【摘要】本文針對在市場經濟條件下電力施工企業所面臨的問題，提出了深化企業內部制度改革，大力開拓市場，提高投標報價水平，加強我市控制力度，提高技術水平和發展其它產業途徑和發展道路。

    【關鍵詞】 電力施工企業;競爭 改革;途徑

    隨著建筑安裝管理體制及運行機制的建立和完善，目前我國各地均已建立起有形建筑市場，工曾招標制的全面推行，使市場競爭更加激烈。同時，隨著國內電力市場的需求趨緊，域網改造基本完成。大多數施工企業都不同程度面臨任務不足、負擔沉重的困境。

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    由于我國目前正處于由計劃經濟向市場經濟過度時期，舊得管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭所帶來的嚴重沖擊，形式相當嚴峻。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和管理情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，最終實現在國家宏觀調控下由市場確定工程價格的管理體制。

    盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了電力施工企業必須認真考慮的問題。

    1. 分配制度和人事制度的改革

    1.1電力施工企業在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事分配制度。

    1.2對于企業的高中層管理人員，施工企業要從其發展需要出發，制定合理的人力資源計劃，既培養一批復合型人才，又招聘一些高素質人才為企業服務，并建立良好的競爭機制和流動機制，為各級人員創造機會，穩定骨干隊伍。

    1.3積極開展員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術管理人員素質的高低直接關系到施工企業的產品質量和經濟效益。

    1.4企業在提高員工技術業務素質的同時，還應注意提高他們的政治思想素質，重點是加強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業道德和敬業精神。

    2. 增加憂患意識，大力開拓市場
    隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必須到有形建筑市場進行公開招標，這對施工企業將產生深刻的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比安全以及市場的開拓能力。因此施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業管理水平，加強企業內部管理，包括企業員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力提高市場開拓能力。

    3. 重視價格資料積累，提高投標報價水平
    對施工企業來說，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標報價有舉足輕重的作用，因為大多數工程的招標階段還無法提供詳細的工程量清單，投標單位職能根據工程的建筑規模、建筑地點、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，如何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必須講質量。資料累計工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經過加工、整理。〖JP2〗為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必須立足于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核字表、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，去粗取精，去偽真，使造價資料真實反映企業的施工能力和管理水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

    4. 增加成本控制
    施工企業要結合財務年度、月度預算制度，采取有效措施，加大成本控制。財務部門通過各種費用支出情況，提出各種費用計劃數，努力降低管理費用。用盤活資金來降低財務費用。在加強人工費發放監督力度的基礎上，建立人工費發放超支部門列入利潤分成預提制度。加強班組定額劃塊管理，合理優化施工方案，合理配置生產要素，提高施工班組的工作效率。

    5. 依靠科技進步，提高科技和質量水平
    企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技進步推動產業結構優化升級的決定》，迅速在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學鉆研技術的良好風氣；結合施工企業的實際情況，足部從計劃經濟下和生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工管理企業轉變。努力提高工程管理人員、班組長的工程管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

    建立完善的質量保證體系是施工企業發展的必經之路。目前，國內大部分施工企業都獲得了IS09002質量保證體系的認證。認證是一個起點，關鍵是質量保證體系的有效運作，質量體系的定期審核和檢查是促進工程管理的有效辦法。更家重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故的原因，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

    6. 發展其它產業

    6.1電力施工企業可以提供電廠檢修和技術改造服務，并利用資源優勢向相關產業發展，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業設備安裝、土建等服務，提高了資源利用率。

    6.2相對而言，施工行業大多數屬于勞動密集型，隊伍龐大，負擔很重，效益難以提高。國有大型施工企業應向管理型企業發展，造就一批技術管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可足部減少。

    總之，電力施工企業應以主業為龍頭，拓展相關產業，在市場競爭中求得生存與發展，這是電力施工企業的首要任務。