(jìn)度拖后而產(chǎn)生負(fù)總浮時的路線，我們要認(rèn)真分析計劃拖后的原因，以及調(diào)整計劃執(zhí)行的措施。在臺山電廠項目，每周二上午由項目部計劃主管召集各分公司計劃專職共同進(jìn)行P3計劃的盤點，做好計劃盤點記錄。計劃盤點調(diào)整完后，對現(xiàn)行計劃過濾下周P3計劃(P3周計劃采用幕布的辦法表示，見下圖)。P3周計劃由項目部總工簽發(fā)項目部調(diào)度、項目部部位主管、各分公司經(jīng)理、施工員、班組長，做到周計劃層層落實。

4、P3周計劃的檢查落實

在臺山電廠項目，項目部定期每周二下午召開以計劃為主線的工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，項目部對照上周P3周計劃逐條檢查計劃完成情況，對于未完成作業(yè)條目，分公司要說明原因和分析采取的措施。項目部計劃主管要對本周P3計劃盤點調(diào)整情況，和P3盤點后現(xiàn)行計劃變化情況作出盤點報告，分析下周P3計劃可能存在的風(fēng)險因素，盡力確保下周P3周計劃的落實。

5、P3軟件使用的效果

由于P3總體計劃的盤點、調(diào)整和檢查落實以一周為周期循環(huán)進(jìn)行(即PDCA循環(huán))，確保了P3計劃的可實現(xiàn)性和指導(dǎo)性。在臺山電廠#1汽機(jī)座施工中，由于一分公司內(nèi)部存在材料計劃不準(zhǔn)確，和汽機(jī)座施工與汽機(jī)間鋼結(jié)構(gòu)吊裝交差施工致使汽機(jī)座施工材料垂直運輸有困難這些因素，汽機(jī)座施工進(jìn)度較慢。通過P3計劃的盤點，兩周后便暴露了問題。P3計劃執(zhí)行四周后，汽機(jī)座施工成了關(guān)鍵路線。為確保汽機(jī)座按時澆筑到頂，項目部強(qiáng)制一分公司盡快調(diào)整施工技術(shù)人員，租賃大吊機(jī)進(jìn)行材料運輸，最終在運轉(zhuǎn)層大梁底模鋪設(shè)這一工序把進(jìn)度趕了回來，確保了汽機(jī)座的按計劃澆筑到頂。

當(dāng)然，P3軟件只是我們計劃進(jìn)度管理的一種工具，要利用好P3軟件并取得較好的管理效果，還需根據(jù)實際情況制定相應(yīng)計劃管理程序和管理制度。