摘要：文章針對電力工程中技改大修工程管理相關內容，做了簡單的論述。從電力工程特點角度來說，由于技改大修成本投入較大，加之涉及的部門較多，因此需要做好各部門協調工作，加強財務管理力度，實現工程全過程的質量把控，以確保電力工程的質量，進而保障電力運行的安全可靠性。

關鍵詞：電力工程 技改大修 精細化 管理策略

電力工程中技改大修工程的開展，需要消耗一定的資源，加之技修的質量，直接影響著電力工程整體的質量，因此加強工程管理，有著必要性。從電力工程中技改大修管理實際情況來說，存在著諸多問題，需要采取相應的措施，提高管理水平，以保障技修工作的有效開展，確保電網運行的安全性與穩定性。

1技改大修開展的必要性

現階段，隨著用電負荷不斷增加，對電力設備性能要求不斷提升，尤其是變壓器等設備，由于以往的設備性能水平較低，極易發生運行故障，從而影響供電的安全穩定水平，難以滿足現代化電力系統運行需求，故通過開展技改大修，提高設備運行技術參數，延長設備運行壽命，有利于電網安全穩定運行。

2電力工程中技改大修管理現狀分析

2.1任務分配不合理

從技改大修工程管理實際來說，任務分配制度采取層層分配的方式，由省級到地方。在具體落實方面，因為缺乏合理的統籌管理，使得政策落實存在較大的難度，造成技改大修出產生區域性差異。究其原因，主要是因為工程管理環節存在問題，由于任務分配不合理，未能細化責任，使得實際施工管理方面出現問題，比如施工區域不明確造成管理遺漏。

2.2工程成本管理不到位

從電力工程管理實際來說，由于成本預算不完善，加之相關管理人員不夠重視，忽視成本預算與管理，使得工程成本得不到有效控制。在技改大修工程中，存在著資金運用不合理問題，加之資金投入不足，使得工程難以落實的實處。除此之外，在物資管理方面，由于管理手段落后，未能實現物資全過程管控，極易增加工程成本。基于此，需要從預算與物資管理等當面入手，采取相應的措施，加強工程成本把控。

2.3技改大修質量問題

通常情況下，當電力系統中設備缺陷較為嚴重時，加之故障設備數量較多時，才會開展技改大修。通常情況下，需要的時間較長。在技改大修的過程中，由于改修的內容較多，極易造成設備遺漏問題或者設備檢修不到位問題等，使得故障問題依舊存在，難以確保電力系統運行的安全可靠性。基于此，要明確技改大修內容，制定技改方案，加強管理力度，避免上述問題的出現。

3電力工程中技改大修管理策略

3.1合理分配技改大修管理任務

對于電力工程中的技改大修管理工作，為確保此項工作得以全面落實，要合理分配技改大修管理任務、合理制度工作目標、明晰各項工作的具體負責人，以保障技改大修工作得以全面落實。以湖南某電力公司為例，為了全面提高電網可靠性，全面推進技改大修工程進度。在年度生產計劃方案制度時，重點部署了技改大修工作，分工明確，落實責任制度。在項目開展的過程中，通過加強和相關單位的協調，包括電網運行單位與資產管理所屬單位等，實現停電和技改大修的科學配合，不僅確保了供電效率，還保障了施工質量。此次技改大修工程項目的開展，為確保技改大修項目完成率能夠達到100%，運檢部門、分部門和電力公司簽訂了技改大修100%完成責任書，細化了工程責任，嚴格考核。按照月度計劃變更，進行程序審批。在技改大修管理工程管理工作中，每個月定期組織技改大修項目推進會，檢查項目落實情況。采取各級承包方式，落實責任人，由各分部承包相應的任務，及時消除設備安全隱患，確保電力系統運行的安全可靠性。

3.2實行技改大修工程定額

對于電力工程中技改大修管理工作，實行技改大修工程定額，進行工程造價控制。因為工程預算直接影響著技改大修項目施工安全與質量等各項工作的執行情況，基于此，采取定額方式，在概算范圍內，明確具體價格分項與要求，為后期工程變更索賠與竣工結算等，提供依據與基礎。在技改大修管理工作中，為確保電力工程預算的準確性與完整性，電力公司要組織相關人員進行培訓，使其能夠認真學習技改大修內容，熟練掌握概預算編制軟件使用方法，提高其業務水平，提升技改大修工程管理水平。技改大修工程項目人員使用造價軟件，按照預算新規定要求，進行相關內容的預算，能夠使得預算定額更加的快速準確，對確保各項工作的有效開展，有著積極的作用。

3.3做好技改大修現場管理工作

首先，要明確工程管理組織架構。如圖1所示，由運檢部門負責技改大修工作，實行項目經理制，成立檢修管理部門，主要負責機具班組與檢修班組管理工作。在具體工作中，要做好前期管理、計劃管理、實施管理、驗收管理等工作。其次，要做好物資管理。在技改大修管理工作中，要做好物質供應管理，借助信息手段，構建物質管理系統，實現物資質量與使用管理的透明化，提高物資利用率。最后，做好人員管理。對于技改大修工程質量與安全的管理，要以人員為管理為主。做好工程人員技術培訓與安全教育工作，提升其技能水平，確保工程施工進度與質量。開展技改大修工作時，做好施工人員監督管理工作，督促其按照施工方案設計，做好施工質量與進度的把控，確保工程高質量完工。

4結語

綜上所述，對于電力工程中的技改工程管理工作，需要結合以往工程管理經驗，針對技改大修工程管理常見問題，采取相應的措施，加強管理力度，落實各項管理工作。在具體實施方面，做好技改大修現場管理工作，實行技改大修工程定額，合理分配技改大修管理任務，以確保電力工程的質量與進度。

參考文獻

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作者：張富春                  單位：國網湖南省電力公司會同縣供電分公司