隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設(shè)過程中，配網(wǎng)電力工程在實施過程中也存在諸多問題，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、和進度管理這三個方面。下文將針對如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問題進行具體的分析并提出相應(yīng)的提高方案。

一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理所存在的問題

(一)配網(wǎng)電力工程中的安全問題。隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點投資對象。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平。對配網(wǎng)電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化，有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實到位，流于表面。

其實配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會牽連到另一個環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識，而且作業(yè)人員欠缺相關(guān)的作業(yè)理論和現(xiàn)場操作能力，也就是說缺少相關(guān)的的培訓(xùn)與考核。再加上缺少及時處理事故的能力，這些都會成為影響配網(wǎng)電力工程出現(xiàn)事故的因素。其實配網(wǎng)電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養(yǎng)電路的過程中發(fā)生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識，不能規(guī)范對其進行操作。除此之外，電路本身質(zhì)量不過關(guān)、配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜、低壓返供電源等問題，都會對此造成極大的安全威脅。

(二)配網(wǎng)電力工程中的質(zhì)量問題。質(zhì)量促進安全，所以質(zhì)量的保證是工程能夠安全順利實施的基礎(chǔ)。質(zhì)量方面存在的問題往往分為幾大點，比如說材料與整個工程不匹配，材料質(zhì)量與投資金額不匹配，工藝方面與整個配網(wǎng)電力工程的實施質(zhì)量不相適應(yīng)。例如技術(shù)人員未能完全掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設(shè)現(xiàn)場。還有一些技術(shù)上的問題，例如無功補償設(shè)備雖然在電力系統(tǒng)之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時它也會受到諧波的干擾。所以在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)當選擇性地使用無功補償裝置。

(三)配網(wǎng)電力工程中的進度管理方面的問題。進度管理方面存在的問題大多是各個工程的施工進度未能配合整體的施工進度，一些工程若是不能配合整體工程進度，實施過程太快或太慢都會造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關(guān)地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進度監(jiān)督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現(xiàn)問題也會導(dǎo)致配網(wǎng)電力工程不能順利進行，從而耽誤進度。這些問題也從側(cè)面上顯示了配網(wǎng)電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對嚴格意義上來說，本質(zhì)上還是在施工方面缺少行之有效機制和具體操作規(guī)范要求。

二、針對配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進度管理等問題提出改進建議及對策

(一)協(xié)調(diào)好與各個部門之間的關(guān)系。配網(wǎng)電力工程包括了相當多的部門，在配網(wǎng)電力工程的實施過程之中要強化各個部門之間的交流，這種內(nèi)部交流有利于促進內(nèi)部和諧，可以更好協(xié)調(diào)各種人力資源與物力資源。還可以在協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系的基礎(chǔ)之上建立統(tǒng)一管理指標及管理體系，從而能夠更加科學的進行資源配置，以此確保施工的工程質(zhì)量及工程效率。所以，優(yōu)化各個部門之間的關(guān)系更有利于推進配網(wǎng)電力工程質(zhì)量，并且它是推進進度管理的重要手段。

(二)明確操作標準與檢查標準，提高施工質(zhì)量。往往電力安全事故的發(fā)生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規(guī)范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識，明確操作標準與操作流程，提高自身的思想素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，學習國家規(guī)定的文件，例如安全生產(chǎn)方面相關(guān)的法律法規(guī)及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴格規(guī)范管理操作流程及操作的標準化。在準備階段的過程中要貫徹落實所有的質(zhì)量管理檢查工作[3]，對于周圍地理環(huán)境，工程的物資采購以及人員配置等各個方面要認真研究分析并且提供緊急事故發(fā)生時的處理辦法的備案，采取相應(yīng)的預(yù)防的措施，加強相關(guān)技術(shù)交底工作的相關(guān)管理，從而完成準備工作。

在施工過程中也要遵循國家的法規(guī)標準，注重施工工序的管理與質(zhì)量監(jiān)督，對于工程要采取自己監(jiān)督，他人監(jiān)督，互相監(jiān)督的基本方法，每個階段都應(yīng)該進行一次驗收及檢查，除此之外，在施工過程中應(yīng)該不時地進行抽查，相關(guān)的電力企業(yè)也應(yīng)該明確并且使用統(tǒng)一的驗收標準，最后在配網(wǎng)電力工程竣工的時候要進行完整的質(zhì)量驗收，施工部門要首先進行檢驗，然后質(zhì)檢部門要進行綜合檢驗，在監(jiān)理復(fù)檢的過程中有問題要及時上報，工程上的質(zhì)量缺陷及安全隱患等都需要及時上報然后記錄，使各個部門能夠明確責任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗收更能行之有效的對配網(wǎng)電力工程起到預(yù)期的驗收效果，而不會再讓檢查這一環(huán)節(jié)流于形式化。

(三)加強配網(wǎng)電力工程的安全管理。電力事故總有發(fā)生，除了在硬件設(shè)施上進行規(guī)范、維修護理及硬件軟件設(shè)施升級，更重要的是建立安全生產(chǎn)管理體系，切實保障操作人員的安全，參照國家的法律法規(guī)來制定配網(wǎng)電力工程的相關(guān)措施，制定相關(guān)的安全考核制度，這些體制及體系的設(shè)立十分有必要。另外，在施工場地也要設(shè)立相關(guān)的安全標示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險事故的發(fā)生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險”等。此外，相關(guān)的配網(wǎng)電力工程中所使用的設(shè)備也會存在安全隱患，因此，要對這些設(shè)備進行一一排查，尋找到設(shè)備的問題，進行及時處理，這就需要我們不僅僅在設(shè)備上進行排查，也要做好緊急事故發(fā)生時的處理準備，也就是相關(guān)緊急預(yù)案。另外，要加大對于安全隱患的查處力度，提高緊急時刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強配網(wǎng)電力工程的安全管理。

(四)加強配網(wǎng)電力工程進度實施的管理力度，建立相關(guān)進度管理制度。建立相關(guān)的進度管理制度需要各個部門團結(jié)協(xié)作，積極配合，制定相關(guān)的管理辦法，規(guī)范各個操作，對相關(guān)操作人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高整體專業(yè)素質(zhì)，提升整體團隊的默契度，這也有利于確保整體配網(wǎng)電力工程的整體進度。在施工過程中規(guī)范施工，電力企業(yè)也需要建立相關(guān)的監(jiān)督機制，不僅僅是監(jiān)督工程的進度問題，也要對安全隱患及工人是否規(guī)范操作進行監(jiān)督。所以加強對配網(wǎng)電力工程進度的管理力度，就要建立相關(guān)進度管理制度從而有效促進配網(wǎng)電力工程的發(fā)展。

三、結(jié)語

配網(wǎng)電力工程的廣泛開展從側(cè)面也可以看到我國經(jīng)濟發(fā)展對用電的依賴與需求，隨著依賴程度的加深，配網(wǎng)電力工程也要達到準確、安全實現(xiàn)工程項目技術(shù)的目標，不僅僅在技術(shù)操作等方面要規(guī)范且標準化。更主要的是要在質(zhì)量、安全與進度管理這三個大方面，質(zhì)量是安全的保障，進度管理能提高工程質(zhì)量與工程安全，這三者是息息相關(guān)而又密不可分的，當前，要想真正做好配網(wǎng)電力工程，還需要我們的不斷努力。

作者：向子全 單位：資陽資源電力集團有限公司雁江公司