一、電力管理中應(yīng)注意的安全生產(chǎn)問(wèn)題

1.1工作人員的安全意識(shí)有待加強(qiáng)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏安全保障意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展與電力安全生產(chǎn)之間的關(guān)系理解不夠透徹，從而導(dǎo)致不能形成安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識(shí)不僅會(huì)影響基層工作人員樹(shù)立安全意識(shí)，還會(huì)影響企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度。在電力生產(chǎn)、檢修作業(yè)的過(guò)程中，由于作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)措施和安全組織措施落實(shí)不到位，時(shí)常發(fā)生違反操作規(guī)程的行為，安全工器具使用不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致在作業(yè)過(guò)程中人員傷亡和電網(wǎng)設(shè)備損壞的事故時(shí)有發(fā)生。

1.2習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生習(xí)慣性違章操作是指，指揮人員以及工作人員在電力系統(tǒng)生產(chǎn)工作中常常發(fā)生并習(xí)以為常的違章行為。習(xí)慣性違章包括違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作以及違章指揮等，在電力企業(yè)中普遍存在著慣性違章的現(xiàn)象。指揮者違章指揮，操作人員違章操作，都會(huì)造成電力作業(yè)安全隱患。很多操作人員在進(jìn)行電力檢修時(shí)遇到需停電檢修的情況，沒(méi)有按照操作規(guī)范進(jìn)行檢修，在還沒(méi)有斷電、驗(yàn)電的時(shí)候就開(kāi)始作業(yè)，另一種習(xí)慣性違規(guī)是無(wú)票作業(yè)，檢修人員還沒(méi)有填寫修理票就開(kāi)始修理的情況在作業(yè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)生。

1.3日常管理制度落實(shí)不到位部分電力企業(yè)只重視大型作業(yè)的管理，對(duì)日常管理有所忽視，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要是，領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于利用運(yùn)動(dòng)的形式抓企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)通過(guò)事前控制預(yù)防事故發(fā)生的認(rèn)識(shí)不足。對(duì)安全工器具管理混亂，很多正在使用中的安全工器具存在質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)對(duì)定期檢測(cè)安全器具的意識(shí)較為淡薄，很多工器具的定期檢測(cè)沒(méi)有進(jìn)行，在生產(chǎn)過(guò)程中許多已經(jīng)損壞的工器具仍在超期使用，報(bào)廢工器具和檢修記錄不完善。同時(shí)，企業(yè)對(duì)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備的檢修記錄等資料保管不認(rèn)真，記錄設(shè)備檔案不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不及時(shí)，嚴(yán)重影響設(shè)備的應(yīng)用與管理。

1.4安全職責(zé)落實(shí)不到位雖然大部分電力企業(yè)制定了安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但部分單位的安全生產(chǎn)職責(zé)仍然是停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)大多忙于事務(wù)性工作，對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)有開(kāi)展深入的調(diào)查研究，對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題不了解，沒(méi)有針對(duì)安全生產(chǎn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的措施。發(fā)生事故時(shí)的通報(bào)內(nèi)容不詳細(xì)，對(duì)事故的根源、責(zé)任以及教訓(xùn)介紹不清楚，沒(méi)有對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真分析，沒(méi)有對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題提出防范措施。安全職責(zé)落實(shí)不到位，致使專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)掌握不牢，不能做到真正的心中有數(shù)，對(duì)必要的規(guī)程制度沒(méi)有熟練掌握。因此，專業(yè)人員不能很好地指導(dǎo)基層工作人員進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員對(duì)其責(zé)任心不強(qiáng)，容易忽略操作過(guò)程中的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的方法

2.1從根本上解決安全生產(chǎn)的問(wèn)題。預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)潛在因素和防范措施上，要善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應(yīng)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作，通過(guò)安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，促使工作人員在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范操作;加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)措施的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一個(gè)人都應(yīng)具備安全意識(shí)，才能創(chuàng)造出一個(gè)以安全為首要的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保安全措施融入到每一次作業(yè)中，讓每個(gè)員工都保持謹(jǐn)慎，避免安全事故發(fā)生。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于習(xí)慣性違章操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)工作人員特別是一線的工作人員嚴(yán)格要求，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。基層班組的管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須給予高度重視，對(duì)基層工作要抓細(xì)抓實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)指揮者的綜合素質(zhì)，通過(guò)指揮者監(jiān)督并帶動(dòng)工作人員。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)工作人員的作業(yè)操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核，表彰操作規(guī)范的工作人員，對(duì)于存在習(xí)慣性違章操作的員工應(yīng)及時(shí)對(duì)其糾正。對(duì)重復(fù)性和多發(fā)性的安全事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出改進(jìn)錯(cuò)施，讓每一個(gè)員工從中吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的事故再次發(fā)生。加大力度治理較為薄弱的環(huán)節(jié)，提高整體的作業(yè)水平，進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量。

2.3完善日常管理制度電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)日常管理的重視，通過(guò)日常的管理規(guī)范促進(jìn)安全事故預(yù)防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實(shí)到每一個(gè)工作人員上，從日常工作的細(xì)節(jié)抓起，降低安全事故的發(fā)生率。加強(qiáng)生產(chǎn)工器具的管理，對(duì)嚴(yán)重不合格、損害程度較大和已達(dá)到報(bào)廢期的工器具應(yīng)按照要求進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具造成的不安全因素，避免因生產(chǎn)工具不合格而可能產(chǎn)生的安全隱患。在管理與檢查電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工具時(shí)，應(yīng)將報(bào)廢工具、各類耗材以及維修完整地記錄于冊(cè)，做好統(tǒng)計(jì)與管理，做到電力安全生產(chǎn)工具的使用情況有據(jù)可查。對(duì)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢修記錄等資料加強(qiáng)管理，提高資料管理人員的素質(zhì)，及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備檔案。

2.4完善安全職責(zé)在各級(jí)電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)明確安全管理規(guī)定，將安全管理措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，將管理工作規(guī)范化，制定企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度，并將該制度嚴(yán)格執(zhí)行。把安全生產(chǎn)的目標(biāo)分別落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工身上，重視一線員工安全生產(chǎn)的管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過(guò)簡(jiǎn)單、明確的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，規(guī)范員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的行為及習(xí)慣。將責(zé)任制度應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)制度和考核促進(jìn)員工作業(yè)的規(guī)范性，約束員工在工作過(guò)程中的不規(guī)范行為，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。利用責(zé)任制來(lái)協(xié)助安全管理工作的開(kāi)展，使電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理有制度可依，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、制度化的管理。做好電力安全生產(chǎn)部門每個(gè)員工的管理工作，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力安全生產(chǎn)關(guān)系重大，不僅影響企業(yè)的生存發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民日常生活中的方方面面。因此，對(duì)于電力管理中應(yīng)注意的安全生產(chǎn)問(wèn)題必須給予足夠的重視，針對(duì)具體問(wèn)題做出具體的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)員工抓起，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，減少安全事故發(fā)生率，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

作者：王峰     單位：山東省莘縣人民醫(yī)院