電力信息化中的“先簡后繁”

2013-12-19 14:31:31 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　無論從項目的復雜程度還是從投資規模來看，金華電業局的普捷工程項目管理系統都無法跟前幾年炒得火熱的電力行業ERP相比。但同那些"巨無霸"的ERP項目相比，這個項目部署靈活，起效快，對比國內許多已經暫停的

　　無論從項目的復雜程度還是從投資規模來看，金華電業局的普捷工程項目管理系統都無法跟前幾年炒得火熱的電力行業ERP相比。但同那些"巨無霸"的ERP項目相比，這個項目部署靈活，起效快，對比國內許多已經暫停的電力ERP項目更實在。前幾年的電力改革一下把電力企業推向了市場，體制改革使得許多電力公司將ERP建設提上了議事日程，這些龐大的計劃使得國內外的大小硬件、軟件、集成廠商歡欣鼓舞，金華電力也在浙江省電力公司的統一部署下實施SAP的ERP系統。但由于電力管理體制的不斷改革，許多公司又暫停了ERP的項目電力，這讓許多廠商失望不已，一些電力行業的中小ISV和SI甚至轉了行。

　　的確，涉及到企業流程重組的ERP項目在組織機構等改革沒有完全穩定下來的情況下，推進起來的確難度很大。但電力供求矛盾越來越突出的現實卻使得電力企業的建設不能等，只能快馬加鞭，這里面同樣大有文章可做。廣州中聯創通電腦有限公司是一家專門從事電力行業管理軟件開發的廠商，它并沒有死盯著電力ERP這個看似誘人的"大餡餅"，而是走向了電力行業專項應用系統的開發。"我們的目標就是解決實際的問題，"中聯創通總經理李倩說："雖然我們軟件設計時也借鑒了許多ERP的思想，但對于現有的流程，我們盡量的尊重。"

　　正是這種靈活的開發思路使得中聯創通開發出了普捷工程項目管理軟件這套實用性極強的系統，現在國內還沒有同類的軟件與之競爭。目前，該系統已經在廣東電力集團、浙江金華電業局、云南電力得到了實施，用戶反饋的效果都很好。與那些坐等著電力ERP大門重開的企業相比，中聯創通可以說走出了一條完全不同的路，而對于摸索中的電力信息化建設來說，像普捷這樣實用的系統也具有極大的應用價值。從外沿系統入手，"先簡后繁"的建設思路不僅對于電力行業是一條實用的信息化之路，對于其他徘徊于ERP大門之外的傳統行業也不失其借鑒意義。