摘要：由于我國電力行業的國家性質，有關電力公司在實際運營過程中其財務集約化管理方面存在著重大問題，文章主要針對電力公司財務集約化管理的相關現狀，提出了增強基層工作人員素質狀況、加強審計監督、建構資金集中管理等一系列的相應對策。

關鍵詞：電力公司 財務集約化管理 重要管理 現狀 對策

自愛迪生發明電燈泡以來，電力行業得到不斷發展，時至今日，電力越來越成為人們生活中不可或缺的一部分，甚至成為一個國家興旺發達的前提條件。我國的電力行業由國家控股，其全名為“中國國家電網公司”，自然而然電力公司成為了國有企業的重要組成部分，也正是因為其國企的性質，在人事管理制度上存在諸多缺陷，從而導致了現如今電力行業財務集約化管理方面普遍存在工作人員素質較低、內部監督不足、信息化管理平臺建設不足的一系列問題，針對這樣的形勢，采取相關措施彌補過失、挽救財務集約化管理的發展刻不容緩。

一、電力公司財務集約化管理的含義

在“十二五”期間我國國家電網公司提出了“三集五大”這一發展理念，而作為“三集五大”之一的財務集約化管理，迎合了現如今的市場經濟發展趨勢，在具體的歷史進程中綻放出了其獨特的魅力。而所謂的財務集約化管理主要是指對于生產過程中的人力、物力、財力以及各種生產要素進行統一配置，合理分工;對于管理成本盡可能地達到精簡高效的目的，使得企業在競爭過程中以壓倒性優勢取勝。財務集約化管理是現代企業管理發展過程中的必由之路，也是提升市場競爭力的必要保證，但從其實質而言，電力公司的財務集約化管理的目的是為了使員工更好地為公司服務，從而實現優化資源配置、提高財務管理效率，實現公司發展的最終目的。所以不僅是對于電力公司還是對于其它的企事業單位而言，廣泛真實地開展財務集約化管理刻不容緩。

二、電力公司財務集約化管理的現狀

市場競爭猶如人類發展史一般，物競天擇，適者生存，只有不斷適應社會發展趨勢，才能在優勝劣汰的競爭中取勝，所以我們有必要對于現如今電力公司財務集約化管理的現狀進行相關性分析，在分析的過程中不斷發現問題所在從而通過一系列補救措施使其適應整個行業的發展狀況。那么，電力公司財務集約化管理的現狀到底如何?

首先，基層人員心態素質存在重大問題。不僅是對于電力公司的工作人員而言，而且在我國現有的政治經濟環境下，許多企事業單位、公務員管理部門的工作人員的工作心態素質都較為懶散，缺乏競爭感與壓力感，這從一定程度上阻礙了電力公司財務集約化管理的發展進程，加強對于工作人員整體素質的提高刻不容緩。

其次，電力公司財務管理部門內部監督混亂，沒有實質性的內部監督，相關監督內容缺乏具體規定，然而這便是由于我國電力公司的財務部與審計部職能不清才造成的嚴重后果，眾所周知，有效的監督是一個部門自我完善發展的基礎條件，只有配合強有力的內部、外部監督才能真正推動電力公司不斷否定自己、發展自己，所以就是由于缺乏強有力的內部監督，我國電力公司財務集約化管理的發展受到了進一步的阻礙。

最后，在有關財務信息化管理平臺建設方面存在嚴重缺陷。只有強有力的財務信息化平臺才能有效地在面臨財務風險時做到事前預測，事后重建，然而電力公司在其現有的條件下，其財務信息化管理對于整個集約化管理卻發揮不了其應有的作用，財務信息過于分散，只有實現對于整體財務信息的高度集中，才能建成一個真實有效的財務信息化管理平臺，使其真正實現信息化，能夠應對不同的財務變化，降低決策失誤率，從而真正推進電力公司財務集約化管理。

三、財務管理相關對策

(一)進行財務管理的重要性

資金管理的角度來看，進行財務管理，就強調了在資金良性循環的前提下，追求資產的保值和增值。因此，評價某一單位生產發展的優劣，越來越多的人們是從單位資金運轉的情況來權衡和考慮了。一般而言，高額的利潤，極有可能掩住了單位資金周轉不良的實際情況。比如，如果某一單位擁有大量逾期應收帳款，一方面有可能導致這些應收賬款成為壞帳而面臨著極大的風險，另一方面又使得了單位的帳面利潤比較大，但實質上并沒有充足的資金來運轉。另外，如果單位盲目追求短期利益的話，那么容易出現一些短期投資行為，使得了單位的發展戰略、規劃以及決策等沒有前瞻性，因而極易出現盲目生產、投資和決策的可能，進而導致產品積壓，流動資產雖然可觀，但是單位的投資卻并沒有收到實效，進而影響制約了單位的持續快速全面發展。

(二)我國企業財務管理的現狀

企業不僅受內部因素的影響，同時外部因素的影響也非常大比如經濟波動、政策調整、法律條文的更新等等，而內部還存在著缺乏技術管理人才、內部管理結構不完善，設備落后、誠信度不高、融資困難等等。如果不能夠很好的把握企業的內部因素并且有效的利用和控制它們，企業就不能夠生存下來。就目前來看，缺乏企業發展的資金仍舊是制約企業發展的重要因素。同時財務管理水平不高，財務管理的成本控制職能與風險控制職能都沒有得到有效的發揮。在籌資方面，受傳統觀念與企業信譽問題的影響，很難得到銀行等金融機構的貸款。在會計賬目方面，管理比較混亂，企業的決策者無法得到及時、準確的會計信息，這就影響了企業管理者決策的準確性與客觀性。所以企業必須要提高財務管理水平，積極規避財務風險，實現企業的平穩、健康的發展。

(三)財務信息化管理對策

針對電力公司基層工作人員素質低、內部監督混亂，財務信息化管理平臺建設落后等方面的具體問題，電力公司有關部門有必要迅速作出判斷，并且采取具體措施真實有效地促進電力公司財務集約化管理的發展。首先，工作人員的整體素質事關整個電力公司財務管理集約化的實施發展，然而針對工作人員素質低下的問題，一方面可通過實施激勵懲戒機制激發其生產工作的積極性，另一方面可通過開展素質教育活動，使全體工作人員對于財務集約化管理產生更為深刻的認識，由此在提高其對集約化管理的認識的同時促進工作素質的逐步提升。其次，對于財務管理部門缺乏內部監督的相關問題，應當實現審計集中，加強監督部門對于各級電力公司的監督管理，開展事前審計監督，以此確保各級電力部門公務行為的合法性、合理性，從而完善內部監督不足的缺陷、不斷推動財務集約化管理的發展。最后，針對電力公司信息化管理平臺建設不足的缺陷，電力公司應遵循相關規范，逐步推進以ERP系統為基礎的系統建設，使各類財務信息處于實時監控的狀態，使其在事前決策和事后補救方面發揮其應有的作用，從而在財務數據系統集合共享的狀況下，實現對于電力公司財務的管控、配置，由此真正推動電力公司財務集約化管理的發展。

四、結語

財務集約化管理作為“三集五大”中的重要發展理念之一，其順應了時代的發展潮流，為企業的財務發展、整體能力的提高都給予了重大的保障，然而如今的電力公司財務集約化管理卻存在著重大缺陷，不僅表現為工作人員素質低下、工作積極性弱等方面，還表現為缺乏內部監督和信息化管理平臺建設差等基礎性缺陷，針對這一系列的具體問題，我們有必要遵循馬克思主義的重要思想———具體問題具體分析，在矛盾普遍性原理的指導下，具體分析矛盾的特殊性，并找出解決矛盾的具體方法，由此針對這一系列問題，首先應當開展更為深刻的素質教育活動、從而不斷推動基層工作人員的素質發展，其次，加強內部監督，由此規范各級電力部門的公務行為。最后，有關財務信息化管理平臺的建設，應當不斷推動數據集中，使其適應政策、社會環境的變化，為事前預測、事后補救做好相關的信息分析工作。總而言之，我國電力公司對于工作人員素質的提高、內部監督的補充、信息化平臺的建設等方面的工作迫在眉睫。

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作者：劉雅平              單位：國網四川省電力公司南部縣供電分公司