摘要：電力網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低線損率是所有供電企業(yè)所面對(duì)的主要工作和長期任務(wù)。這項(xiàng)指標(biāo)涉及輸、變、配、用等各個(gè)環(huán)節(jié)，其水平的高低是對(duì)供電企業(yè)規(guī)劃、計(jì)劃管理、運(yùn)行管理、營業(yè)管理、計(jì)量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗(yàn)。因此，建立一套完善、科學(xué)、嚴(yán)密的線損管理體系，是供電企業(yè)降低線損率、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理

　　
　　1　管理體系
　　
　　1.1　完善線損管理體系

　　縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)成立線損管理組織機(jī)構(gòu)，新增考核、監(jiān)督部門(綜合辦公室、效能監(jiān)管室)，并在用電、農(nóng)電、調(diào)度、各供電所設(shè)置專兼職線損員，做到分層分壓管理，明確責(zé)任，由此形成公司、調(diào)度、用電、各供電所三級(jí)降損管理網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到統(tǒng)一管理、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和有效監(jiān)督的目的。

　　
　　1.2　加強(qiáng)線損分析

　　公司應(yīng)每月定期召開線損分析會(huì)，著重對(duì)線損率完成不好的線路進(jìn)行分析，認(rèn)真查找線損管理上存在的問題，提出有效的改進(jìn)和防控措施，并安排線損指標(biāo)完成好的線路責(zé)任人做經(jīng)驗(yàn)交流，從而達(dá)到管理水平整體提高的目的。線損超標(biāo)的線路責(zé)任人。每月要寫出詳細(xì)的文字性報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)具有超標(biāo)的具體原因，準(zhǔn)備采取的措施，管理中存在的問題以及對(duì)線損管理方面的一些意見和建議，這樣就可以將線損管理中存在的一些問題及時(shí)反饋回來，使線損領(lǐng)導(dǎo)決策層對(duì)降損工作存在的一些問題能夠心中有數(shù)。

　　
　　1.3　科學(xué)、合理下達(dá)指標(biāo)任務(wù)

　　科學(xué)合理的制定降損指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)降損工作能起到至關(guān)重要的作用。年初應(yīng)根據(jù)線損理論計(jì)算值，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)下達(dá)的線損計(jì)劃，組織人員認(rèn)真分析討論，分層、分壓核定指標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究認(rèn)定后，以簽定責(zé)任書形式下發(fā)，保證指標(biāo)的權(quán)威性和公正性。線損指標(biāo)實(shí)行雙考核，由考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩部分構(gòu)成。

　　
　　1.4　加大線損考核力度

　　線損考核制度是線損管理工作中的一項(xiàng)重要手段，如果考核不到位，不能體現(xiàn)出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，不但會(huì)影響工作人員的積極性，還影響線損指標(biāo)考核的按期完成?？h供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定《10kV及城鎮(zhèn)低壓臺(tái)區(qū)線損考核辦法》、《農(nóng)村低壓線損考核辦法》、《線損小指標(biāo)考核辦法》、《網(wǎng)損管理考核辦法》。按月進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，網(wǎng)損考核及線損小指標(biāo)考核，采取打分制，進(jìn)行績效考核。推行雙指標(biāo)考核制度，新增激勵(lì)指標(biāo)考核，有效控制線損率的升高。
　　

　　2　技術(shù)體系
　　
　　2.1　加快電網(wǎng)建設(shè)、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

　　為滿足供電量快速增長需求。積極實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)?？s短供電半徑，提高環(huán)帶互供能力。滿足城農(nóng)網(wǎng)用電需求，建立變電站遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“五遙”功能，完成所有變電站電量數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程自動(dòng)采集、監(jiān)測、傳輸、分析和適時(shí)監(jiān)控，顯示日、月電量、數(shù)據(jù)分析圖表等數(shù)據(jù)，可隨時(shí)對(duì)變電站各出線電量進(jìn)行查詢，實(shí)施凍結(jié)數(shù)據(jù)，平衡母線損失，計(jì)算實(shí)時(shí)網(wǎng)損，開展動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)垂直管理，信息資源共享，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為降低公司有損率打下基礎(chǔ)。

　　
　　2.2　加大技術(shù)改造、提高設(shè)備科技含量

　　調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)應(yīng)用潮流計(jì)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、無功優(yōu)化等相應(yīng)管理軟件。值班人員可隨時(shí)監(jiān)控線路負(fù)荷、主變負(fù)荷率、母線電壓等現(xiàn)場運(yùn)行數(shù)據(jù)，并可遠(yuǎn)方調(diào)檔、控制開關(guān)，根據(jù)潮流分布，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整主變檔位，合理投切電容器，從而保證電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　2.3　定期開展線損理論計(jì)算。確定降損主攻方向

　　全面開展輸配網(wǎng)架的理論計(jì)算工作，形成計(jì)算結(jié)果報(bào)告分析，確定降損主攻方向，為找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)分解下達(dá)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理及電網(wǎng)規(guī)劃提供依據(jù)。

　　
　　3　保證體系
　　
　　3.1　開展輿論宣傳導(dǎo)向。強(qiáng)化線損管理人員培訓(xùn)

　　通過培訓(xùn)、宣傳等手段，讓員工認(rèn)識(shí)到降損節(jié)能工作的重要性，讓線損管理人員了解自己的職責(zé)和應(yīng)具備的能力。

　　
　　3.2　開展動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

　　全年不定期對(duì)線損工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題，規(guī)定整改時(shí)間，并由部門和責(zé)任人簽字。對(duì)不能在整改時(shí)間內(nèi)完善的部門，責(zé)任人要通過績效進(jìn)行考核。

　　
　　3.3　強(qiáng)化日常管理，保證質(zhì)量體系

　　用電管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行抄表日制度，人工抄表、微機(jī)開票，嚴(yán)格規(guī)定時(shí)間限期上抄表卡，保證抄表數(shù)據(jù)的同期性和準(zhǔn)確性，為客戶結(jié)算和線損統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)提供數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場糾察，防止電量流失，在規(guī)范臨時(shí)用電方面，做到按表計(jì)費(fèi)，杜絕無表估算和“口袋賬”現(xiàn)象。不定期組織有關(guān)營銷人員，開展用電普查、互查工作。