【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力體制改革也逐漸的適應(yīng)了新市場形勢的需求。在現(xiàn)如今競爭日益激烈的電力行業(yè)，電力工程管理需要從多個方面入手進(jìn)行改革，以確保各個環(huán)節(jié)體制能夠跟上時代的發(fā)展需求。在新時期這一大的背景下，PDCA管理模式應(yīng)運而生，如何發(fā)展PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，已經(jīng)成為全社會關(guān)注的話題。

【關(guān)鍵詞】PDCA管理模式；電力工程管理；應(yīng)用

現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，要想使電力工程更好的進(jìn)行發(fā)展和完善，就必須針對現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施，本文針對PDCA管理模式展開探討，分析PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，以促進(jìn)我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。

1.PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式就是針對合同管理的需要和實際施工管理的需要，制定出具體的、合理的、符合實際要求的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的按照目標(biāo)和措施進(jìn)行執(zhí)行，確保項目的整體目標(biāo)實現(xiàn)。對于PDCA管理模式來說，其實這是一個動態(tài)的過程，就是根據(jù)實際的電力工程要求，進(jìn)行管理手段的轉(zhuǎn)換，并且利用高科技的手段加以輔助，最終達(dá)到科學(xué)管理的目的，使電力工程工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。

2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

2.1電力工程管理的計劃階段

電力工程管理的計劃階段，就是對于每個環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的規(guī)劃，采用PDCA管理模式就能夠從安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面，PDCA管理能夠利用高科技的手段進(jìn)行全方位的把控，協(xié)調(diào)好各個部門進(jìn)行工前方案計劃，各部門根據(jù)本部門的自身需求和施工要求參與，完善設(shè)計方案，科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度。對于一些相對于獨立的環(huán)節(jié)，要根據(jù)實際簽訂的合同進(jìn)行處理，根據(jù)實際各工種需求和合同要求進(jìn)行科學(xué)的編制施工方案，并根據(jù)施工方案進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用PDCA管理模式，還能夠預(yù)防電力工程問題的出現(xiàn)，在實際的施工現(xiàn)場中，如果土建施工人員利用PDCA管理發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或者問題，要及時的向有關(guān)部門反映，并且和技術(shù)人員一起積極的解決問題，將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對于有關(guān)部門來說，利用PDCA管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認(rèn)真分析電力工程現(xiàn)場上傳的問題、現(xiàn)象，并根據(jù)PDCA管理提供的方案積極的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問等進(jìn)行現(xiàn)場解決，細(xì)化每個環(huán)節(jié)的要求，預(yù)防問題的出現(xiàn)。

2.2電力工程管理的執(zhí)行階段

對于PDCA管理模式來說，電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實際的執(zhí)行階段，電力施工人員必須根據(jù)前期的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工管理，確保項目的正常運行開展和高質(zhì)量的項目要求，以及高效率的項目運作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫，對于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的規(guī)劃處理，再運用到實際的作業(yè)指導(dǎo)當(dāng)中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段，細(xì)致的規(guī)劃每一個方案和操作步驟，實時的記錄每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行加密儲存。目前，對于我國的電力工程管理系統(tǒng)的實際運行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險認(rèn)識不全面、工作進(jìn)程不能實時追蹤等，這些問題都嚴(yán)重制約了我國電力工程管理事業(yè)的發(fā)展，而PDCA管理模式就很好的解決了以上幾個問題，并且強(qiáng)化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標(biāo)”，再到“責(zé)任”每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運行。

2.3電力工程管理的檢查、處理階段

在PDCA管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個階段是緊密聯(lián)系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進(jìn)行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對工程質(zhì)量和各個部分進(jìn)行整體的檢查檢測，在其中發(fā)現(xiàn)了問題，就要及時的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進(jìn)行處理。這整個PDCA管理模式的后續(xù)階段，都是整體的進(jìn)行把握問題和處理問題，最終保障工程項目的安全應(yīng)用。PDCA管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢，在這個階段，能夠根據(jù)前期計劃或者是合同進(jìn)行項目整體情況實時把握，然后由技術(shù)人員進(jìn)行分析，針對性的處理電力工程出現(xiàn)的問題。利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)控等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，方便對于現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行整體的把握，同時對于現(xiàn)場的人員到位情況和物資到位情況進(jìn)行監(jiān)督，利用PDCA管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控對于發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理，也可以根據(jù)現(xiàn)場的實際需求進(jìn)行管理調(diào)配，從“發(fā)現(xiàn)隱患——實時報警——現(xiàn)場處理”角度出發(fā)，形成一個監(jiān)管閉環(huán)，保障電力工程安全質(zhì)量以及管理效率的高效運作[2]。

3.結(jié)語

電力工程管理要想在新的時期下穩(wěn)步發(fā)展，就要從多個方面入手進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理，與其他的工程管理進(jìn)行密切的配合。在市場經(jīng)濟(jì)多樣化需求和工藝作序日益復(fù)雜的今天，不斷的進(jìn)行電力工程管理項目的完善和維護(hù)，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題，在如此急迫的形式之下，PDCA管理模式應(yīng)運而生，這種管理模式結(jié)合了新時代背景下，新工藝、新技術(shù)的特點，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率，對于目前電力工程管理的各個項目環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，解決其中存在的隱患問題，并將各個環(huán)節(jié)應(yīng)用落實到實處。總而言之，PDCA管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時代的發(fā)展需求，符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律，能夠促進(jìn)我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].財經(jīng)與管理,2012(20).

[2]胡泉.在電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用[J].電力建設(shè),2012(09).

作者：周永輝          單位：國網(wǎng)河北保定供電有限責(zé)任公司