企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的全體員工共同享有的一系列規(guī)范和價值觀，它是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化和微觀組織文化。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為、企業(yè)決策行為和管理方式有著很大的影響，進(jìn)而影響著企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績。

一、變革電力企業(yè)文化是深化企業(yè)改革，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的需要

在計劃經(jīng)濟(jì)和改革開放初期，電力長期處于緊缺狀況，企業(yè)由于不擔(dān)心產(chǎn)品的銷路，所以根本談不上市場戰(zhàn)略，企業(yè)的營銷措施不是為了擴(kuò)大用電量，而是千方百計地限制用電量的增長。在這種形勢下，企業(yè)的一切工作都以安全生產(chǎn)為中心，也因此形成了具有強(qiáng)烈生產(chǎn)導(dǎo)向的電力企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的主要優(yōu)點是：

1、長期半軍事化管理形成了高度的組織紀(jì)律性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);

2、企業(yè)員工對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)也面臨著巨大的壓力，這些壓力主要有：

1、來自市場的壓力。市場壓力主要來自兩方面：一是行業(yè)生產(chǎn)能力增長超過用電量增長帶來的銷售壓力，二是在一些細(xì)分市場上替代產(chǎn)品的競爭壓力;

2、來自政府的壓力。由于電力行業(yè)具有天然壟斷性，且對人民生活和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大，而市場經(jīng)濟(jì)講競爭。政府為克服壟斷帶來的低效率，官商作風(fēng)、價格居高不下等種種弊瑞，必然會對電力企業(yè)的管理體制、價格機(jī)制等以打破壟斷，引進(jìn)競爭的一些強(qiáng)制性改革措施;

3、來自顧客的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，顧客對電力企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高，這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的壓力。

針對環(huán)境的變化，近些年來，盡管電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，采取了許多改革措施，并取得了一定成效，但令人遺憾的是，在一些能打破壟斷的領(lǐng)域，還沒有進(jìn)行深層次的改革，還不能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，造成這種情況的原因是多方面的，而其中重要的一條就是已有的一些改革措施缺乏現(xiàn)代企業(yè)文化的支持。

雖然傳統(tǒng)電力企業(yè)文化包涵了組織紀(jì)律性強(qiáng)、企業(yè)凝聚力高等積極的內(nèi)容。但不可否認(rèn)的是，在許多企業(yè)中，企業(yè)文化也表現(xiàn)出許多不利于企業(yè)發(fā)展的消極因素，這些消極因素的外在表現(xiàn)主要有：經(jīng)營管理理念落后，不適應(yīng)市場的變化;盈利能力不強(qiáng)、自我發(fā)展能力不足;在某種程度上忽視顧客的利益和投資者(國家)的利益;固步自封，自我感覺良好等。

一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有的文化基本一致，這樣才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。但是，電力企業(yè)現(xiàn)在所面臨的環(huán)境與過去相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)所實施的新戰(zhàn)略在許多方面與企業(yè)傳統(tǒng)的文化有沖突。傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化是一種生產(chǎn)導(dǎo)向、過于注重內(nèi)部的內(nèi)向型文化，而現(xiàn)在電力企業(yè)要實施的新戰(zhàn)略必須要以市場為導(dǎo)向，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化。因此，為確保企業(yè)改革的成功，必須建設(shè)以市場為導(dǎo)向的新型電力企業(yè)文化。

二、新型電力企業(yè)文化是以市場導(dǎo)向的開放型企業(yè)文化

每個企業(yè)的內(nèi)部條件和所處的環(huán)境地位都不相同，因此不存在完全相同的企業(yè)文化，當(dāng)然也不可能存在一種對所有企業(yè)都適用的企業(yè)文化。盡管如此，我們依然可以從其它成功企業(yè)的企業(yè)文化中吸取營養(yǎng)。一般而言，新型電力企業(yè)文化必須具有強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向性，其核心價值觀和主要的共同行為規(guī)范應(yīng)包涵以下內(nèi)容：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層十分關(guān)注股東利益。對大多電力企業(yè)而言，股東即是國家。如果企業(yè)經(jīng)營不能保證投資者的利益，企業(yè)就不可能得到其經(jīng)營活動所必須的資金。

2、企業(yè)全體人員必須十分重視顧客的利益。在市場競爭日益激烈的今天，這一點是不言而喻的。只有通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，建立起與顧客長久的互利關(guān)系，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

3、十分重視企業(yè)員工的利益。企業(yè)各種經(jīng)營活動都是靠員工來完成的，再好的策略最終也要靠人來實現(xiàn)。企業(yè)只有重視員工的利益，使員工在幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，實現(xiàn)其自我價值，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供動力。新晨范文網(wǎng)

4、銳意改革，感于冒險。市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須不斷進(jìn)行改革來適應(yīng)這種變化，企業(yè)文化應(yīng)能為改革提供有力的支持。

5、齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取。企業(yè)是一個集體，要實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就離不開企業(yè)全體員工共同努力。

總之，新型電力企業(yè)文化應(yīng)是一種重視顧客、投資者和員工等企業(yè)構(gòu)成要素的市場導(dǎo)向的企業(yè)文化，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，能對企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境變化所進(jìn)行的改革提供支持。

三、變革電力企業(yè)文化是一項長期而艱巨的任務(wù)

企業(yè)文化扎根于企業(yè)員工的頭腦之中，有極強(qiáng)的慣性。因此，變革企業(yè)文化注定是一項長期而艱巨的工作。

雖然企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共同享有的價值觀和行為規(guī)范，但企業(yè)文化變革卻需要從上至下地進(jìn)行。這是因為：首先，傳統(tǒng)企業(yè)文化具有很強(qiáng)的阻礙變革的傾向，要克服這些阻力，需要極大的權(quán)力支持，這種權(quán)力只屬于企業(yè)最高決策層;其次，企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)總是相互依賴的，這種依賴性決定了局部的重大改革是不可能成功的，企業(yè)文化變革必然是全局性的，能夠?qū)嵤┻@種全局性變革的人只能出自企業(yè)最高決策層。企業(yè)文化變革過程中，企業(yè)管理層起著至關(guān)重要的作用，只有他們的積極參與才能使變革取得成功。

企業(yè)文化變革不是孤立地進(jìn)行的，它總是和企業(yè)經(jīng)營管理上的一些重大戰(zhàn)略的實施同時進(jìn)行的。通常企業(yè)只有在身處困境或面臨很好的市場機(jī)遇，原有的企業(yè)文化對所要實施的經(jīng)營戰(zhàn)略有阻礙時才進(jìn)行企業(yè)文化變革。從這一點來說，企業(yè)所要實施的經(jīng)營戰(zhàn)略必須是正確的，企業(yè)文化變革如果不能取得經(jīng)營效果的改善，是注定不能成功的。

企業(yè)的最高決策層在著手進(jìn)行企業(yè)文化變革時，初始時可能只有很少一部分人理解和支持他們的行為。但當(dāng)他們的行為產(chǎn)生持續(xù)良好的經(jīng)營效果后，隨著時間的推移會有越來越多的人支持他們的改革行為。隨著支持改革隊伍的日益擴(kuò)大，一個更適宜企業(yè)發(fā)展、富有市場適應(yīng)性的新型企業(yè)文化也逐漸成熟。