1施工企業一定要加強安全管理

發電項目的建設，是比較復雜的建設項目，內容的建設將被納入更大范圍，一方面是包括：調試，土建施工和安裝施工，在另一方面還包括：建設廠房，煙囪和其他結構。其中還包括一個復雜的建筑工人，即：監控，管理，駕駛，吊裝，焊接和其他工人。同時，建設周期較長方面，將用兩年左右的時間，甚至更長。你要保證電氣工程的進展，妥善維護的社會形象，必須加大安全進入施工業務，使電力項目的進度，確保活動順利進行。總之，電力工程建設和基礎設施項目的安全管理更為重要。窗體頂端因此，安全管理必須通過電力工程的全過程，只有在早期實施的總結計劃的運行，工藝改進工藝，提高安全管理的行為，安全性將得到保證，電力工程建設管理，只能證明從一定意義上講，經濟利益自然會增加。

2成本管理是電力工程建設項目管理的核心

電力工程建設項目的前期準備階段施工前，需要對項目經理和總經理“項目管理目標責任書”簽約合作，國外轉包成本，間接成本，直接成本，利潤產值，安全，質量和工期的其他指標，采用協議開發成責任的一種方式。窗體頂端總之，在電力建設項目，項目管理，施工企業管理，成本控制是項目管理涵蓋的具體內容的核心組成部分。項目負責人的最佳選擇，并建立一個有效的機制，監測的方式，使目標的保障成本。電力員工強化成本意識，也能保證發電項目和基礎設施業務目標。

3電力工程建設項目管理中要保證質量管理

3.1全面質量管理要有所推行

在任何一個服務和產品品質的電源建設項目，將有能力生產和加工形成的，每個過程都會有很多的相互影響，相互接觸環節，每個環節都會有或多或少的影響的整體素質。要投影產品的整體質量有所提高，它必須是所有影響項目和環節完全控制質量的因素。基本的方法來實現這個需求在以前的階段，良好的品質質量規劃管理電源項目開展更全面的質量管理，并在過程管理，合理實施，從而使總體目標是確保質量。

3.2產品質量要靠質量管理來提升

在電力建設公司，必須是合同的滿足車主，項目管理的這樣的情況下帶來了更大的挑戰，質量管理必須首先發生，而在工程管理的權利對象包括，使業主很滿意，他們會拔得頭籌在競爭激烈的市場。

3.3質量管理能夠將項目效益提升

如果不符合質量要求的，我們會返工或維修，這樣的重復建設帶來的資源和人力的浪費，而且對項目的聲譽產生影響。如果缺乏質量保證，最大限度地提高電力項目的經濟效益將無法實現。基于上述討論五，總結，電力建設的過程是非常繁瑣的工作，在項目管理過程中，根據自己的施工特點并結合員工的實際情況，將高效，優質，安全第一，發展和電力項目的規章制度和管理辦法相一致，而其實現的。在電力工程建設項目管理，有必要進行成本控制得到加強，建立健全科學合理的激勵機制，以創造性的工作人員，并充分發揮積極性和調動優秀的企業文化創造的力量，這將實現企業的可持續發展。

作者：王靖 單位：國網寧夏固原市三營供電公司