一、環(huán)境因素

對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。驗收階段的質量管理。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收，土建驗收及安裝驗收，單機及單體試運行，帶負荷聯合試運轉等。通過單機試運轉，可以檢查設備的安裝質量，及時糾正偏差;通過單體及聯合試運轉，可以檢驗設備性能及負載能力，為設備正式投入運行打好基礎。

二、質量管理應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想

1.全面質量管理。全面質量管理包含工程質量及工作質量的全面管理，即建設單位、施工單位監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、勞務分包單位、材料設備供應單位等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質量責任未落實都將對工程質量產生不利影響。因此，參建各方都應盡其所能互相配合、協調，為工程建設服務。

2.全過程質量管理。全過程質量控制有：電力需求申報過程、勘察設計過程、設備材料采購過程、實施過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪及維修過程等。工程質量需從源頭抓起，對每一個過程都應嚴格管理。

3.全員參與質量管理。根據用戶的需求，電力客戶代表牽頭，組織和協調各部門進行供電方案審批、設計、施工，驗收等，從領導層至作業(yè)者，每個人都應該發(fā)揮各自的作用，為保證工程質量達標而努力。

三、通過PDCA循環(huán)來實現目標，提高質量水平

PDCA循環(huán)管理就是通過計劃、實施、檢查、處置活動，在一次次循環(huán)中，提高質量水平。

1.計劃。建設方或用戶應提出質量總控制目標，項目其他各方根據相關法律法規(guī)及合同規(guī)定的質量責任義務，在明確各自質量目標的基礎上，制定相應質量管理的方案，包括施工組織設計、施工方案(包含組織措施、技術措施、安全措施)，并經審批后執(zhí)行。

2.實施。項目技術負責人組織項目部相關人員，在工程實施前，進行安全技術交底，并在交底記錄上簽字，班組長向組員交底。交底的目的在于使作業(yè)者或管理者明確計劃的意圖和要求，掌握相應的施工程序和方法。

3.檢查。檢查就是對工程質量進行檢驗，包括自檢、互檢、監(jiān)理及客戶驗收，土建驗收、安裝驗收，中間檢驗、竣工驗收，通過驗收，檢查工程質量是否合格，是否符合設計及相應規(guī)范要求，是否具備通電條件，是否具備試運行條件等。

4.處置。對不合格工程，應及時分析原因，采取必要的措施進行處理，并做好記錄，避免在以后的工程中出現同樣的錯誤。

四、重點控制，加強管理

在全面控制的同時，應設置相應的質量控制點。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質量控制點：

(1)對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;

(2)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象;

(3)對下道工序有較大影響的上道工序;

(4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);

(5)施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié);

(6)用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。對質量控制點的管理，首先應做好施工質量控制點的預控工作;其次，要向作業(yè)班組交底，使控制點上的每一個作業(yè)人員明白質量標準，掌握操作要領。同時，還要對質量控制點進行動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理。對危險性較大的工程，應編制專項施工方案。

五、結語

由于電力工程項目不同于普通項目，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強、專業(yè)性強等特點，這就造成質量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員嚴格控制質量，管理好各個環(huán)節(jié)，嚴格按設計要求及規(guī)范施工，確保質量得到保證，滿足用戶需求。

作者：齊一帆 單位：重慶兩江新區(qū)龍興工業(yè)園建設投資有限公司