水口發電公司信息化規劃全過程

2013-12-19 14:30:54 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　福建水口水電廠裝機容量140萬千瓦，是華東地區最大的常規水電廠。電廠以發電為主，承擔電網調峰、調頻及事故備用任務，是福建電網的主力發電廠之一。水口發電公司由水口水電廠于2000年改制成立。在其發展歷程

　　福建水口水電廠裝機容量140萬千瓦，是華東地區最大的常規水電廠。電廠以發電為主，承擔電網調峰、調頻及事故備用任務，是福建電網的主力發電廠之一。水口發電公司由水口水電廠于2000年改制成立。在其發展歷程中，始終堅持科學發展觀，也探索出一條利用信息系統支撐電廠基礎管理、以信息化推動生產自動化和管理現代化的成功之路。

　　水口水電廠于1996年初就開始籌建管理信息系統(MIS)。在信息化建設的10年中，水口發電公司基本形成了面向不同部門、面向生產、面向職能的 16個信息化子系統。但是由于信息化工作起步較早，信息化建設過程采取以部門職能為導向的信息化建設方式，多年積累下來就形成了以部門和職能為中心的諸多信息“孤島”。

　　1 “孤島”叢生癥結在于規劃不足

　　水口發電公司盡管已經建立起以工作“消息”為核心的信息管理系統，試圖解決不同系統之間分立的狀況，但在信息化建設和使用過程中依然有兩大問題顯得十分突出。

　　1.1 不能支持領導層決策

　　公司領導層所需要的綜合管理信息沒有實現整合，導致操作過程不得不在不同的系統之間轉換，使用不便;尚未開展領導層所需信息內容的研究，導致了日常管理和運營信息、領導決策信息之間的分立與脫節;還未構建面向領導決策的支撐系統，無法形成有效和具有決定性的信息，為領導決策提供支持。

　　1.2 流程管理出現斷點

　　由于子系統是基于部門需求建立起來的信息系統，導致各個子系統之間沒有形成有效的流程關聯，在許多業務流、事務流的流程管理上形成了若干斷點;各個子系統之間面臨數據同步、數據標準的不統一，導致不同子系統之間的數據表存在問題與錯誤;事務流管理、業務流管理在各個子系統之間緊密集成，卻沒有形成事務流管理、業務流管理的完整平臺，這是導致系統整體性缺乏的核心，也是管理層和領導層使用不便的關鍵。

　　1.3 產生的根本原因

　　以上兩大問題產生的根本原因就是缺乏有效的信息化規劃。

　　一般而言，制定和掌握信息系統的規劃是組織的決策者、特別是CIO的責任，而項目負責人的直接責任是有效地實施具體的建設項目。實踐表明，要制定一個切實可行的信息系統規劃，有3個關鍵因素：科學的開發方法、突破口的選擇和有效的組織保證。

　　2 從四個層面確立信息化規劃目標

　　企業信息化建設的第一步就是做好規劃，而做好規劃首先要明確目標。信息化規劃目標的確立，也是一個從遠到近、由淺入深、從宏觀到微觀的過程。

　　2.1 確立信息系統的核心要求與內涵

　　信息化建設的基本目標必須符合公司未來的發展目標，在研究和充分分析企業“一業為主、多元發展”的基本思路的基礎上，對未來信息系統建設提出了6個“滿足”。即：

　?、?滿足領導層決策的要求;

　?、?滿足公司基礎管理的要求;

　?、?滿足電廠生產技術的要求;

　?、?滿足電廠安全運行的要求;

　?、?滿足工程建設和核算的要求;

　?、?滿足不同地域管理的要求。

　　以上是建設未來信息系統的核心要求，是根據公司目前的系統現狀和管理水平以及公司未來發展所提出的。以此為基礎，確立了未來3-5年信息化建設總目標：“支撐管理、提高效率，以信息化推動生產自動化和管理現代化”。這個目標又涉及4個不同的內涵：

　　⑴ 為實現主營業務的全面管理，提供強有力的支撐;

　?、?從管理上為各級領導提供幫助，最終實現決策支持;

　　⑶ 理順業務流程，促成信息在部門內部、部門之間的可控的充分流通，并逐步實現滿足管理變化的適應性要求;

　　⑷ 以此為契機，統一基礎管理。

　2.2 進一步細化基本目標

　　通過規劃工作的實施，將達成如下4個信息化建設的基本目標：

　?、?加強資產和資金管理。優化資產結構，盤活資產存量，發揮資金管理中心作用，加強資金統一管理，強化過程監督，減少資金沉淀，提高運營效率。

　?、?加強成本管理。開展全面預算管理，加強對規劃、設計、建設、運營過程中的成本管理，制定標準定額，對主要成本指標進行跟蹤分析和監控。

　　⑶ 加強生產管理。充分發揮發電能力，合理安排運行方式和檢修計劃，優化調度，最大限度配合電網安全運行的需要。

　　⑷ 以公司未來發展為目標，實現電廠計算機監控(SCADA)、設備狀態監測、水情測報與水庫調度等生產自動化系統與管理信息系統之間的完整結合，實現管理、控制一體化，最大化地實現信息資源的共享和管理。

　　2.3 制定綜合性方案

　　實現信息化規劃目標的綜合性方案基本思路就是“基礎管理模型統一、信息的流程穿越、信息的利用、信息化組織”四個緯度的核心工作組合。

　　2.4 部署實施策略

　　方案的確立只是實現信息化建設的一個方面，而更為關鍵的是如何實現有效的實施。為此，必須確立明確的運作策略：

　　⑴ 總體規劃，分步實施，先重點、后全面，逐步推進，實現最終目標;

　　⑵ 研究管理需求和功能需求，實現公司管理的全面梳理;

　?、?以標準為核心，建立代碼等與系統相關的標準，實現基礎突破;

　?、?關注生產安全、系統安全，確保數據和生產安全;

　?、?保護現有軟件、硬件投資，實現最佳目標與效益的組合;

　?、?采用現實和穩妥的技術，不片面追求新奇;

　　⑺ 實現集中管理、分布管理相結合，將核心內容整合成鏈條;

　　⑻ 構建有效推進的信息化組織，建立組織保障。

　　3 構建信息系統體系

　　3.1 構架

　　一個全新的信息系統構架必須逐步消除原有系統中的諸多割裂，讓其形成生產、運行、維護、資產、工程管理、物資、資金、人力資源等方面統一的系統體系，以此來取代原有以職能管理、專業管理為主線的系統構造，即“三橫、四縱”的信息系統構架。其中“三橫”為生產管理體系、工程管理體系和資產管理體系;“四縱”為計劃預算、人力資源、資金、物資這四項管理，其出發點體現了企業管理的實質和內涵。它強調要建立有效的系統，必須以“三橫”為線索，全面串聯“四縱 ”，由此形成管理的全面流動和杜絕“割裂”。

　　3.2 層次為了實現上述目標，將系統劃分成5個不同層次：

　?、?局域、廣域網絡，硬件設施，安全防護設施;

　　⑵ 操作系統，數據庫，應用軟件開發平臺，數據備份容災中心;

　?、?各個系統間統一數據平臺(基于現有系統，最大限度保護原有軟件開發的投資);

　?、?生產監控系統(如計算機監控、設備狀態監測、水情測報和水庫調度、電能計費等)、生產運行管理系統(如生產運行管理、設備缺陷管理、“兩票”管理、安全管理、檢修管理、巡檢管理以及班組管理等)、經營管理系統(如財務管理、人力資源管理、工程計劃與預算管理、工程項目管理、物資管理等)、輔助運營管理系統，以及信息門戶(如公文流轉、消息平臺、部門網站、公司網站等);

　?、?綜合查詢與分析支撐平臺(為水庫調度、發電報價、設備檢修等決策提供支持)。

　3.3 統一數據平臺

　　必須構建一個能夠支撐系統間數據聯絡的平臺，即“統一數據平臺”。這是體系設計的核心，要實現原有不同系統中的數據交換、企業基礎模型的標準數據統一、綜合分析和查詢的數據交換區。本著保護原有開發成果和原有投資的原則，這一設計方案能夠保障系統是采取逐步替換和更新的過程，而不是瞬間切換的方式，避免因為變化劇烈而影響正常生產經營。

　　統一數據平臺由以下三部分組成，三者的角色分工各不相同。

　?、?基礎管理模型。重點實現組織結構統一，人員登錄、角色與授權統一，公司各類基礎代碼統一(財務、資產等)，工作流引擎統一、消息引擎統一和界面風格統一。

　?、?虛擬數據交換平臺。重點實現原有不同系統間的數據調用和格式交換。為此，在未來的系統建設中將全面采用數據交換區的方式，以確保輸入/輸出的數據標準統一。

　　⑶ 綜合查詢數據匯集平臺。重點是將各個功能模塊中需要作為查詢的數據形成匯集池，以便為各類、各級管理者查詢時提供高效和便捷。

　　4 實施計劃

　　4.1 整合初期構建階段

　　這一階段的核心工作是建立充實的系統基礎，為實現第二階段提供強有力支撐。　?、?通過對流程、現有系統的全面、細致的梳理實現對整合過程中的各個子系統、數據統一平臺的全面描述;

　?、?針對上述的梳理，開展對未來系統整合的全面詳細設計，為后期實施奠定基礎;

　　⑶ 初步構建綜合查詢系統，構建客戶使用平臺。

　　4.2 核心實施階段

　　這一階段是信息化整合的攻堅階段，公司的信息系統將實現完整性整合，并為下階段實現領導查詢和分析類的功能提供強大支撐。

　?、?開展對五大核心系統的全面整合，即：物資供應系統整合、生產技術系統整合、資產管理系統整合、工程計劃系統整合和工程項目系統整合;

　?、?開展對數據中心和容災中心的建設。

　　4.3 整合的收尾階段

　　它將從集成系統的角度實現完整性改造，其中有一項是對現有人力資源軟件的全面突破，力圖實現系統的全面統一，以至界面和使用方式。

　?、?開展對計劃預算系統的建設，并實現計劃預算系統與物資供應、工程計劃、生產技術系統的全面整合;

　　⑵ 開展對職能管理系統的整合;

　?、?完整平臺的最后理順和進一步調整。

　　5 結語

　　規劃作用的發揮在于經常的回顧和修訂。信息化規劃要根據環境新的變化、企業新的發展和技術新的趨勢等因素進行相應調整并完善，切實發揮其作用。

　　為了更好地實施信息化規劃，必須落實“一把手原則”;認真執行信息規劃所制定的實施計劃，定期進行監督和檢查;根據實際的執行情況，定期制定信息化的滾動規劃;在信息規劃所制定的框架內，進行具體項目的建設與實施;解決好協調機制和機構問題，保障規劃的順利實施。