摘要：科技創新文化是在科技創新實踐中形成的服務于企業科技發展戰略，為企業核心競爭力構建提供內源動力的思維方法、價值觀和一系列文化要素的總和。在云南電網科技創新文化培育研究成果的基礎上，結合云南電網科技創新體系建設的實踐要求，提出了云南電網公司科技創新文化植入業務、融入工作、融入管理、入腦入心的一系列踐行落地措施，以期為實現云南電網“全國行業科技領先”的科技發展目標提供有效支撐。

　　論文關鍵詞：云南電網；科技創新；企業文化；文化實踐

　　近年來，科技創新文化研究受到越來越多的重視，李靖（2006）突出了科技創新文化對中國企業的重要性，指出了科技創新文化建設的誤區，提出了結合實際、鼓勵創新、樹立模范以及公平激勵等對策。

①王培祥（2008）提到為建設公司科技創新文化，需要建立人企雙贏的愿景、加強制度管理、以人為本并建立和諧奮進的人文創新環境。

②云南電網公司的科技創新文化建設不斷推進，提出了“依托兩型兩化，支撐兩個轉變”的科技創新宗旨；“提高科技水平，駕馭現代電網”的科技創新使命；以“創新觀、學習觀、人才觀、合作觀、責任觀”為核心的科技創新價值觀。本文在云南電網科技創新文化培育研究成果的基礎上，圍繞“創新、學習、團隊、責任、誠信”五個主題，探討全面打造規范科技創新行為、塑造科技隊伍整體素質和整體形象的行為文化建設問題，努力探索文化落地的實踐機制，以期為實現云南電網“全國行業科技領先”的科技發展目標提供有效支撐。

　　一、行為文化塑造

　　1.創新文化
　　（1）寬容：鼓勵探索、容忍失敗。公司在體制機制上給科技人員創造寬松的活動“空間”，改革完全以科技成果為評價指標的評價機制，注重創新實踐體現的過程性價值，給科技人員傳達“不以成敗論英雄”和“鼓勵探索、容忍失敗”的意識。

　　（2）首創：崇尚首創、樹立典型。對核心自主知識產權的技術創新以及前沿性、高瞻性技術創新的個人及團隊，公司通過“表彰杰出科技人才”、“樹立典型模范”等方式，鼓勵首創精神，形成崇尚首創的學術氛圍。

　　（3）競爭：創先爭優、不斷超越。通過組織開展“科研成果評比大賽”和“科技成果走進基層”等活動，鼓勵科技人員形成競爭意識，全面調動基層創新力量，把科技創新成果與績效、薪酬直接掛鉤，激發科技人員的潛在創造力，不斷超越自我。

　　2.學習文化
　　（1）個人學習。建立“工作反思系統”，使科技人員由被動學習向自省式學習轉變，逐步建立認識自我、自我實現、適應發展的內源式學習模式；加強繼續教育和終身教育，提高科技人員的技術創新能力；建立健全由培訓管理、培訓課程、培訓師資、培訓基地和培訓網絡等五個體系構成的一體化教育培訓體系，整合培訓資源，推進教育培訓工作的系統性、針對性和實效性。

　　（2）團隊學習。第一，建立“知識共享系統”。全面提供團隊學習載體。實現“隱形知識顯性化，個體知識團體化”的目標。第二，開展“輪崗交流”。通過壓擔子、掛職鍛煉、輪崗交流等多種實踐鍛煉相結合的方式進行培養教育。第三，定期舉辦“學習日”主題活動和優秀“學習型”部門評選等活動，廣泛宣傳學習觀念，激發科技人員的學習熱情。

　　（3）交流學習。第一，建立“信息反饋系統”，幫助科技人員進行技術交流和反饋，全面激發科技人員學習的主動性和創造性。第二，開展“雙向學習”和“零距離溝通”活動，了解科技人員的收獲和感受，形成改進建議；第三，搭建與科技人員的溝通平臺，比如內部論壇、留言板、主任信箱等，多渠道實現信息反饋，了解科技人員科技工作中遇到的困難以及問題。

　　3.合作文化
　　（1）協作。探索建立內部科技人員的協作機制。加強信息交流與共享，全面整合利用技術、人才資源，群策群力，以優質高效的團隊協作形成強大的科研力量，整合利用公司各項資源，發揮公司各項制度的協同效用，共同促進綜合科研實力進步，真正發揮科技創新的支撐和引領作用。

　　（2）共享。借助現代化信息管理手段，統籌管理各渠道信息和技術情報，實現信息和情報管理系統化、規范化，最大程度滿足信息和情報的共享需求。建立內部成果共享平臺，避免重復開發和立項，促進科技成果在公司內部推廣應用。完善科技項目管理信息系統，提高科技項目申請、報獎、后評估等各個環節工作的質量和效率。

　　（3）交流。首先，產學研各方在共同建設關鍵技術開發平臺、聯合研究制定新技術標準、聯合培養科技和管理人才、互相兼職等方面進行了大膽的探索。其次，以項目或課題為紐帶，通過技術開發合同或協議的形式，充分發揮和利用產學研結合的整體優勢，集中力量對影響公司發展急需的共性、關鍵性技術進行聯合攻關。再次，注重采用走出去、請進來等方法，有針對性地引進國內外智力為企業提供技術服務。最后，加強學術交流，選派各種專業的優秀人才，參加國際、國內學術交流和技術考察活動，并對發表的高水平學術論文進行獎勵。

　　（4）團隊。充分尊重人才、善用各種人才以創建高效能的團隊；培養尊重開放、好學、快樂和合作的科技研發團隊氛圍；建立具有溝通和反饋、分享思想的最佳工作模式；鼓勵和保持士氣與生產力，建成成果導向的高效能團隊，鼓勵各種意見、沖突作為創新的源泉，以便實現企業創新目標。

　　4.責任文化
　　（1）敬業務實。認真履行崗位職責，堅持按時、按質、按量完成公司的各項項目指標，在工作中自覺遵守和維護公司各項規章制度，增強責任意識，肩負起自己的部門責任，實現自己的部門目標。

　　（2）誠實做人。大力提倡“說老實話，辦老實事，做老實人”的“三老”精神，時時處處為人正直、辦事公平、心專于事、目標始終。把誠信內化為科技人員的信念，“說到做到”，使自己與核心目標和核心價值觀保持一致，通過科技人員的工作表現轉化為現實的工作熱情和生產效率。

　　（3）誠信做事。誠懇面對團隊協作，嚴謹對待科研工作，重視科研職業操守，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴禁剽竊、侵奪他人科學技術成果，或以其他不正當手段騙取獎勵；杜絕科技成果鑒定、驗收和評審中的舞弊、失實行為。

　　（4）服務至上。對內服務公司，要求明確自身職責，忠誠于科研團隊，嚴禁搭便車和偷懶行為，多溝通，多交流，多分享。對外服務社會，要以“提供安全可靠、清潔高效電力能源”為自身最神圣的職責和使命，工作中強化全員服務意識，服務“西電東送”，服務“節能減排”。

　　（5）自覺維護知識產權。提高科技管理及技術人員的知識產權保護意識和能力。在科技工作開展過程中，及時跟蹤、分析相關知識產權狀況，防止侵權行為發生，并根據科技創新成果的特點和類型，分別采取專利權、著作權、技術秘密等不同的方式加以保護。

二、執行體系

　　1.領導和管理機制
　　（1）完善公司科技創新領導小組制度。云南電網公司科技創新領導小組是公司科技管理的領導和決策機構，由公司領導和各部門負責人組成，負責審定公司科技發展綱要、規劃、公司年度科技計劃，確定公司科技工作重點，每年至少舉行一次定期會議，討論有關議題，并不定期召開會議，研究公司科技發展戰略、綱要、規劃、重點課題及經費預算等重大問題。

　　（2）建立科技創新管理例會制度。組織公司相關職能部門領導參加的項目管理委員會，負責對公司科技項目的論證、立項、過程管理、質量管理、進度管理到驗收、鑒定、評獎、后評估、推廣應用等工作，形成高效的科技項目管理體系，實現公司科技發展的統一目標、統一規劃、統一資源配置、統一協調。

　　（3）建立日常考核制度。進一步加強對科技項目的全過程監督管理，通過修訂制度和梳理流程，逐步建立從科技項目的產生、論證、立項、儲備、過程管理、質量管理、進度管理到驗收、鑒定、評獎、后評估、推廣應用等閉環的管理模式，形成高效的科技項目管理體系。

　　（4）建立人才交流合作機制。對內堅持在創新實踐中識別人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才，為年輕人施展才干提供更大的舞臺和更多的機會，使一大批優秀拔尖人才能夠脫穎而出，成為公司的高素質科技創新隊伍。拓寬吸引、使用人才的渠道，為創業人才、留學人員和研發機構提供施展才華的舞臺。