發電企業一體化管理信息系統研究

2013-12-19 14:25:15 電力信息化　點擊量：評論 (0)

　　發電行業信息化起步較早，從20世紀60年代開始，經過近50年的發展，已經取得了一定的成果。就管理信息系統而言，OA、財務、HR、MIS等系統都有了比較成熟的應用。隨著信息系統應用的逐步深化和發電企業管理的逐

　　發電行業信息化起步較早，從20世紀60年代開始，經過近50年的發展，已經取得了一定的成果。就管理信息系統而言，OA、財務、HR、MIS等系統都有了比較成熟的應用。隨著信息系統應用的逐步深化和發電企業管理的逐步細化，發電企業都迫切需要更加先進的管理思想和與之相配套的管理信息系統逐步取代現有系統，EAM和ERP系統在此時進入了發電企業管理者的視野。但是，究竟是采用EAM還是ERP，成為了發電行業爭論最多的話題之一。目前，軟件廠商所發布發電企業解決方案，都表現出了對這兩種系統的集成和融合。例如，用友IFS的EAM/ERP解決方案采用了二者并舉的策略，而SAP、Oracle則采用統一平臺、套裝軟件的模式強調面向行業的解決方案，規避了EAM還是ERP的概念。賽迪顧問認為，廠商的這些策略和解決方案，實際上都預示著發電企業管理信息化系統正向著“一體化”解決方案的方向前進，這也印證了賽迪顧問多年來在發電企業信息化戰略規劃中始終堅持的“一體化”管理信息系統體系方針。

　　發電企業運營特點決定了信息管理系統的“一體化”發展方向

　　首先，發電企業都要經歷從工程期到生產運營期的轉變過程，主要內容之一就是在建工程轉為固定資產，這是EAM資產全生命周期管理所覆蓋的內容，伴隨這一轉變的還有財務過賬、文檔資料移交、測試數據留存、知識積累等一系列過程，這些信息對未來企業管理和生產運營具有重要意義，這些信息需要一個能覆蓋整個發電企業的信息系統來統一管理。

　　其次，發電企業是資產密集，需要多專業協作的生產企業。以檢修為例，目前很多企業正在嘗試采用項目管理模式管理檢修工作，而項目管理是集進度、費用、資源（包括人力資源和物資）、質量、風險、采購、合同于一體的綜合性管理工作，其最終目標是服務于企業設備資產，在這一過程中涉及計劃、運行、檢修、采購、人力資源、財務、安全、決策層等多個部門和公司領導，沒有綜合的統一管理系統，是很難實現協同，并達成一致目標的。

　　最后，從發電企業管理角度，企業自下而上可以分為操作層、管理層和決策層，這三者看似獨立，但卻需要一致的信息服務和協同的工作環境。只有能夠獲取一致信息并實現發布共享的一體化系統，才能夠滿足各層面水平交流和垂直交流的需要。

　　總之，無論是從生命周期，還是從生產與運作流程，或是從管理運營需要，發電企業都需要一個強有力的“一體化”管理信息系統，對其進行全面支撐。

　　“一體化”管理信息系統解決方案

　　鑒于發電企業在管理信息系統建設中的實際需求，賽迪顧問結合多年發電企業信息化戰略規劃的實踐經驗，提出了針對發電企業的“一體化”管理信息系統規劃方案，該規劃方案由平臺、保障體系和應用系統共同構成。

　　首先，“一體化”管理信息系統所涉及的集成平臺概念要從兩個層面理解。對發電企業管理信息化企業級應用這一層面，企業信息集成平臺必須成為包括“一體化”系統在內的所有管理信息系統的基礎，負責企業級的數據、業務交換和信息的統籌管理，“一體化”系統必須能夠與信息集成平臺進行有效整合。對“一體化”管理信息系統自身這一層面的平臺，不僅要滿足“一體化”系統內各功能模塊的整合，而且必須提供一個開放、可定制的開發平臺，為發電企業的客戶化和未來應用的逐步深化提供便捷的工具。

　　其次，要實現“一體化”系統，必須建立強有力的保障體系，通過體系規范的建立，保證“一體化”系統的所有組成部分都有著共同的標準。賽迪顧問提出的保障體系包括信息安全體系、信息化管理體系和標準規范體系。其中，安全體系的建立要本著整體考慮、符合國家標準、適度安全、經濟合理、標準一致、可擴展等原則，確保機房、網絡、主機、系統、數據和信息等內容受到全方面的保護；信息化管理體系是從IT組織架構、IT組織職責、IT人才隊伍培養、IT流程與制度的角度規范發電企業的IT治理和IT管理，從而確保“一體化”系統的順利部署和穩定運行，并實現信息化工作的持續改進；信息化標準體系是對信息技術標準、信息資源標準、信息網絡標準、應用標準、信息安全標準、管理與服務標準的統稱，這里既包括信息系統所必須遵循的標準和規范，也包含發電企業在信息化建設過程中所要進行的諸如編碼、流程、角色權限等標準化工作。

　　再次，“一體化”系統為了實現具體功能，必須有相應的應用系統模塊。賽迪顧問根據多年來對發電企業運營管理模式的研究成果和實踐經驗，結合對市場上現有行業信息系統的考察，提出了如下四大應用系統模塊，即管理-生產集成系統模塊、協同辦公系統模塊、綜合管理系統模塊和決策支持系統模塊。其中，管理-生產集成系統模塊是以EAM與ERP融合為主要規劃思路，實現了工程項目管理、生產管理、市場營銷管理、燃料管理（火電）、物資管理、財務管理和人力資源管理等核心業務的一體化管理，從而很好的解決了在建工程轉資產、檢修項目化管理等實際問題；協同辦公系統模塊同辦公系統建設的建設目標包括：實現集行政、收發文、會議、日程、郵件等于一體的協同辦公系統，實現辦公流程自動化、網絡化、人性化，實現對網絡辦公方式的良好支持。該系統模塊主要包括公文管理、信息發布、個人辦公、檔案管理、會議管理、郵件管理等功能；綜合管理系統模塊是整個“一體化”系統中最為通用、最為靈活的部分，其設計思路是結合我國發電企業管理模式特色，以滿足發電企業日常業務和管理需要為主要目的，同時能夠結合各企業的特點量身定制子系統模塊。一般來說，綜合管理系統包括計劃管理、合同管理、監察審計、政工管理等內容；決策支持系統包括針對業務和經營的各種報表分析展示、KPI績效等內容，其基礎是存放于數據倉庫的大量歷史數據，決策支持系統要能夠實現對操作層、管理層和決策層多個層面的支持。

　　最后，必須建立起具備良好客戶體驗的企業信息門戶。“一體化”解決方案是一套龐大復雜的管理信息系統，由眾多系統模塊組成，并包含著海量的數據、業務、流程信息。“一體化”系統的最終應用對象是個人，優秀的企業信息門戶，可以給用戶提供一個方便、清晰、快捷的操作體驗。

　　賽迪顧問在多年的發電企業信息化戰略規劃項目中，通過采用“一體化”管理信息系統規劃方案，為眾多發電企業實現了業務流程標準化、企業資源數字化、運營監控實時化、經營管理協同化的信息化建設目標，從而通過信息化推動發電企業邁向新型工業化。