1電力工程全過(guò)程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題分析

1.1業(yè)主對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不到位

電力工程全過(guò)程監(jiān)理工作中，由于業(yè)主對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理的重要性沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)不重視。而很多業(yè)主大部分覺(jué)得電力工程只要施工監(jiān)理到位即可，對(duì)于工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理就沒(méi)有那么重要，且這些不合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于電力監(jiān)理工程的影響有嚴(yán)重不足，導(dǎo)致監(jiān)理工作落后的原因。

1.2全方位監(jiān)理工作還沒(méi)有全面的展開(kāi)

在監(jiān)理工作中，由于全方位監(jiān)理工作還沒(méi)有全面的展開(kāi)，很多監(jiān)理工程管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)要求，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)能力，對(duì)展開(kāi)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作沒(méi)有充分的把握。而且，在目前監(jiān)理工作人員一般培養(yǎng)的重點(diǎn)是施工中的監(jiān)理人員，對(duì)于施工過(guò)程之外的監(jiān)理工作，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，加上監(jiān)理工作的水平還有待提高，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作不能很好的完成。

1.3設(shè)計(jì)監(jiān)理工作沒(méi)有制度可遵循

我國(guó)有關(guān)監(jiān)理工作的相關(guān)文件中，大多強(qiáng)調(diào)的是施工過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理和水平要求很高，相對(duì)于設(shè)計(jì)監(jiān)理工作就沒(méi)有制度遵循，導(dǎo)致設(shè)計(jì)監(jiān)理工作難以開(kāi)展，因不同的工程設(shè)計(jì)方案會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)成本和效果，如果沒(méi)有全方位的監(jiān)理工作，難以做到對(duì)施工成本的節(jié)約和施工資源的改善。因此，要重視施工的設(shè)計(jì)監(jiān)理，形成有效的施工監(jiān)理制度和規(guī)范，對(duì)電力工程的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的控制，從而彌補(bǔ)有關(guān)監(jiān)理上的不足。

2電力工程全過(guò)程監(jiān)理分析

電力工程的全過(guò)程監(jiān)理工作，包含勘察監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理三個(gè)方面。

2.1勘察監(jiān)理

勘察監(jiān)理工作，在開(kāi)展階段應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:首先，勘察監(jiān)理人員應(yīng)和業(yè)主編制相應(yīng)的勘察要求，了解勘察工作中業(yè)主的需求。其次，制定相應(yīng)的勘察措施和勘察步驟，使勘察工作穩(wěn)步推進(jìn)。再次，選擇良好的勘察單位，要選擇有良好負(fù)責(zé)和執(zhí)行力的勘察單位，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的勘察單位，從根本上保證勘察工作順利完成。再進(jìn)行核實(shí)勘察方案，對(duì)于勘察方案屬于監(jiān)督監(jiān)理的重點(diǎn)工作，應(yīng)加強(qiáng)勘察的主體功能，把握勘察監(jiān)管工作的科學(xué)性和合理性。最后，驗(yàn)收勘察。驗(yàn)收在勘察質(zhì)量上能夠保證安全性和穩(wěn)定性，查找勘察監(jiān)管工作上的不足之處。整個(gè)勘察工作下來(lái)，需要經(jīng)費(fèi)占到整個(gè)監(jiān)管工作費(fèi)用的3%，需要監(jiān)管人員認(rèn)真對(duì)待、科學(xué)把握監(jiān)管工作。

2.2設(shè)計(jì)監(jiān)理

設(shè)計(jì)監(jiān)理工作屬于電力工程中的開(kāi)始階段，此階段的監(jiān)管工作在設(shè)計(jì)中對(duì)項(xiàng)目的使用價(jià)值起到很高的決定作用，尤其是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全性方面，因此，要重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。其工作的主要內(nèi)容包含：設(shè)計(jì)要求的編制、設(shè)計(jì)單位的選擇、對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)選。在設(shè)計(jì)監(jiān)理中進(jìn)行淘汰設(shè)計(jì)，選擇更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案，避免各種不良設(shè)計(jì)浪費(fèi)及不合理設(shè)計(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，控制設(shè)計(jì)出現(xiàn)的過(guò)多變更，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督保證其工程的進(jìn)度。在電力工程的全過(guò)程監(jiān)理情況下，設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)占到整個(gè)比重的10%。

2.3施工監(jiān)理

工程施工中的監(jiān)理工作，屬施工監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工監(jiān)理受到很高的重視程度，是施工建設(shè)的主體部分。在工程施工過(guò)程中，對(duì)工程應(yīng)進(jìn)行多層次的監(jiān)督和管理，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理控制，保證施工監(jiān)理的全面協(xié)調(diào)。工程施工監(jiān)理主要包含：電力工程的投資監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理及各種合同、信息等方面的管理工作等。

2.3.1對(duì)質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析

電力工程中，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析。在監(jiān)管工作中，按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照具體質(zhì)量監(jiān)督管理體制進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管工作，盡最大能力保證電力工程的質(zhì)量和安全。

2.3.2質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國(guó)家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

電力工程的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國(guó)家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按照具體的質(zhì)量控制要求，在具體的各個(gè)施工環(huán)節(jié)審查和監(jiān)理，要保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工缺陷。施工監(jiān)理人員要對(duì)承包商的人員進(jìn)行配置，并做好檢查工作，在原材料的控制和取樣上做好監(jiān)督管理。

2.3.3進(jìn)度及各種合同監(jiān)理

電力工程進(jìn)度管理主要在于工程應(yīng)在規(guī)定的合同期限范圍內(nèi)完成施工。進(jìn)度監(jiān)管應(yīng)按照相關(guān)合同編制進(jìn)行計(jì)劃督促，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，并召開(kāi)進(jìn)度分析，制定相應(yīng)的措施及對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，消除工程進(jìn)度中的難點(diǎn)，保證工程按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

3電力工程的全過(guò)程監(jiān)理作用分析

3.1實(shí)現(xiàn)電力工程管理的無(wú)縫銜接

在全過(guò)程監(jiān)理工作中，電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程是非常復(fù)雜的，需要各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)，并進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理，讓工程施工各方都能夠?qū)崿F(xiàn)各自的溝通和協(xié)調(diào)。在處理矛盾和各種糾紛問(wèn)題上，有良好的決策和科學(xué)依據(jù)，實(shí)行電力工程管理的無(wú)縫銜接，達(dá)到健全工程監(jiān)理，同時(shí)也有助于規(guī)范和加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。

3.2實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理

在電力工程全過(guò)程監(jiān)理中，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理，并能進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電力工程的質(zhì)量和安全得到提高，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

隨著對(duì)電力工程的全過(guò)程監(jiān)理強(qiáng)化，在工程監(jiān)理方面已經(jīng)發(fā)揮出其有效的作用。進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程的全過(guò)程監(jiān)理，進(jìn)行多個(gè)試點(diǎn)工作，不斷積累成功的經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行有步驟的推廣和使用，逐漸增強(qiáng)監(jiān)理工作的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于電力工程的承包業(yè)務(wù)和管理方面的現(xiàn)代化。

作者：王陽(yáng)財(cái) 單位：福建閩能咨詢有限公司