實施電力行業企業信息系統——ERP系統綜述

2013-12-19 14:26:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　電力行業是一個特殊的行業，針對電力行業的企業應用系統也不同于常規的制造業，電力行業如何實施企業信息系統?電力行業也是一個制造型行業，但這個行業的企業過于龐大，無法實施一個系統來完善其應用，而必須

　　電力行業是一個特殊的行業，針對電力行業的企業應用系統也不同于常規的制造業，電力行業如何實施企業信息系統?電力行業也是一個制造型行業，但這個行業的企業過于龐大，無法實施一個系統來完善其應用，而必須通過階段實施、層次實施來實現信息化推進，在這個推進的過程中，需要為電力行業各個環節定制一些信息化系統。我出身于電力行業，通過四年來對企業應用管理系統的考察、實施，在目前行業系統的應用中電力行業的管理類軟件系統實施很少，經驗和資料都很少的情況下，提出以下的建議供讀者、電力行業實施ERP的廠家或電力企業參考。

　　一電力行業ERP概念

　　在實施ERP系統前，我們把ERP系統的來源與一些基本概念說說，再來描述這些模塊如何在電力行業實施。

　　企業的信息系統( Management Information System)是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作的初始企業應用系統。對于目前的電力行業的系統，MIS系統正如電力企業生產系統，描述電力企業調度、用電、維護等日常工作的具體情況，這些數據的采集將在下面描述實施電力行業ERP系統時作為ERP的基礎數據，以這些數據為基礎，建立MIS系統(這里指電力行業生產系統，建立內部的Web功能)與財務系統、資產管理系統等等系統的集成，實現電力行業的ERP.

　　MRP(Material Require Planning)的基本內容是編制物料的生產計劃和采購計劃。企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。然而，要正確編制物料計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，這是MRP展開的依據。把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統，并稱為制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)系統，記為MRPII.通過運用科學方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協調發展，并充分地發揮作用。但對于電力行業，一個重大的不同就是沒有庫存，電能是即生產出即用的商品，庫存問題是不存在，但生產進度計劃確將異常的重要，因為這個不僅影響供需關系，還影響電力系統的安全。

　　ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理、配方管理等進行有效管理;還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸管理和倉庫管理;支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理;支持對工作流(業務處理流程)的管理。在電力行業供應鏈問題是很難描述的，這個行業是壟斷性行業，而且供應鏈也是獨特的，不支持與庫存、物流相關一系列問題，故電力行業ERP軟件將以一個獨特形式存在。

　二電力行業系統的現狀及發展

　　電力行業的信息化起始于上世紀60年代，主要以生產系統為主，但電力行業始終沒有形成統一的信息化標準規范。又由于電力企業財力雄厚，各職能部門各自為政，習慣于只根據自身的需求單獨立項，開發功能單一、開放性較差的專用系統，幾十年的積累，往往使一個大型電力公司內同時運行著成百上千的計算機系統。這些不同的系統功能不同，開發工具不同，結構也存在很大差異，而最大的問題就是數據的不可兼容，最終形成了數量眾多的“信息孤島”.不同的系統數據來源不同，處理方法也有差異，往往不同系統產生的同一口徑的數據卻天壤之別，這種情況給企業領導的經營和決策造成了很大的混亂。而真正管理先進的企業，應該在統一業務系統的基礎上，通過數據挖掘和數據分析對各種分散孤立的信息進行分析和判斷，從而為企業的經營管理提供決策依據。

　　電力行業的現狀基本上為以下的格調：政府將逐漸打破電力系統的壟斷地位，引入競爭機制，為此，通過一系列的改革措施，將實現發電競爭模式和電網轉運模式。為此，政府采用了橫切和縱切的形式，將電網分成四大模塊，為發電競爭模式提供先決條件同時也將容易過渡到電網轉運模式(即輸電網開放模式).

　　發電競爭模式是在輸配電系統中實行壟斷經營，允許在壟斷經營的電力企業之外存在獨立發電企業(Independent Power Producer),由壟斷企業對獨立發電企業生產的電力進行買斷，然后獨家將電力賣給電力用戶。這個在輸配電市場依然實行壟斷經營的同時，在發電領域出現了部分電力市場，雖然這個市場只有一個買者，但畢竟存在賣家競爭，畢竟有成本核算、價格確定、利潤的分配、資源的利用等市場經濟因素。

　　電網轉運模式是將輸電網與配電網相互分開，各發電企業成為獨立的發電企業。不管國有企業的、合資企業，還是其他性質的企業，都必須通過公平競爭的規則競價上網，而且允許大的電力用戶直接從發電企業購買低價的電力，通過統一電網或互聯電網予以轉運。如果涉及電力轉運，那么轉運則是擁有輸電線企業提供的一種服務，仍不會動搖電力行業在占有和使用輸配電設備上的壟斷地位。