論文摘要：思想政治工作是以社會主義、共產主義思想體系教育人們，啟發人們的覺悟，提高人們認識世界和改造世界的能力，動員人們為實現當前和長遠的目標而奮斗的實踐活動。從分析思想政治工作的三種功能入手，闡述了其在促進電力事業發展中的決定性作用。

論文關鍵詞：思想政治 調節 激勵 凝聚

思想政治工作是我們黨一直以來的優良傳統，也是企業加強建設，實現各項任務的中心環節，是企業經營管理的強有力保障。當前，面對電力企業改革發展的新形勢、新任務，切實發揮思想政治工作的調節、激勵、凝聚功能，對于促進電力事業和諧、健康和穩定發展至關重要。

一、發揮思想政治工作的調節功能，構建和諧勞動關系

要構建和諧勞動關系，在企業內部形成穩定的內部環境就必須妥善協調個體間、群體間以及個體與群體間的利益關系，充分利用各種積極因素，引導廣大職工提高覺悟水平。

一是思想情緒調節。新形式下，針對勞動用工制度的深刻變化，面對一系列勞資關系的新變化和新特點，如勞資關系構成的復雜化、利益矛盾日益突出、工人組織率不高等問題，使得企業面臨勞資關系的沖突凸顯出來。如勞動合同的非規范化和非法制化;社會保障制度不完善;勞動關系兩個主體之間權益的嚴重不平等、安全衛生無保障等問題，原因在于其沒有高度重視這種變化，未能進行深入細致的研究，構建行之有效的協調機制，從而導致勞資矛盾尖銳，勞資糾紛增加。因此，化解勞資糾紛，構建勞資雙方和諧，對于創造一個安定的工作環境，促進企業經濟效益的長期增長，顯得尤其重要。公司黨組織要切實利用思想政治工作的調節功能，通過“面對面、心貼心談話”，及時了解職工思想動態，及時發現問題、正確分析問題、針對性解決問題，要在總結經驗的基礎上，不斷提升調節能力和水平。

二是服務舉措調節。新的時期，人的自主意識、平等愿望的要求逐漸強烈。忽視人的尊嚴和需求不利于發揮職工的積極性和創造性。在加快“十二五”發展的關鍵階段，電力服務將堅持以“以人為本”為主旋律，堅持“以人為本”的宗旨，推進思想政治工作的人性化。溝通理解是“以人為本”實現的路徑，只有溝通理解，才能和職工群眾真正地進行交流，才能做到親知、真知、深知，才能真正解決職工群眾的意見和訴求，從而切實維護職工的合法權益。思想政治工作的調節功能貫穿于企業工作的全過程中，從安全生產、經營管理、群眾技術創新，到全方位服務電力客戶需求，體現在每一個細節上，樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻的電力行業新風尚。

二、發揮思想政治工作的激勵功能，激發職工的創造潛能

思想政治工作的激勵功能即通過各種有效途徑，鼓勵廣大職工自主創新，激發他們的熱情活力，激勵職工在學習、工作中時刻保持高度的積極性、主動性和創造性。思想政治工作的激勵功能，即在物質激勵的前提下，將物質激勵和精神激勵有機結合，使基層職工的創造愿望得到滿足、創造活動得到鼓勵和支持，從而使創造才能得以發揮，創造成果得以推廣應用。

第一，目標激勵。目標激勵，就是通過目標的設置來激發、引導職工的動機，通過近期目標、長期目標、個人目標和團體目標的確立，來指導職工的行動，使個人行為趨向設定的目標。目標激勵需注意三點：

其一，目標的設定要有明顯的社會性，強烈的社會性會增加目標的吸引力，越能激發職工的熱情。目標內容要具體明確，時間要把握近期目標和長遠目標的結合，最好能夠實現目標量化，以此實現目標激勵的長久性。

其二，個體目標與團體目標的統一性，如果團體目標與個體目標發生偏差，則不利于個體積極性的調動和發揮，導致團體目標難以實現。所以要使這種偏差降低到最小，引導個體目標傾向于團體目標，共同為完成團體目標奮發進取。

其三，重視職工的個體成長和職業生涯設計。企業要重視職工的職業生涯設計，充分了解職工的個人需求和職業發展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，使職工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳的結合，使職工與組織結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。

第二，榜樣激勵。榜樣激勵，就是為職工樹立一面學習的旗幟，即在職工中樹立起先進模范人物，正確引導職工尋找自身差距，學習模范，爭當先鋒，達到對上進心的激勵效果。在具體工作中，一要立足基層，善于發現職工身上的閃光點，營造“尊重先進、學習先進、爭做先進”的濃厚氛圍，鼓勵職工干事業，實現自我價值，努力為職工創造發揮才能和智慧的舞臺。二要結合學習實踐科學發展觀活動和建功“十二五”勞動競賽活動，樹立宣傳職工中職業道德高、業務技能精、執行能力強的模范，樹立宣傳共產黨員中黨性修養強、思想信念堅定、無私奉獻群眾的模范，大張旗鼓宣傳典型，最大限度發揮標桿作用，使先模精神成為職工愛崗敬業、鉆研技術的精神主旋律。

第三，獎勵激勵。獎勵激勵，是通過滿足個人利益的需求來激發人們的積極性與創造性，是激發人們自我完善的一種手段。獎勵激勵包括物質激勵和精神激勵，是對人的正確行為的一種評價，鼓勵人們保持這種行為，促使人們更加進取。合理運用獎勵激勵需注意以下方面：首先，堅持物質獎勵和精神獎勵相結合的原則，要以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，這樣既滿足了人的心理需求又滿足了人的心理需求，效果才會明顯。其次，獎勵程度要與貢獻程度相符合，要給做出特殊貢獻的職工兌現與其付出相當的獎勵，使獎勵成為正確的導向目標，激發人們的進取性，鼓勵其創造更大的成績;再次，要考慮個體差異，同樣的獎勵形式和內容，對于不同的人或不同的時期，發揮出的激勵效果也是不同的。這就需要根據實際情況，對不同的時期不同的個體應用不同的獎勵方式。

第四，關懷激勵。企業領導對于下級的關懷，哪怕微不足道，只要是出自真誠的關心，對于下級都是無窮的激勵。關懷激勵法就是通過對職工進行關懷、愛護來激發其積極性、創造性的激勵方法。那么，關懷最主要的前提就是了解，作為企業領導干部對職工要做到“九個了解”，即了解職工的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現;“九個有數”，即對職工的工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往心里有數。經常與職工群眾打成一片，交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠地幫助每一位職工。

第五，支持激勵。要善于支持職工的創造性建議，充分挖掘職工的聰明才智，使大家都想事，都干事，都創新，都創造。支持激勵包括：尊重職工的人格、尊嚴、創造精神，愛護下級的積極性和創造性;信任職工，放手讓職工大膽工作。當職工工作遇到困難時，主動為職工排憂解難，增加職工的安全感和信任感;及時夸贊職工的成績與為人，滿足職工渴望被認可的心理。

三、發揮思想政治工作的凝聚功能，增強企業發展向心力

思想政治工作凝聚功能就是將企業中的個體思想進行統一，凝聚復合為一股強大的力量。要推進電力事業和諧發展，增強企業向心力，必須堅持立足實際、以人為本、融入中心、服務大局的原則，團結全體電力職工凝神聚力搞生產，全心全意搞服務。

第一，團隊精神凝聚。就是集中團隊中每個成員思想中的積極因素，從而發揮集體智慧的巨大效能。一個企業可稱為一個團隊，一個科室、班組也可稱為一個團隊。在當前新形勢下，結合人們的思想日趨活躍，呈現多元、多樣、多變的特征，要進一步鞏固團隊意識的主導地位，唱響主旋律，打好主動仗，在多元中求主導，在多樣中成主體，在多選擇中爭主流，強化主流意識，倡導價值共識。

一是營造良好的團隊氛圍，在團隊中努力培養成員的合作意識，使團隊成員自覺將自我行為與團隊目標相聯系。

二是強調長遠利益，要使團隊成員擁有共同的長遠目標，讓大家堅信團隊的力量可以實現目標。

三是強調公平、規范，在團隊中建立公平、公正的制度，使多勞者多得，有效推動團隊合作。

第二，主人翁精神凝聚。任何崗位的職工都是企業的主人，企業職工的主人翁意識是企業發展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。思想政治工作通過樹立職工主人翁意識，凝聚職工主人翁精神，不斷深化“企興我榮，企衰我恥”思想，從而提高企業凝聚力和向心力。

一是強化提高職工思想素質。堅持以人為本的管理思想，加大對職工的思想引導，最大限度培育職工主人翁精神，努力打造思想素質高的電力隊伍。

二是尊重職工權利，讓職工參與到企業的重大決策、生產經營等工作中來，使職工以主人翁態度為企業發展壯大獻計獻策，努力打造堅強電網和“誠信電力”服務品牌。

第三，黨組織凝聚。基層黨組織是企業黨委聯系職工群眾的橋梁。充分發揮黨組織的凝聚力，主要表現在四個方面：

一是通過開展世界觀、人生觀、價值觀教育，強化人生“總開關”，督促職工群眾自覺加強理論學習和修養，團結帶領職工群眾在黨組織的堅強領導下建功立業。

二是加強隊伍建設，提高服務能力。著眼于落實科學發展觀，推動社會主義現代化事業發展，根據不同崗位的需要，有針對性地加強培訓，教育引導黨員干部更新觀念、更新知識，提高綜合素質，提高服務群眾和服務社會的能力。

三是面對基層新情況，緊密結合工作實際，分析新問題，探索新思路，全面貫徹落實黨的重大方針、政策，引導職工與時俱進，有所作為，強化職工群眾的事業心和使命感。

四是提高黨組織和諧發展、依法辦事的能力。要堅持圍繞中心、服務大局，拓寬領域、強化功能，擴大黨的工作的覆蓋面。以提高素質、優化結構、改進作風和增強團結為重點，堅持貫徹“三個代表”重要思想，不斷培養和造就中國特色社會主義事業的接班人，確保黨和人民的事業后繼有人。把群眾組織起來，為電力事業和諧發展而努力奮斗，為人民生活提供一流服務。