論文關鍵詞：電力 生產 安全

  論文摘要：安全生產是企業(yè)發(fā)展的基礎條件，在電力生產中更是重中之重。而我們對安全的重視可以說已達到年年講、月月講、天天講的程度，但是，事故仍然時有發(fā)生，甚至頻繁發(fā)生或重復發(fā)生，而這些事故發(fā)生多是由忽視安全生產和“三違”所致。如果把這些事故作為教材，不斷地從事故中總結經驗，吸取教訓，尋求減少一般事故和杜絕重大事故的客觀規(guī)律，采取切實有效的防治措施，才能使企業(yè)的安全生產步入良性循環(huán)的軌道。

 
　　在電力系統(tǒng)的生產過程中，發(fā)生的事故及傷亡人數(shù)是觸目驚心的，造成的經濟損失和折射到家庭和個人安危等情況也是嚴重的。 

　　安全生產是企業(yè)發(fā)展的基礎條件，在電力生產中更是重中之重。而我們對安全的重視可以說已達到年年講、月月講、天天講的程度，但是，事故仍然時有發(fā)生，甚至頻繁發(fā)生或重復發(fā)生，而這些事故發(fā)生多是由忽視安全生產和“三違”所致。如果把這些事故作為教材，不斷地從事故中總結經驗，吸取教訓，尋求減少一般事故和杜絕重大事故的客觀規(guī)律，采取切實有效的防治措施，才能使企業(yè)的安全生產步入良性循環(huán)的軌道。 

　　在電力系統(tǒng)的生產過程中，發(fā)生的事故及傷亡人數(shù)是觸目驚心的，造成的經濟損失和折射到家庭和個人安危等情況也是嚴重的。如何預防事故發(fā)生，杜絕事故發(fā)生，應當從不同層次和角度來分析，確保安全生產。 

　　一、認真對待每一個環(huán)節(jié)，查找問題根源 

　　1、忽視“安全生產、以人為本”的原則，基礎管理薄弱。 
　　人是安全生產中最活躍和最關健的因素，是企業(yè)管理者實施安全調控最重要的對象。加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。安全工作真正落實到實處，關鍵在人，在于人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和安全防護能力。如果不能夠重視這些基礎管理，所有的安全都是空談，更談不上文明生產，創(chuàng)效增收，此外，我們貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針時，應避免淡薄第一，放松了預防，在生產與安全的砝碼上，自覺不自覺地向生產傾斜的情況發(fā)生，要有居安思危，切實將安全生產落實到人的思想，加強基礎管理。 

　　  2、習慣性違章屢禁不止，成為一塊頑疾 
　　“十次事故九違章”。在生產實踐中，確實有相當一部分職工存在著三種習慣。一種是《安規(guī)》不熟。有些參加工作不久的職工，對《安規(guī)》知之不多，以似懂非懂的狀態(tài)投入工作;第二種是有些職工為了圖省事，怕麻煩，對該檢查、試驗、維護、核對、監(jiān)護程序要求等走捷徑，就是不嚴格按照安全操作規(guī)程去做;第三種是憑經驗做事。有的職工在某工作崗位上時間長了，思想麻痹，在工作中憑經驗，想當然這些習慣都是安全生產中最大潛在危險。

　　3、責任心不強、沒有愛崗敬業(yè)的精神 
　　任何單位和個人出事都有一個共同點，即責任心不強。有的對安全生產粗心大意，滿不在乎;有的班組，工作崗位和崗位之間缺乏聯(lián)系，各行其事遺留一些間接隱患;有的是懶惰，不履行規(guī)程的程序，隨意簡化手續(xù);有的不把安全規(guī)程記在心上，不按科學規(guī)律辦事，錯誤判斷，自作主張;有的好人主義嚴重，在一起工作發(fā)現(xiàn)問題缺乏提醒、批評、糾正和制止的勇氣等，這些都是責任心不強的體現(xiàn)，對安全生產起到了極大的危害作用。 

　　二、采取有效措施控制事故發(fā)生 

　　1、抓群防，是實現(xiàn)安全生產的關鍵所在。 
　　安全生產的基礎是群眾，是個人。如果能將群防這個主體抓住，就抓住了安全生產的主要環(huán)節(jié)。因此各級組織只要加強群眾學習教育，使每個職工認識到個人在班組以及家庭中的作用地位和肩負的重大責任，督促每個職工認真學習安全生產知識，熟記安全規(guī)程，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產事故的法寶，以此增強安全意識和防范意識，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當成現(xiàn)在的事，把他人的事當成自己的事，把小事當大事來吸取經驗教訓，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。

 
　    2、制度管理，是落實安全生產的根本。 
　　各種安全生產制度是多年工作的總結，是以生命和鮮血換來的綱領法則。因此，要加強安全生產制度管理：一是在思想上維護安全規(guī)定的嚴肅性。要嚴格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等安全管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為;二是在組織上保證安全規(guī)定的強制性。《安規(guī)》是法定性規(guī)程，是非照辦不可的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴肅處理，若造成重大，特大事故時還要承擔法律責任;三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。每個職工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產落到實處。 

　　3、態(tài)度嚴謹，盡職盡責，是杜絕事故、落實安全的重點。 
　　要做到盡職盡責，就是要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，始終堅持三個必須：必須要有憂患意識，職責意識;在完成每項工作前先動腦想一想，怎樣才安全，才能防止違規(guī)，采取什么措施才能保證安全工作萬無一失;必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發(fā)現(xiàn)，鑒別判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制及消缺措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，把事故消除在萌芽狀態(tài);必須要處理好兩個關系，一是大事與小事的關系。要認識到往往很多小事是釀成大禍的基礎，大與小是蟻穴與決堤的關系。二是隱患與事故的關系。隱患是發(fā)生事故的惡瘤毒害，今天的隱患就是明天的災難，隱患不除，保人身、保設備、保電網安全就很難，這是輕與重的關系。只有處理好了這些關系，事故才能扼制，生產才會安全。 

　　總之，電力生產事故大多是能防止的，只有抓住根本，在嚴格的制度規(guī)程管理上狠抓落實，強身固本，才能確保安全生產。