1電力工程全過程監(jiān)理工作存在的問題分析

1.1業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)識不到位

電力工程全過程監(jiān)理工作中，由于業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)識不到位，對設(shè)計監(jiān)理的重要性沒有充分認(rèn)識不重視。而很多業(yè)主大部分覺得電力工程只要施工監(jiān)理到位即可，對于工程設(shè)計的監(jiān)理就沒有那么重要，且這些不合理的認(rèn)識，對于電力監(jiān)理工程的影響有嚴(yán)重不足，導(dǎo)致監(jiān)理工作落后的原因。

1.2全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開

在監(jiān)理工作中，由于全方位監(jiān)理工作還沒有全面的展開，很多監(jiān)理工程管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)要求，沒有較高的業(yè)務(wù)能力，對展開設(shè)計監(jiān)理工作沒有充分的把握。而且，在目前監(jiān)理工作人員一般培養(yǎng)的重點是施工中的監(jiān)理人員，對于施工過程之外的監(jiān)理工作，沒有工作經(jīng)驗和知識，加上監(jiān)理工作的水平還有待提高，對設(shè)計監(jiān)理工作不能很好的完成。

1.3設(shè)計監(jiān)理工作沒有制度可遵循

我國有關(guān)監(jiān)理工作的相關(guān)文件中，大多強(qiáng)調(diào)的是施工過程的監(jiān)理，對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理和水平要求很高，相對于設(shè)計監(jiān)理工作就沒有制度遵循，導(dǎo)致設(shè)計監(jiān)理工作難以開展，因不同的工程設(shè)計方案會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)成本和效果，如果沒有全方位的監(jiān)理工作，難以做到對施工成本的節(jié)約和施工資源的改善。因此，要重視施工的設(shè)計監(jiān)理，形成有效的施工監(jiān)理制度和規(guī)范，對電力工程的全過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制，從而彌補(bǔ)有關(guān)監(jiān)理上的不足。

2電力工程全過程監(jiān)理分析

電力工程的全過程監(jiān)理工作，包含勘察監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理、施工監(jiān)理三個方面。

2.1勘察監(jiān)理

勘察監(jiān)理工作，在開展階段應(yīng)包括以下幾個方面:首先，勘察監(jiān)理人員應(yīng)和業(yè)主編制相應(yīng)的勘察要求，了解勘察工作中業(yè)主的需求。其次，制定相應(yīng)的勘察措施和勘察步驟，使勘察工作穩(wěn)步推進(jìn)。再次，選擇良好的勘察單位，要選擇有良好負(fù)責(zé)和執(zhí)行力的勘察單位，以及經(jīng)驗豐富的勘察單位，從根本上保證勘察工作順利完成。再進(jìn)行核實勘察方案，對于勘察方案屬于監(jiān)督監(jiān)理的重點工作，應(yīng)加強(qiáng)勘察的主體功能，把握勘察監(jiān)管工作的科學(xué)性和合理性。最后，驗收勘察。驗收在勘察質(zhì)量上能夠保證安全性和穩(wěn)定性，查找勘察監(jiān)管工作上的不足之處。整個勘察工作下來，需要經(jīng)費占到整個監(jiān)管工作費用的3%，需要監(jiān)管人員認(rèn)真對待、科學(xué)把握監(jiān)管工作。

2.2設(shè)計監(jiān)理

設(shè)計監(jiān)理工作屬于電力工程中的開始階段，此階段的監(jiān)管工作在設(shè)計中對項目的使用價值起到很高的決定作用，尤其是對項目的質(zhì)量安全性方面，因此，要重視項目的設(shè)計監(jiān)理工作。其工作的主要內(nèi)容包含：設(shè)計要求的編制、設(shè)計單位的選擇、對相關(guān)的設(shè)計方案進(jìn)行評選。在設(shè)計監(jiān)理中進(jìn)行淘汰設(shè)計，選擇更經(jīng)濟(jì)實惠的方案，避免各種不良設(shè)計浪費及不合理設(shè)計造成的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計監(jiān)理應(yīng)對設(shè)計的質(zhì)量問題及時進(jìn)行糾正，控制設(shè)計出現(xiàn)的過多變更，選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督保證其工程的進(jìn)度。在電力工程的全過程監(jiān)理情況下，設(shè)計監(jiān)理應(yīng)占到整個比重的10%。

2.3施工監(jiān)理

工程施工中的監(jiān)理工作，屬施工監(jiān)理的重點和難點。施工監(jiān)理受到很高的重視程度，是施工建設(shè)的主體部分。在工程施工過程中，對工程應(yīng)進(jìn)行多層次的監(jiān)督和管理，對全過程進(jìn)行監(jiān)理控制，保證施工監(jiān)理的全面協(xié)調(diào)。工程施工監(jiān)理主要包含：電力工程的投資監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理及各種合同、信息等方面的管理工作等。

2.3.1對質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析

電力工程中，重點對質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行詳細(xì)分析。在監(jiān)管工作中，按照國家有關(guān)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照具體質(zhì)量監(jiān)督管理體制進(jìn)行，切實加強(qiáng)實施質(zhì)量監(jiān)管工作，盡最大能力保證電力工程的質(zhì)量和安全。

2.3.2質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

電力工程的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)符合國家法律規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按照具體的質(zhì)量控制要求，在具體的各個施工環(huán)節(jié)審查和監(jiān)理，要保證各項環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工缺陷。施工監(jiān)理人員要對承包商的人員進(jìn)行配置，并做好檢查工作，在原材料的控制和取樣上做好監(jiān)督管理。

2.3.3進(jìn)度及各種合同監(jiān)理

電力工程進(jìn)度管理主要在于工程應(yīng)在規(guī)定的合同期限范圍內(nèi)完成施工。進(jìn)度監(jiān)管應(yīng)按照相關(guān)合同編制進(jìn)行計劃督促，跟蹤進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行落實，并召開進(jìn)度分析，制定相應(yīng)的措施及對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，消除工程進(jìn)度中的難點，保證工程按照計劃進(jìn)度執(zhí)行。

3電力工程的全過程監(jiān)理作用分析

3.1實現(xiàn)電力工程管理的無縫銜接

在全過程監(jiān)理工作中，電力工程項目在實施過程是非常復(fù)雜的，需要各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)，并進(jìn)行全過程的監(jiān)理，讓工程施工各方都能夠?qū)崿F(xiàn)各自的溝通和協(xié)調(diào)。在處理矛盾和各種糾紛問題上，有良好的決策和科學(xué)依據(jù)，實行電力工程管理的無縫銜接，達(dá)到健全工程監(jiān)理，同時也有助于規(guī)范和加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實力。

3.2實現(xiàn)動態(tài)化管理

在電力工程全過程監(jiān)理中，強(qiáng)化全過程監(jiān)理，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程的動態(tài)化管理，并能進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電力工程的質(zhì)量和安全得到提高，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4結(jié)語

隨著對電力工程的全過程監(jiān)理強(qiáng)化，在工程監(jiān)理方面已經(jīng)發(fā)揮出其有效的作用。進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程的全過程監(jiān)理，進(jìn)行多個試點工作，不斷積累成功的經(jīng)驗，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行有步驟的推廣和使用，逐漸增強(qiáng)監(jiān)理工作的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和綜合競爭能力，有利于電力工程的承包業(yè)務(wù)和管理方面的現(xiàn)代化。

作者：王陽財 單位：福建閩能咨詢有限公司