電力信息化：在變革中突圍

2013-12-27 14:35:52 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：回顧一向被譽(yù)為三密（即資金密集、人才密集、技術(shù)密集）的電力企業(yè)在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。關(guān)鍵詞：信息化　　回顧一向被譽(yù)為三密（即資金密

摘要：回顧一向被譽(yù)為“三密”（即資金密集、人才密集、技術(shù)密集）的電力企業(yè)在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。

關(guān)鍵詞：信息化

　　回顧一向被譽(yù)為“三密”（即資金密集、人才密集、技術(shù)密集）的電力企業(yè)在IT方面的所為，正如海南電力信息中心主任馬運榮所說，最不吝嗇于在IT方面的投資。據(jù)介紹，這幾年電力行業(yè)在IT方面的投資以百億元計。因此財力雄厚的電力被IT廠家視為必爭之地。尤其是，繼銀行、證券、石油等行業(yè)的體制變革后，這兩年電力也面臨著深刻的變革。體制變革必將把電力逐步推上市場化道路，面向市場經(jīng)營的電力企業(yè)更需要借助IT技術(shù)革新，這無疑為IT應(yīng)用開拓了更廣闊的市場。

　　那么電力行業(yè)的信息化情況如何？目前及未來的發(fā)展需求是什么？本期采訪了17家電力企業(yè)。調(diào)查顯示，電力信息化是一個圍繞變革不斷深化、不斷突圍的過程。雖然變革的反復(fù)不定多少挫傷了企業(yè)的信息化熱情，40%的被調(diào)查者表示正在等待、觀望，但變革給IT應(yīng)用帶來了廣闊市場，60%的被調(diào)查者對輔助決策、EAM（資產(chǎn)管理）、供應(yīng)鏈管理等管理系統(tǒng)表現(xiàn)出濃厚興趣，并希望抓住變革先機(jī)，靠IT突圍。

　　財力雄厚基礎(chǔ)設(shè)施先進(jìn)完善

　　電力是一個充滿了變革、重組的行業(yè)。電力信息化就是一個圍繞變革不斷深化、不斷突圍的過程。

　　回顧數(shù)十年的信息化歷程，從60-70年代的電力生產(chǎn)過程自動化，到80-90年代的電網(wǎng)調(diào)度自動化、計算機(jī)輔助設(shè)計等專項業(yè)務(wù)應(yīng)用，再到90年代的辦公自動化、各種MIS系統(tǒng)的應(yīng)用，電力信息化逐漸從生產(chǎn)操作層走向管理層，并向更深層次拓展。但最讓人感嘆的是電力基礎(chǔ)設(shè)施的先進(jìn)和完善。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，為搭建電力專用通信網(wǎng)，已投入近百億元，其先進(jìn)和完善，甚至是許多通信運營商都無法比擬的。

　　至今讓許多電力企業(yè)信息主管記憶深刻的是1997年-1998年這個分水嶺。1997年8月原電力工業(yè)部正式頒發(fā)《全國電力計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃》，正式拉開了電力信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)序幕。而1998年，國家調(diào)整電力建設(shè)戰(zhàn)略，籌資3000多億元，將電力建設(shè)重點轉(zhuǎn)向電網(wǎng)建設(shè)，對全國2000多個縣、280個城市的電網(wǎng)進(jìn)行改造（即對城網(wǎng)和鄉(xiāng)網(wǎng)的“兩網(wǎng)改造”工程）。得益于“兩網(wǎng)改造”，電力行業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施也有了突飛猛進(jìn)的改善。據(jù)貴州省電力公司信息中心主任馬震介紹，貴州電力自1998年以來每年都投入3000～4000萬元在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。而漯河市電業(yè)局局長韓源也表示，這兩年的主要工作是基礎(chǔ)改造，把網(wǎng)絡(luò)從百兆升級為千兆。

　　總結(jié)近年來的信息化，國電信息中心企劃咨詢處處長辜體仁介紹說，這兩年主要是建設(shè)、改造或升級電力專用通信網(wǎng)，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)計算機(jī)廣域網(wǎng)，推廣基本的OA、MIS應(yīng)用。到目前為止，電力專用通信網(wǎng)已日趨完善，形成了微波、衛(wèi)星、光纖、無線移動通信等多種類通信手段，通信范圍覆蓋全國。在此基礎(chǔ)上，基本建成從國家電力總公司→華中、華北等區(qū)域電力中心→省電力公司→市縣電力公司→變電所（局）的四級計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電力生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，成為生產(chǎn)控制、電力調(diào)度以及信息傳輸和交換的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

　　在統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理下，電力行業(yè)基本建成一個覆蓋全國、規(guī)模最大、應(yīng)用范圍最廣的OA系統(tǒng)。被調(diào)查的電力公司都表示，從省公司到市縣分公司再到變電所，所有辦公文件可以單線在網(wǎng)上無紙化流轉(zhuǎn)、審批，只有部分地方是網(wǎng)上、網(wǎng)下雙軌運行，但正在抓緊完善。而國家電力信息中心網(wǎng)控中心高級工程師鄒宇介紹，今年重點任務(wù)之一是把總公司與各省公司的OA互聯(lián)，徹底形成一個閉環(huán)的無紙化辦公環(huán)境。

　　變革掀起千層浪40%等待觀望

　　1998年至今電力行業(yè)一直處于變革期。

　　1998年，原電力工業(yè)部重組為國家電力總公司。隨著重組，信息化的規(guī)劃、建設(shè)等行政管理職能在2001年從中國電力[1.80 -5.26%]信息中心轉(zhuǎn)移到國電總公司科技環(huán)保部。

　　今年兩會期間，國電體制改革再度深化。電力企業(yè)將推行“廠電分開，競價上網(wǎng)”制度，這意味著，發(fā)電、售電將徹底分離，原來以統(tǒng)一計劃、安全生產(chǎn)為核心的經(jīng)營，將逐漸轉(zhuǎn)到面向全國市場，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的經(jīng)營體制上來。而具體的分離計劃正在未定狀態(tài)。如果說電力體制變革是打破電力壟斷、開放電力市場的點金術(shù)，給IT應(yīng)用帶來了廣闊的市場，而變革的反復(fù)不定也多少挫傷了企業(yè)的信息化熱情，使電力信息化陷入等待、觀望狀態(tài)。

　　40%的被調(diào)查者表示由于變革沒有完，誰也不能保證今年上的系統(tǒng)，明年是否用得上，趁早等等看。北京順義供電局在信息化過程中，就深受變動之苦，信息中心主任周維利表示，剛剛建了MIS管理系統(tǒng)，過不久，一個命令下來，系統(tǒng)就得重新?lián)Q，企業(yè)受不了這種折騰。而國電總公司華中電力公司信息處處長李輝表示，由于不知道今后改革會怎么樣，只在受改革影響不明顯的部門多做些MIS系統(tǒng)，而在比較敏感的部門少做一些。也有電力公司表示，電力改革后，財務(wù)結(jié)算中心有可能設(shè)在國電總公司，如果地方先做了財務(wù)系統(tǒng)，可能會與國電總公司以后的統(tǒng)一規(guī)劃有沖突，因此緩一緩再說。

　　提及ERP，90%的被調(diào)查者表示目前ERP不適合電力企業(yè)，實施ERP的時機(jī)還不成熟。究其原因，被調(diào)查企業(yè)表示，ERP是國外先進(jìn)管理理念的體現(xiàn)，綜觀國內(nèi)外成功應(yīng)用ERP者，必是先有流程優(yōu)化和管理體制的完善。而電力體制變革才剛剛開始，傳統(tǒng)以“統(tǒng)一計劃、安全生產(chǎn)”為核心的經(jīng)營理念仍將持續(xù)數(shù)年，甚至十年左右。只有真正建立起“以經(jīng)濟(jì)效益”為核心的管理體制，ERP才可能應(yīng)用成功，否則ERP必將水土不服。

　　談及目前這種狀態(tài)，辜體仁認(rèn)為，受體制變革影響，肯定有一部分企業(yè)要等待、觀望，但從整體來講，整個電力行業(yè)是希望能加快信息化的步伐。

　　管理系統(tǒng)受青睞60%渴望突圍

　　盡管改革對投資略有影響，但調(diào)查顯示，仍然有60%的被調(diào)查者對輔助決策、EAM（資產(chǎn)管理系統(tǒng)）、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理等管理系統(tǒng)表現(xiàn)出濃厚興趣，并希望抓住變革先機(jī)，靠IT突圍。管理信息系統(tǒng)將是電力行業(yè)用戶持續(xù)投資的熱點。

　　目前南方電力公司、漯河電業(yè)局、延安供電局等正在調(diào)研決策支持系統(tǒng)。據(jù)南方電力公司信息中心高工李豐介紹，雖然目前不少企業(yè)都在建設(shè)MIS系統(tǒng)，但主要是模擬手工操作，深層信息挖掘比較少，輔助決策功能少。而實際上企業(yè)更需要類似設(shè)備管理、缺陷分析等深層挖掘系統(tǒng)，以便幫助企業(yè)分析是什么原因造成缺陷，如何管理設(shè)備才能減小缺陷發(fā)生幾率等。尤其是“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革后，每隔半小時，發(fā)電企業(yè)要報一次電價，因此企業(yè)迫切需要類似股票交易的報價系統(tǒng)，以便通過分析工具，預(yù)測報什么價格合適，提高企業(yè)競爭力。

　　而云南大朝山水電公司信息中心李彥紅表示，隨著云南大朝山水電公司改革為獨立發(fā)電廠，公司將逐漸轉(zhuǎn)變到以資產(chǎn)管理為核心的經(jīng)營上來，因此，正計劃建立EAM系統(tǒng)，目前正在進(jìn)行軟硬件設(shè)備的選型。除此之外，山東電力、江蘇電力等已經(jīng)開始了ERP的探索，遼寧電力在“十五”期間也安排了ERP項目。北京順義供電局正在著手調(diào)研供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。江蘇鎮(zhèn)江供電公司重點在做財務(wù)管理系統(tǒng)

　　在調(diào)查中，我們請用戶談了談對目前市場上的各種應(yīng)用軟件的看法。近70%被調(diào)查著表示不滿意，主要原因是由于IT廠商對電力行業(yè)了解不深，以致開發(fā)的軟件功能單一，跨部門集成不好。而針對國內(nèi)外軟件的差別，不少被調(diào)查者表示，國內(nèi)軟件雖然在設(shè)計上與國情吻合，應(yīng)用也靈活，但管理設(shè)計的起點不太高；而國外軟件雖然融合了許多先進(jìn)管理思想，設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)，起點比較高，但又不適合我國國情。因此不少企業(yè)表示，將在國外軟件平臺基礎(chǔ)上做二次開發(fā)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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