發(fā)電企業(yè)運行參數(shù)績效管理及經(jīng)濟性分析
摘要:運行管理及指標分析系統(tǒng)作為電力行業(yè)信息化管理高新技術(shù)的產(chǎn)物,已成為各電力企業(yè)用于提升生產(chǎn)、管理水平,提高資源利用效率的有效工具。本文簡要介紹了系統(tǒng)的設(shè)計思路和考核方法,并以大唐雞西電廠為例,
摘要:運行管理及指標分析系統(tǒng)作為電力行業(yè)信息化管理高新技術(shù)的產(chǎn)物,已成為各電力企業(yè)用于提升生產(chǎn)、管理水平,提高資源利用效率的有效工具。本文簡要介紹了系統(tǒng)的設(shè)計思路和考核方法,并以大唐雞西電廠為例,闡述了運行管理及指標分析系統(tǒng)得實現(xiàn)過程及收益情況,最后分析了改進后的效果。
關(guān)鍵詞:集約 效率 降耗 運行管理及指標分析系統(tǒng) 績效 耗差 考核
1、前言
隨著國家對集約型企業(yè)要求越來越高,就發(fā)電企業(yè)自身而言,提高資源利用效率是發(fā)電企業(yè)提高企業(yè)效率的根本所在。績效考評是企業(yè)提高資源利用效率的重要管理方法,然而此前的考評系統(tǒng)是基于“粗放管理,末端控制”理論,對實現(xiàn)企業(yè)的管理目標并不理想。“粗放管理,末端控制”的理論主要缺陷是數(shù)據(jù)來源為統(tǒng)計數(shù)據(jù),能夠反映運行人員對機組的控制能力,但是管理和考評接洽不緊密,節(jié)能措施沒有及時實施,造成資源損失。因此,如何在管理模式上改變過去“粗放管理,末端控制”的做法,實現(xiàn)“精細管理,過程控制”管理模式,成為企業(yè)提高資源利用效率的關(guān)鍵。
2、實例介紹
地處高寒地區(qū)的大唐雞西熱電公司,裝有兩臺125MW一次中間再熱、抽氣供熱機組,2003年4月投入生產(chǎn),采用“粗放管理,末端控制”的理論,對機組進行管理。
經(jīng)過一段時間的應(yīng)用,機組在運行生產(chǎn)管理方面存在以下問題:
設(shè)備與新建大容量、高參數(shù)機組相比,不具備優(yōu)勢;
機組非停較多,運行的確定性、經(jīng)濟性較差;
機組經(jīng)濟運行分析相對滯后,無法實時提供運行指導;
機組自動化程度相對較低,運行人員監(jiān)盤質(zhì)量很難得到較大提高。
基于此,2006年1月,雞西電廠引進并實施了以“精細化管理 過程控制”為管理模式的“運行管理及指標分析系統(tǒng)”來解決上述問題。
3、系統(tǒng)介紹
3.1系統(tǒng)概述
“運行管理及指標分析系統(tǒng)”是一個綜合性的動態(tài)運行管理和監(jiān)測系統(tǒng)。系統(tǒng)直接從DCS系統(tǒng)取得實時數(shù)據(jù),在線監(jiān)測設(shè)備運行參數(shù)、運行狀態(tài),并通過對發(fā)電過程中重要的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定性指標的計算和分析,為安全、經(jīng)濟、運行提供操作指導。同時借助于經(jīng)濟指標分析和運行績效考評,協(xié)助運行管理人員實施經(jīng)濟運行,從而達到節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益的目的。
系統(tǒng)以降低和控制發(fā)電廠機組和設(shè)備發(fā)電成本,提高機組和設(shè)備效率為目的,通過對機組參數(shù)的分析,提出機組優(yōu)化調(diào)整建議;同時通過對運行采用標準化管理與經(jīng)濟運行相結(jié)合的績效考核手段,提高運行人員工作質(zhì)量和運行水平。
3.2設(shè)計思路
實時量化管理
系統(tǒng)通過量化管理實現(xiàn)精細管理,通過實時管理實現(xiàn)過程控制:
1、機組運行實時數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)考核的實時性;
2、管理人員隨時設(shè)置指標考核方法,實現(xiàn)管理思路貫徹的有效性;
3、實時計算機組指標最優(yōu)區(qū)間,實現(xiàn)提供調(diào)整機組狀態(tài)參考的實時性;
4、實時顯示運行人員的得分,實現(xiàn)運行人員的工作質(zhì)量實時量化性。
充分調(diào)動人力資源
系統(tǒng)通過實時量化管理,有效的提高了管理人員的管理效率和運行人員的執(zhí)行效率:
1、實時考核運行人員,調(diào)動運行人員的積極性,提高監(jiān)盤的質(zhì)量;效率;
3、管理和執(zhí)行的和諧統(tǒng)一,提高企業(yè)資源的利用效率。
4.系統(tǒng)實現(xiàn)過程
4.1實施策略分析
深入、細致的需求調(diào)研
運行管理及指標分析系統(tǒng)的研發(fā)人員率先(晨礱公司技術(shù)顧問)進入雞西電廠進行項目調(diào)研,在管理人員和各專業(yè)專工的配合下組織了大量的前期調(diào)研資料并對下一步的實施工作進行了細致的安排。根據(jù)調(diào)研安排,系統(tǒng)實施小組入廠開始進行項目實施,并就DCS系統(tǒng)與運行管理及指標分析系統(tǒng)的接口問題與電廠進行了磋商,達成數(shù)據(jù)接入方案。這些技術(shù)數(shù)據(jù)的準確、及時的收集為確保項目進度提供了有力的保障。
客戶決策層的高度重視
電廠高度重視系統(tǒng)的引進,成立了以生產(chǎn)副總為組長、運行副總為副組長的領(lǐng)導小組,生產(chǎn)部、運行部聯(lián)合工作小組,明確了小組職責。領(lǐng)導小組負責重大問題決策、方案審定以及系統(tǒng)整體進度和各部門之間協(xié)調(diào)。工作小組分工明確,行動迅速,針對聯(lián)絡(luò)會提出的問題展開調(diào)查,逐項進行數(shù)據(jù)收集、確認。
全面為電廠服務(wù)的實施思想
在實施過程中,系統(tǒng)實施小組人員進行了多方面的溝通與交流,按照雞西電廠的管理特點量身定做了許多新的功能,大大增強了系統(tǒng)的適應(yīng)性,為電廠的實際工作提供了許多便利。
4.2設(shè)定考核方法
在實施前期針對績效考核系統(tǒng)的考核方案,,系統(tǒng)實施小組進行了多次的討論,為了能夠找到更適合電廠實際情況的考核辦法,考核方案被多次的改進。最中,在多方的努力下確定了適合雞西電廠實際情況的一套考核方案。
指標考核到值
通過多次的交流和討論最終確定了12個指標,通過這些指標的實際情況考核值,并根據(jù)得分情況評比各值績效。
通過大指標及重要小指標的實際情況考核到值,并根據(jù)得分情況評比各值績效,各值的得分情況一目了然。經(jīng)過兩個月的使用,2號機的主蒸汽溫度達到了額定值(535℃),再熱蒸汽溫度達到了531℃,比系統(tǒng)投入前提高了3℃ 。1號機主蒸汽溫度達到531℃ ,比系統(tǒng)使用前提高了2℃,再熱溫度也接近額定值。
指標考核到人
考核思路是將每個考核指標的最終考核點細化到人,根據(jù)現(xiàn)場人員的崗位詳細的量化每個人對指標的影響,使每一個當班人員都會關(guān)心指標的情況;根據(jù)機組指標進行專業(yè)的劃分,劃分后指標再和崗位進行關(guān)聯(lián)。崗位又是和人員進行關(guān)聯(lián)。而因考核指標關(guān)聯(lián)的崗位權(quán)重不同,各崗位也會因為權(quán)重不同而得分不同。因個人和崗位關(guān)聯(lián),所以個人得分也就跟指標的得分相關(guān)聯(lián)。
耗差分析與績效考評相結(jié)合
耗差分析系統(tǒng)具備自動尋優(yōu)功能,可將尋優(yōu)目標值與當前參數(shù)進行比較,實現(xiàn)運行參數(shù)優(yōu)化,使運行和管理人員可以實時查閱到機組的各項性能和經(jīng)濟指標,并掌握機組的運行水平,直觀地看到各指標對煤耗的影響程度,運行人員據(jù)此有針對性地對機組進行調(diào)整,使運行參數(shù)盡可能接近目標值,保證機組在最經(jīng)濟的工況下運行。
將耗差數(shù)據(jù)引入績效考評,運行人員不僅關(guān)注小指標,而且對耗差、廠用電率等大指標有足夠的重視,值長更是根據(jù)經(jīng)濟性需要,統(tǒng)一調(diào)配,保證機組發(fā)電煤耗、廠用電率在最佳狀態(tài)。
5、系統(tǒng)收益
安全收益
通過運行管理及指標分析系統(tǒng)的實施,機組的參數(shù)更加穩(wěn)定,各項指標在合理經(jīng)濟的范圍內(nèi)運行,符合安全標準、經(jīng)濟運行。對于氣溫、氣壓、壁溫等參數(shù)進行實時監(jiān)控并落實考核,有效的控制各參數(shù),防止了參數(shù)突變對機組安全造成的影響。
經(jīng)濟收益
運行績效管理及指標分析系統(tǒng)于2006年6月份驗收并投入使用,通過6、7月的調(diào)試運行,目前已運行穩(wěn)定。系統(tǒng)從指標管理上對機爐指標的提高,煤耗的降低,發(fā)揮了積極的作用。通過實行指標考核到人和指標考核到值的考核方法,促進運行人員積極調(diào)整各項指標參數(shù),各項指標參數(shù)向標準值趨近。主要指標如鍋爐效率提高0.7%;主氣溫度、主汽壓力平均高6.36℃,0.47Mpa;真空度提高0.6%;使機組經(jīng)濟性得以提高,煤耗下降,折算供電煤耗下降0.9克/千瓦時。
6、結(jié)束語
運行管理及指標分析系統(tǒng)為尋求機組最佳運行方式提供了一個平臺,通過控制安全指標,使機組達到安全運行的目的,通過機、爐效率的計算,在保證安全運行的前提下,為運行人員提供一個明確的指導,以達到機組經(jīng)濟運行的效果。
經(jīng)過一年的實際應(yīng)用,運行管理及指標分析系統(tǒng)極大的提高了雞西熱電廠運行管理水平,機組運行的各項經(jīng)濟指標均有明顯的改善。當然,系統(tǒng)的功能還有待于進一步的開發(fā)和完善,尤其是在自動化投入率比較低的電廠,各項優(yōu)化運行方案如燃燒調(diào)整、滑壓運行、吹灰優(yōu)化、循環(huán)泵優(yōu)化等尋優(yōu)方案還要靠自身的努力來開發(fā)、完善。
在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,解決實際應(yīng)用中存在的問題,更好的利用系統(tǒng),提高運行人員分析問題、解決問題的能力,提高機組的經(jīng)濟性。
關(guān)鍵詞:集約 效率 降耗 運行管理及指標分析系統(tǒng) 績效 耗差 考核
1、前言
隨著國家對集約型企業(yè)要求越來越高,就發(fā)電企業(yè)自身而言,提高資源利用效率是發(fā)電企業(yè)提高企業(yè)效率的根本所在。績效考評是企業(yè)提高資源利用效率的重要管理方法,然而此前的考評系統(tǒng)是基于“粗放管理,末端控制”理論,對實現(xiàn)企業(yè)的管理目標并不理想。“粗放管理,末端控制”的理論主要缺陷是數(shù)據(jù)來源為統(tǒng)計數(shù)據(jù),能夠反映運行人員對機組的控制能力,但是管理和考評接洽不緊密,節(jié)能措施沒有及時實施,造成資源損失。因此,如何在管理模式上改變過去“粗放管理,末端控制”的做法,實現(xiàn)“精細管理,過程控制”管理模式,成為企業(yè)提高資源利用效率的關(guān)鍵。
2、實例介紹
地處高寒地區(qū)的大唐雞西熱電公司,裝有兩臺125MW一次中間再熱、抽氣供熱機組,2003年4月投入生產(chǎn),采用“粗放管理,末端控制”的理論,對機組進行管理。
經(jīng)過一段時間的應(yīng)用,機組在運行生產(chǎn)管理方面存在以下問題:
設(shè)備與新建大容量、高參數(shù)機組相比,不具備優(yōu)勢;
機組非停較多,運行的確定性、經(jīng)濟性較差;
機組經(jīng)濟運行分析相對滯后,無法實時提供運行指導;
機組自動化程度相對較低,運行人員監(jiān)盤質(zhì)量很難得到較大提高。
基于此,2006年1月,雞西電廠引進并實施了以“精細化管理 過程控制”為管理模式的“運行管理及指標分析系統(tǒng)”來解決上述問題。
3、系統(tǒng)介紹
3.1系統(tǒng)概述
“運行管理及指標分析系統(tǒng)”是一個綜合性的動態(tài)運行管理和監(jiān)測系統(tǒng)。系統(tǒng)直接從DCS系統(tǒng)取得實時數(shù)據(jù),在線監(jiān)測設(shè)備運行參數(shù)、運行狀態(tài),并通過對發(fā)電過程中重要的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定性指標的計算和分析,為安全、經(jīng)濟、運行提供操作指導。同時借助于經(jīng)濟指標分析和運行績效考評,協(xié)助運行管理人員實施經(jīng)濟運行,從而達到節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益的目的。
系統(tǒng)以降低和控制發(fā)電廠機組和設(shè)備發(fā)電成本,提高機組和設(shè)備效率為目的,通過對機組參數(shù)的分析,提出機組優(yōu)化調(diào)整建議;同時通過對運行采用標準化管理與經(jīng)濟運行相結(jié)合的績效考核手段,提高運行人員工作質(zhì)量和運行水平。
3.2設(shè)計思路
實時量化管理
系統(tǒng)通過量化管理實現(xiàn)精細管理,通過實時管理實現(xiàn)過程控制:
1、機組運行實時數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)考核的實時性;
2、管理人員隨時設(shè)置指標考核方法,實現(xiàn)管理思路貫徹的有效性;
3、實時計算機組指標最優(yōu)區(qū)間,實現(xiàn)提供調(diào)整機組狀態(tài)參考的實時性;
4、實時顯示運行人員的得分,實現(xiàn)運行人員的工作質(zhì)量實時量化性。
充分調(diào)動人力資源
系統(tǒng)通過實時量化管理,有效的提高了管理人員的管理效率和運行人員的執(zhí)行效率:
1、實時考核運行人員,調(diào)動運行人員的積極性,提高監(jiān)盤的質(zhì)量;效率;
3、管理和執(zhí)行的和諧統(tǒng)一,提高企業(yè)資源的利用效率。
4.系統(tǒng)實現(xiàn)過程
4.1實施策略分析
深入、細致的需求調(diào)研
運行管理及指標分析系統(tǒng)的研發(fā)人員率先(晨礱公司技術(shù)顧問)進入雞西電廠進行項目調(diào)研,在管理人員和各專業(yè)專工的配合下組織了大量的前期調(diào)研資料并對下一步的實施工作進行了細致的安排。根據(jù)調(diào)研安排,系統(tǒng)實施小組入廠開始進行項目實施,并就DCS系統(tǒng)與運行管理及指標分析系統(tǒng)的接口問題與電廠進行了磋商,達成數(shù)據(jù)接入方案。這些技術(shù)數(shù)據(jù)的準確、及時的收集為確保項目進度提供了有力的保障。
客戶決策層的高度重視
電廠高度重視系統(tǒng)的引進,成立了以生產(chǎn)副總為組長、運行副總為副組長的領(lǐng)導小組,生產(chǎn)部、運行部聯(lián)合工作小組,明確了小組職責。領(lǐng)導小組負責重大問題決策、方案審定以及系統(tǒng)整體進度和各部門之間協(xié)調(diào)。工作小組分工明確,行動迅速,針對聯(lián)絡(luò)會提出的問題展開調(diào)查,逐項進行數(shù)據(jù)收集、確認。
全面為電廠服務(wù)的實施思想
在實施過程中,系統(tǒng)實施小組人員進行了多方面的溝通與交流,按照雞西電廠的管理特點量身定做了許多新的功能,大大增強了系統(tǒng)的適應(yīng)性,為電廠的實際工作提供了許多便利。
4.2設(shè)定考核方法
在實施前期針對績效考核系統(tǒng)的考核方案,,系統(tǒng)實施小組進行了多次的討論,為了能夠找到更適合電廠實際情況的考核辦法,考核方案被多次的改進。最中,在多方的努力下確定了適合雞西電廠實際情況的一套考核方案。
指標考核到值
通過多次的交流和討論最終確定了12個指標,通過這些指標的實際情況考核值,并根據(jù)得分情況評比各值績效。
通過大指標及重要小指標的實際情況考核到值,并根據(jù)得分情況評比各值績效,各值的得分情況一目了然。經(jīng)過兩個月的使用,2號機的主蒸汽溫度達到了額定值(535℃),再熱蒸汽溫度達到了531℃,比系統(tǒng)投入前提高了3℃ 。1號機主蒸汽溫度達到531℃ ,比系統(tǒng)使用前提高了2℃,再熱溫度也接近額定值。
指標考核到人
考核思路是將每個考核指標的最終考核點細化到人,根據(jù)現(xiàn)場人員的崗位詳細的量化每個人對指標的影響,使每一個當班人員都會關(guān)心指標的情況;根據(jù)機組指標進行專業(yè)的劃分,劃分后指標再和崗位進行關(guān)聯(lián)。崗位又是和人員進行關(guān)聯(lián)。而因考核指標關(guān)聯(lián)的崗位權(quán)重不同,各崗位也會因為權(quán)重不同而得分不同。因個人和崗位關(guān)聯(lián),所以個人得分也就跟指標的得分相關(guān)聯(lián)。
耗差分析與績效考評相結(jié)合
耗差分析系統(tǒng)具備自動尋優(yōu)功能,可將尋優(yōu)目標值與當前參數(shù)進行比較,實現(xiàn)運行參數(shù)優(yōu)化,使運行和管理人員可以實時查閱到機組的各項性能和經(jīng)濟指標,并掌握機組的運行水平,直觀地看到各指標對煤耗的影響程度,運行人員據(jù)此有針對性地對機組進行調(diào)整,使運行參數(shù)盡可能接近目標值,保證機組在最經(jīng)濟的工況下運行。
將耗差數(shù)據(jù)引入績效考評,運行人員不僅關(guān)注小指標,而且對耗差、廠用電率等大指標有足夠的重視,值長更是根據(jù)經(jīng)濟性需要,統(tǒng)一調(diào)配,保證機組發(fā)電煤耗、廠用電率在最佳狀態(tài)。
5、系統(tǒng)收益
安全收益
通過運行管理及指標分析系統(tǒng)的實施,機組的參數(shù)更加穩(wěn)定,各項指標在合理經(jīng)濟的范圍內(nèi)運行,符合安全標準、經(jīng)濟運行。對于氣溫、氣壓、壁溫等參數(shù)進行實時監(jiān)控并落實考核,有效的控制各參數(shù),防止了參數(shù)突變對機組安全造成的影響。
經(jīng)濟收益
運行績效管理及指標分析系統(tǒng)于2006年6月份驗收并投入使用,通過6、7月的調(diào)試運行,目前已運行穩(wěn)定。系統(tǒng)從指標管理上對機爐指標的提高,煤耗的降低,發(fā)揮了積極的作用。通過實行指標考核到人和指標考核到值的考核方法,促進運行人員積極調(diào)整各項指標參數(shù),各項指標參數(shù)向標準值趨近。主要指標如鍋爐效率提高0.7%;主氣溫度、主汽壓力平均高6.36℃,0.47Mpa;真空度提高0.6%;使機組經(jīng)濟性得以提高,煤耗下降,折算供電煤耗下降0.9克/千瓦時。
6、結(jié)束語
運行管理及指標分析系統(tǒng)為尋求機組最佳運行方式提供了一個平臺,通過控制安全指標,使機組達到安全運行的目的,通過機、爐效率的計算,在保證安全運行的前提下,為運行人員提供一個明確的指導,以達到機組經(jīng)濟運行的效果。
經(jīng)過一年的實際應(yīng)用,運行管理及指標分析系統(tǒng)極大的提高了雞西熱電廠運行管理水平,機組運行的各項經(jīng)濟指標均有明顯的改善。當然,系統(tǒng)的功能還有待于進一步的開發(fā)和完善,尤其是在自動化投入率比較低的電廠,各項優(yōu)化運行方案如燃燒調(diào)整、滑壓運行、吹灰優(yōu)化、循環(huán)泵優(yōu)化等尋優(yōu)方案還要靠自身的努力來開發(fā)、完善。
在今后的工作中,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,解決實際應(yīng)用中存在的問題,更好的利用系統(tǒng),提高運行人員分析問題、解決問題的能力,提高機組的經(jīng)濟性。
責任編輯:和碩涵
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