論文摘要：思想政治工作是以社會主義、共產(chǎn)主義思想體系教育人們，啟發(fā)人們的覺悟，提高人們認識世界和改造世界的能力，動員人們?yōu)閷崿F(xiàn)當前和長遠的目標而奮斗的實踐活動。從分析思想政治工作的三種功能入手，闡述了其在促進電力事業(yè)發(fā)展中的決定性作用。

論文關(guān)鍵詞：思想政治 調(diào)節(jié) 激勵 凝聚

思想政治工作是我們黨一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)加強建設(shè)，實現(xiàn)各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營管理的強有力保障。當前，面對電力企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，切實發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)、激勵、凝聚功能，對于促進電力事業(yè)和諧、健康和穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

一、發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

要構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部形成穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境就必須妥善協(xié)調(diào)個體間、群體間以及個體與群體間的利益關(guān)系，充分利用各種積極因素，引導廣大職工提高覺悟水平。

一是思想情緒調(diào)節(jié)。新形式下，針對勞動用工制度的深刻變化，面對一系列勞資關(guān)系的新變化和新特點，如勞資關(guān)系構(gòu)成的復雜化、利益矛盾日益突出、工人組織率不高等問題，使得企業(yè)面臨勞資關(guān)系的沖突凸顯出來。如勞動合同的非規(guī)范化和非法制化;社會保障制度不完善;勞動關(guān)系兩個主體之間權(quán)益的嚴重不平等、安全衛(wèi)生無保障等問題，原因在于其沒有高度重視這種變化，未能進行深入細致的研究，構(gòu)建行之有效的協(xié)調(diào)機制，從而導致勞資矛盾尖銳，勞資糾紛增加。因此，化解勞資糾紛，構(gòu)建勞資雙方和諧，對于創(chuàng)造一個安定的工作環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的長期增長，顯得尤其重要。公司黨組織要切實利用思想政治工作的調(diào)節(jié)功能，通過“面對面、心貼心談話”，及時了解職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、正確分析問題、針對性解決問題，要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷提升調(diào)節(jié)能力和水平。

二是服務(wù)舉措調(diào)節(jié)。新的時期，人的自主意識、平等愿望的要求逐漸強烈。忽視人的尊嚴和需求不利于發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。在加快“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵階段，電力服務(wù)將堅持以“以人為本”為主旋律，堅持“以人為本”的宗旨，推進思想政治工作的人性化。溝通理解是“以人為本”實現(xiàn)的路徑，只有溝通理解，才能和職工群眾真正地進行交流，才能做到親知、真知、深知，才能真正解決職工群眾的意見和訴求，從而切實維護職工的合法權(quán)益。思想政治工作的調(diào)節(jié)功能貫穿于企業(yè)工作的全過程中，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、群眾技術(shù)創(chuàng)新，到全方位服務(wù)電力客戶需求，體現(xiàn)在每一個細節(jié)上，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的電力行業(yè)新風尚。

二、發(fā)揮思想政治工作的激勵功能，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能

思想政治工作的激勵功能即通過各種有效途徑，鼓勵廣大職工自主創(chuàng)新，激發(fā)他們的熱情活力，激勵職工在學習、工作中時刻保持高度的積極性、主動性和創(chuàng)造性。思想政治工作的激勵功能，即在物質(zhì)激勵的前提下，將物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合，使基層職工的創(chuàng)造愿望得到滿足、創(chuàng)造活動得到鼓勵和支持，從而使創(chuàng)造才能得以發(fā)揮，創(chuàng)造成果得以推廣應(yīng)用。

第一，目標激勵。目標激勵，就是通過目標的設(shè)置來激發(fā)、引導職工的動機，通過近期目標、長期目標、個人目標和團體目標的確立，來指導職工的行動，使個人行為趨向設(shè)定的目標。目標激勵需注意三點：

其一，目標的設(shè)定要有明顯的社會性，強烈的社會性會增加目標的吸引力，越能激發(fā)職工的熱情。目標內(nèi)容要具體明確，時間要把握近期目標和長遠目標的結(jié)合，最好能夠?qū)崿F(xiàn)目標量化，以此實現(xiàn)目標激勵的長久性。

其二，個體目標與團體目標的統(tǒng)一性，如果團體目標與個體目標發(fā)生偏差，則不利于個體積極性的調(diào)動和發(fā)揮，導致團體目標難以實現(xiàn)。所以要使這種偏差降低到最小，引導個體目標傾向于團體目標，共同為完成團體目標奮發(fā)進取。

其三，重視職工的個體成長和職業(yè)生涯設(shè)計。企業(yè)要重視職工的職業(yè)生涯設(shè)計，充分了解職工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，使職工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，使職工與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。

第二，榜樣激勵。榜樣激勵，就是為職工樹立一面學習的旗幟，即在職工中樹立起先進模范人物，正確引導職工尋找自身差距，學習模范，爭當先鋒，達到對上進心的激勵效果。在具體工作中，一要立足基層，善于發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點，營造“尊重先進、學習先進、爭做先進”的濃厚氛圍，鼓勵職工干事業(yè)，實現(xiàn)自我價值，努力為職工創(chuàng)造發(fā)揮才能和智慧的舞臺。二要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動和建功“十二五”勞動競賽活動，樹立宣傳職工中職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)技能精、執(zhí)行能力強的模范，樹立宣傳共產(chǎn)黨員中黨性修養(yǎng)強、思想信念堅定、無私奉獻群眾的模范，大張旗鼓宣傳典型，最大限度發(fā)揮標桿作用，使先模精神成為職工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的精神主旋律。

第三，獎勵激勵。獎勵激勵，是通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性，是激發(fā)人們自我完善的一種手段。獎勵激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵，是對人的正確行為的一種評價，鼓勵人們保持這種行為，促使人們更加進取。合理運用獎勵激勵需注意以下方面：首先，堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，要以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，這樣既滿足了人的心理需求又滿足了人的心理需求，效果才會明顯。其次，獎勵程度要與貢獻程度相符合，要給做出特殊貢獻的職工兌現(xiàn)與其付出相當?shù)莫剟睿躬剟畛蔀檎_的導向目標，激發(fā)人們的進取性，鼓勵其創(chuàng)造更大的成績;再次，要考慮個體差異，同樣的獎勵形式和內(nèi)容，對于不同的人或不同的時期，發(fā)揮出的激勵效果也是不同的。這就需要根據(jù)實際情況，對不同的時期不同的個體應(yīng)用不同的獎勵方式。

第四，關(guān)懷激勵。企業(yè)領(lǐng)導對于下級的關(guān)懷，哪怕微不足道，只要是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無窮的激勵。關(guān)懷激勵法就是通過對職工進行關(guān)懷、愛護來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵方法。那么，關(guān)懷最主要的前提就是了解，作為企業(yè)領(lǐng)導干部對職工要做到“九個了解”，即了解職工的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn);“九個有數(shù)”，即對職工的工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往心里有數(shù)。經(jīng)常與職工群眾打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠地幫助每一位職工。

第五，支持激勵。要善于支持職工的創(chuàng)造性建議，充分挖掘職工的聰明才智，使大家都想事，都干事，都創(chuàng)新，都創(chuàng)造。支持激勵包括：尊重職工的人格、尊嚴、創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任職工，放手讓職工大膽工作。當職工工作遇到困難時，主動為職工排憂解難，增加職工的安全感和信任感;及時夸贊職工的成績與為人，滿足職工渴望被認可的心理。

三、發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能，增強企業(yè)發(fā)展向心力

思想政治工作凝聚功能就是將企業(yè)中的個體思想進行統(tǒng)一，凝聚復合為一股強大的力量。要推進電力事業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)向心力，必須堅持立足實際、以人為本、融入中心、服務(wù)大局的原則，團結(jié)全體電力職工凝神聚力搞生產(chǎn)，全心全意搞服務(wù)。

第一，團隊精神凝聚。就是集中團隊中每個成員思想中的積極因素，從而發(fā)揮集體智慧的巨大效能。一個企業(yè)可稱為一個團隊，一個科室、班組也可稱為一個團隊。在當前新形勢下，結(jié)合人們的思想日趨活躍，呈現(xiàn)多元、多樣、多變的特征，要進一步鞏固團隊意識的主導地位，唱響主旋律，打好主動仗，在多元中求主導，在多樣中成主體，在多選擇中爭主流，強化主流意識，倡導價值共識。

一是營造良好的團隊氛圍，在團隊中努力培養(yǎng)成員的合作意識，使團隊成員自覺將自我行為與團隊目標相聯(lián)系。

二是強調(diào)長遠利益，要使團隊成員擁有共同的長遠目標，讓大家堅信團隊的力量可以實現(xiàn)目標。

三是強調(diào)公平、規(guī)范，在團隊中建立公平、公正的制度，使多勞者多得，有效推動團隊合作。

第二，主人翁精神凝聚。任何崗位的職工都是企業(yè)的主人，企業(yè)職工的主人翁意識是企業(yè)發(fā)展的動力，它意味著誠信、團隊、務(wù)實、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。思想政治工作通過樹立職工主人翁意識，凝聚職工主人翁精神，不斷深化“企興我榮，企衰我恥”思想，從而提高企業(yè)凝聚力和向心力。

一是強化提高職工思想素質(zhì)。堅持以人為本的管理思想，加大對職工的思想引導，最大限度培育職工主人翁精神，努力打造思想素質(zhì)高的電力隊伍。

二是尊重職工權(quán)利，讓職工參與到企業(yè)的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營等工作中來，使職工以主人翁態(tài)度為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策，努力打造堅強電網(wǎng)和“誠信電力”服務(wù)品牌。

第三，黨組織凝聚。基層黨組織是企業(yè)黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁。充分發(fā)揮黨組織的凝聚力，主要表現(xiàn)在四個方面：

一是通過開展世界觀、人生觀、價值觀教育，強化人生“總開關(guān)”，督促職工群眾自覺加強理論學習和修養(yǎng)，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾在黨組織的堅強領(lǐng)導下建功立業(yè)。

二是加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力。著眼于落實科學發(fā)展觀，推動社會主義現(xiàn)代化事業(yè)發(fā)展，根據(jù)不同崗位的需要，有針對性地加強培訓，教育引導黨員干部更新觀念、更新知識，提高綜合素質(zhì)，提高服務(wù)群眾和服務(wù)社會的能力。

三是面對基層新情況，緊密結(jié)合工作實際，分析新問題，探索新思路，全面貫徹落實黨的重大方針、政策，引導職工與時俱進，有所作為，強化職工群眾的事業(yè)心和使命感。

四是提高黨組織和諧發(fā)展、依法辦事的能力。要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、強化功能，擴大黨的工作的覆蓋面。以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風和增強團結(jié)為重點，堅持貫徹“三個代表”重要思想，不斷培養(yǎng)和造就中國特色社會主義事業(yè)的接班人，確保黨和人民的事業(yè)后繼有人。把群眾組織起來，為電力事業(yè)和諧發(fā)展而努力奮斗，為人民生活提供一流服務(wù)。