一、環境因素

對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。驗收階段的質量管理。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收，土建驗收及安裝驗收，單機及單體試運行，帶負荷聯合試運轉等。通過單機試運轉，可以檢查設備的安裝質量，及時糾正偏差;通過單體及聯合試運轉，可以檢驗設備性能及負載能力，為設備正式投入運行打好基礎。

二、質量管理應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想

1.全面質量管理。全面質量管理包含工程質量及工作質量的全面管理，即建設單位、施工單位監理單位、勘察單位、設計單位、勞務分包單位、材料設備供應單位等，任何一方、任何環節的怠慢疏忽或質量責任未落實都將對工程質量產生不利影響。因此，參建各方都應盡其所能互相配合、協調，為工程建設服務。

2.全過程質量管理。全過程質量控制有：電力需求申報過程、勘察設計過程、設備材料采購過程、實施過程、工程竣工驗收與交付過程、工程回訪及維修過程等。工程質量需從源頭抓起，對每一個過程都應嚴格管理。

3.全員參與質量管理。根據用戶的需求，電力客戶代表牽頭，組織和協調各部門進行供電方案審批、設計、施工，驗收等，從領導層至作業者，每個人都應該發揮各自的作用，為保證工程質量達標而努力。

三、通過PDCA循環來實現目標，提高質量水平

PDCA循環管理就是通過計劃、實施、檢查、處置活動，在一次次循環中，提高質量水平。

1.計劃。建設方或用戶應提出質量總控制目標，項目其他各方根據相關法律法規及合同規定的質量責任義務，在明確各自質量目標的基礎上，制定相應質量管理的方案，包括施工組織設計、施工方案(包含組織措施、技術措施、安全措施)，并經審批后執行。

2.實施。項目技術負責人組織項目部相關人員，在工程實施前，進行安全技術交底，并在交底記錄上簽字，班組長向組員交底。交底的目的在于使作業者或管理者明確計劃的意圖和要求，掌握相應的施工程序和方法。

3.檢查。檢查就是對工程質量進行檢驗，包括自檢、互檢、監理及客戶驗收，土建驗收、安裝驗收，中間檢驗、竣工驗收，通過驗收，檢查工程質量是否合格，是否符合設計及相應規范要求，是否具備通電條件，是否具備試運行條件等。

4.處置。對不合格工程，應及時分析原因，采取必要的措施進行處理，并做好記錄，避免在以后的工程中出現同樣的錯誤。

四、重點控制，加強管理

在全面控制的同時，應設置相應的質量控制點。一般選擇下列部位或環節作為質量控制點：

(1)對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序、環節及隱蔽工程;

(2)施工過程中的薄弱環節，或者質量不穩定的工序、部位或對象;

(3)對下道工序有較大影響的上道工序;

(4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節;

(5)施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節;

(6)用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。對質量控制點的管理，首先應做好施工質量控制點的預控工作;其次，要向作業班組交底，使控制點上的每一個作業人員明白質量標準，掌握操作要領。同時，還要對質量控制點進行動態設置和動態跟蹤管理。對危險性較大的工程，應編制專項施工方案。

五、結語

由于電力工程項目不同于普通項目，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強、專業性強等特點，這就造成質量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員嚴格控制質量，管理好各個環節，嚴格按設計要求及規范施工，確保質量得到保證，滿足用戶需求。

作者：齊一帆 單位：重慶兩江新區龍興工業園建設投資有限公司